规范化的设备前期管理

书籍目录

序丛书序言前言第1章  规范化设备前期管理的意义  1.1 设备前期管理概述  1.2 设备前期管理的主要内容和总体工作程序  1.3 设备前期管理的职责分工第2章  设备规划的规范流程  2.1 企业规划  2.2 设备规划  2.3 设备投资效益分析  2.4 设备寿命周期费用和效益分析  2.5 可行性分析研究与综合评价第3章  设备招标规范流程  3.1 招标准备  3.2 签订委托协议  3.3 编制招标文件  3.4 选择专家  3.5 招标公告及标书发售  3.6 投标人编写标书与投标  3.7 开标与评标  3.8 评标结果公布与质疑  3.9 中标通知与签约  3.10 进行合同履行的监督管理第4章  设备选型决策规范流程  4.1 设备选型决策指标体系  4.2 设备选型决策模型第5章  设备的监理  5.1 工程设备监理简介  5.2 设备监理的主要过程  5.3 设备监理的内容  5.4 工程设备监理的五项管理  5.5 工程设备建设中的方案、标准和六个时期  5.6 设备监理的机构与组织  5.7 设备监理工作的方式方法  5.8 编制工程设备监理文件  5.9 编制设备监理的规范化工作程序  5.10 监理规范化工作程序图表第6章  设备的监造及安装调试阶段的监理  6.1 工程设备制造阶段的监理内容  6.2 工程设备安装调试阶段的监理内容  6.3 监造工作的实施与管理  ……第7章  设备验收、安装、调试、运行初期管理规范化第8章  设备合同管理规范化第9章  设备前期管理的经验教训第10章  规范化设备前期管理流程及信息系统附录参考文献

作者简介

全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。

　　TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型，TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系，还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。

　　近年来TnPM已在我国钢铁，石油，化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提升企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。

 

　　规范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。

　　本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招投标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有机电设备招投标管理办法、机电产品国际招标投标实施办法，并且为企业提供了具有很高参考价值的企业设备前期管理规范化的编写范例。

　　本书内容全面，案例丰富，适合各类企业的决策人员，设备管理人员，从事设备维护的工程技术人员阅读。

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