投资建设项目组织

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前言第1章　投资建设项目管理概论　1.1　管理的基本概念　　1.1.1　管理的含义　　1.1.2　管理的环境　　1.1.3　管理的职能　1.2　投资建设项目　　1.2.1　项目的含义与特点　　1.2.2　投资建设项目的含义与特点　　1.2.3　投资建设项目的组成　　1.2.4　建设项目周期　　1.2.5　项目建设基本程序　1.3　建设项目管理　　1.3.1　建设项目管理的含义　　1.3.2　建设项目管理的类型　　1.3.3　业主方项目管理的目标和任务　　1.3.4　建设项目主要参与方项目管理的目标和任务　1.4　界面管理在建设项目管理中的应用　　1.4.1　建设项目界面管理的含义　　1.4.2　建设项目界面产生的原因和类别　　1.4.3　建设项目界面管理的方法　1.5　价值工程的原理及其应用　　1.5.1　价值工程的含义　　1.5.2　价值工程的组织　　1.5.3　价值工程的方法第2章　投资建设项目的策划与动态控制原理　2.1　建设项目策划　　2.1.1　建设项目策划的含义　　2.1.2　建设项目决策期策划的基本内容　　2.1.3　建设项目实施期策划的基本内容　2.2　动态控制原理及其应用　　2.2.1　建设项目动态控制原理　　2.2.2　动态控制原理在进度管理中的应用　　2.2.3　动态控制原理在投资管理中的应用　　2.2.4　动态控制原理在质量管理中的应用第3章　投资建设项目相关的组织理论及组织工具　3.1　组织与目标的关系　　3.1.1　不同系统的组织　　3.1.2　系统的组织与系统的目标的关系　3.2　建设项目的项目结构分解及其编码　　3.2.1　项目结构分解　　3.2.2　项目结构的编码　3.3　基本组织结构模式及其应用　　3.3.1　职能组织结构的特点及其应用　　3.3.2　线性组织结构的特点及其应用　　3.3.3　矩阵组织结构的特点及其应用　3.4　业主方建设项目管理的组织结构　　3.4.1　业主方项目管理组织结构图的设计　　3.4.2　业主方项目管理组织结构图的动态调整　3.5　工作任务分析和管理职能分工　　3.5.1　工作任务分工　　3.5.2　管理职能分工　3.6　工作流程组织　　3.6.1　工作流程组织的任务　　3.6.2　工作流程图　3.7　建设项目管理规划与建设项目组织设计　　3.7.1　建设项目管理规划　　3.7.2　建设项目组织设计第4章　投资建设项目实施的组织模式　4.1　建设项目实施期业主方管理的组织模式　　4.1.1　业主方自行项目管理　　4.1.2　业主方委托项目管理　　4.1.3　业主方和工程咨询单位合作进行项目管理　4.2　建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务　　4.2.1　业主方主要管理部门的设置原则　　4.2.2　业主方主要管理部门的任务　4.3　建设项目工程任务实施的模式　　4.3.1　平行承发包　　4.3.2　设计总负责　　4.3.3　设计和施工总承包　　4.3.4　设计、采购和施工总承包（EPC）　　4.3.5　施工总承包　　4.3.6　施工总承包管理　　4.3.7　施工联合体与施工合作体　4.4　建设项目管理的发展趋势　　4.4.1　项目管理承包商（PMC）模式　　4.4.2　项目总控（Project controlling）模式　　4.4.3　合作伙伴（Partnering）模式　　4.4.4　CM模式　4.5　特许经营项目常用模式　　4.5.1　BOT及BOOT的含义　　4.5.2　TOT的含义　4.6　建设项目法人表任制和公司制法人治理结构　　4.6.1　建设项目法人表任制　　4.6.2建设项目产权结构　　4.6.3　建设项目法人的组建　　4.6.4　建设项目公司制法人的治理结构第5章　投资建设项目人力资源管理　5.1　建设项目人力资源管理的基本概念　　5.1.1　人力资源和人力资源管理　　5.1.2　建设项目组织与人力资源管理的特点　5.2　建设项目人力资源管理方法　　5.2.1　组织规划　　5.2.2　人员任用　　5.2.3　团队能力开发　　5.2.4　薪酬管理与激励　5.3　建设项目负责人的素质条件　　5.3.1　建设项目负责人的作用和地位　　5.3.2　建设项目负责人的职责和权利　　5.3.3　建设项目负责人的素质要求第6章　投资建设项目信息管理　6.1　建设项目信息管理的含义和任务　　6.1.1　信息管理的含义　　6.1.2　建设项目信息管理的原则　　6.1.3　建设项目信息管理的任务　6.2　建设项目信息分类和编码　　6.2.1　建设项目信息编码的含义和意义　　6.2.2　建设项目信息分类和编码方法　6.3　建设项目管理信息系统的组成和功能　　6.3.1　建设项目管理信息系统的组成　　6.3.2　建设项目管理信息系统的功能　　6.3.3　建设项目管理信息系统的应用和实施　6.4　建设项目管理信息化和信息管理的工作平台　　6.4.1　工程建设管理信息化的含义　　6.4.2　信息管理的工作平台　6.5　项目信息门户的概念及其应用　　6.5.1　项目信息门户的概念和功能　　6.5.2　项目信息门户的应用　6.6　建设项目文档管理　　6.6.1　文档的概念与特征　　6.6.2　建设项目档案管理职责　　6.6.3　建设项目档案验收与移交

作者简介

《投资建设项目组织》根据2008年《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》的要求，依据《全国投资建设项目管理师职业水平考试教材》的内容进行编写。《投资建设项目组织》全部采用图表格式安排知识体系，是参加全国投资建设项目管理师职业水平考试的考生的最佳用书。

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