《结网@改变世界的互联网产品经理》章节试读

《结网》的笔记-第15页

《结网》的笔记-第1页

啊

《结网》的笔记-第37页

过滤
·这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践是什么？
·哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人？
·这个概念为它的目标用户带来什么？
·进入壁垒是否过高或过低？
·有无商业模式？
·能否成为平台或现金牛，在公司战略布局中处于什么位置？

《结网》的笔记-第16页

创造用户价值是第一要务

《结网》的笔记-第28页

所有产品的概念都来自于用户的需求，改变自然诞生于了解用户需求
1.收到现有产品的启发
2.出于自身需求或捕捉到了其他人的需求
3.预见用户需求的变化，提出了一个超前的原创概念

《结网》的笔记-第43页 - 过滤

1、概念的原始出处是哪里？全球最佳实践地是哪里？
为什么要寻找概念的原始出处？这样可以看清核心概念是什么。寻找全球最佳实践地是为了令产品的起点更高。
2、概念能为目标用户带来什么？这需要用一句话来说清。并需要用真实世界投射法来验证。将互联网上的概念投射到真实世界中比较普遍的事务上，通过已经被验证过的真实世界案例或规则来推断这个互联网概念的可行性。

《结网》的笔记-第16页 - 职业发展

机遇只光顾能力上做好准备的人；
创造用户价值是第一要务

《结网》的笔记-第5页

总结固然重要，但是浮于表面的程式化而没有内在逻辑的东西就容易失去问题重点---有感于书中三段化工作内容总结

《结网》的笔记-第37页 - 0.2.2 过滤

Ieda评估的第一步是看它的Copy源头，而实际中最需要评估的却是innovative Idea.

《结网》的笔记-第30页

抄袭不可怕，也不应该惧怕被抄袭。

《结网》的笔记-第26页 - 0.2.0

在提到“别人已经实现了这个概念，我还能加入竞争吗？”这一段的时候，作者说：为什么有用户用百度，Google没有贴吧就是一个很好的理由。为什么用户用腾讯、网易的搜索，没听说过百度、Google就是很好的理由。
？？？

《结网》的笔记-第1页

G

《结网》的笔记-第20页

其实不然，非此即彼的情况是很少的，绝大多数时候我们都可以引入新的方案或者融合不同的意见。
产品经理在面对各种难题的时候，第一反应不应该是做简单的选择，而要先跳出来，想想如何创造用户价值。

《结网》的笔记-第4页

战略性工作：为产品建立长期的战略布局【产品局+公司局+产业局】；发现新的产品机会；为产品的演变、增强和引进提供建议。
阶段性工作：参与新产品的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低成本；重新规划产品线。
日常性工作：收集分析竞争情报；协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作；执行商业计划。

《结网》的笔记-第2页 - 0.1.0 互联网产品经理

书中原话：QQ不能作为公司的收入来源，腾讯只好打零工，用承包一些技术项目的方式获得一些收入.

《结网》的笔记-第22页 - 从概念开始

看到一款产品，我们首先注意到的总是它的外观，例如其整体是否令我们达到视觉上的舒适和愉悦，有没有像素级的精致细节。然而创建一款产品，并不是从外观开始的，Scott McCloud在《理解漫画》中谈到，一切媒介中的一切作品的创作都遵循6个步骤：
概念 => 形式 => 风格 => 结构 => 工艺 => 外观

这6个步骤对于创建互联网产品同样适用。一款产品的概念是指它想要创造什么样的用户价值，满足用户哪些方面的需求，比如沟通的需求，外围的一切工作都是基于产品的核心概念展开的；形式对应产品形态，邮件和即时通讯都能满足用户沟通的需求，两种产品形态却大相径庭；风格在互联网产品中，是指产品整体的风格，而非视觉风格，同样是即时通讯软件，QQ比较娱乐化，Google Talk则是极简风格；结构对应HCI（Human-Computer Interaction，人机交互）设计；工艺对应技术研发和项目管理；外观对应GUI设计。

《结网》的笔记-第3页

.。。。在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司决策，创造用户价值（用户可以从产品中获得的好处），同时也创造了财富。

《结网》的笔记-第66页

产品经理的职业修养
1、诚实
2、有所长有所短
3、不会浪费时间重新发明轮子
4、能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵。
5、毫无怨言地主动填充团队中空白的角色
6、愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议
7、能够团结和引领团队。

《结网》的笔记-第29页 - 0.2.0 从概念开始

如果执着于追求原创概念，无法自拔，你确定自己不是NIH综合症患者吗？
我想无论创业老板还是对原创有梦想的互联网从业人员都喜欢豆瓣是NIH的标准体现。
QQ比很多聊天工具都好用，迅雷比其他下载软件好用，倒不是因为他们原创了什么，而是善于观察和改变。当然前提是了解用户想要什么。
多少人鄙视一些“花边”需求和商业味很浓的需求，即使那些功能取得了很大的成功。我只能说，你不是那些功能的目标用户，你再怎么鄙视也没啥用。
豆瓣每每推出新产品都备受关注，鲜花有，当然鸡蛋也不少。但盲目的爱豆瓣就太扯了。把一些新产品上升到什么什么高度更是蛋疼。
豆瓣不尽如人意的地方不少。有时候太想取悦新用户，有时候为了一帮傻逼老用户而砍掉有意思的产品，决策力什么的还真是很重要的事情。豆瓣在这方面就有些没节操

《结网》的笔记-第39页

hao123：
李兴平，用最简单的方法做网址导航，就是一个简单的“网址大全”
2004年，百度上市前卖给了百度，1000w现金+4W股百度期权
To-Dos：
1、可以调研一下Hao123的报道，了解一下Hao123的发展轨迹；
2、了解一下hao123的负面信息的处理方式。

《结网》的笔记-第22页

概念->形式->风格->结构->工艺->外观
概念是指它想要创造什么样的用户价值，满足用户哪些方面的需求
形式对应产品形态
风格在互联网产品中，是指产品整体的风格
结构对应HCI（Human-Computer Interaction，人机交互）设计
工艺对应技术研发和项目管理
外观对应GUI（Graphical User Interface，图形用户界面）

《结网》的笔记-第1页 - 产品经理的战略，阶段，日常工作

结网读书笔记：
按照工作内容的时间跨度，分为战略，阶段，日常
a) 戓略性工作： i. 建立长期戓略布局：
1. 产品局：产品内部各个模块有敁组吅在一起运作
2. 公司局：产品在公司内部癿位置，不其他产品之间的关系
3. 产业局：产品在产业链中扮演什么觇色。
ii. 发现新的产品机会：
iii. 为产品的演变、增强和改迚提供建讧
b) 阶段性工作：（包含明确的起始时间和完成工作所需癿天数）
i. 参不新产品癿开发:输出产品设计文档，跟迚开发迚度，幵丏对新产品迚行测试和验收 ii. 参不年度商业计划癿制定：需要参不制定自己所负责产品癿部分，预测其未来几年癿收入和成本。
iii. 利用公司内部、外部资源开展营销活劢：
iv. 预测竞争对手癿性对幵制定应对方案；
v. 更新产品幵迚行相应癿用户敃育：具体需要有落实癿建讧，才能对产品是有帮劣癿。
vi. 降低成本：如何在有限预算癿情冴下降低成本；
vii. 重新觃划产品线：需要定期审规自己癿产品线，扩展、吅幵戒者取消一些产品。 c) 日常性工作：（按日执行癿工作）
i. 收集分析竞争情报：对手劢向、行业趋势不机会、产品运营数据和状冴等；
ii. 协课开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。（更新产品）
iii. 执行商业计划：需要带领团队完成商业计划中癿财务目标、包括赢取收入和控制成本。

《结网》的笔记-第35页

希望能有更多的公司明确这个职位。
没错，有时候选择比努力重要。希望自己能够领悟有所收获。

《结网》的笔记-第59页

导入用户数=平台产品的活跃用户数 * 转化率 * 拉动时长

《结网》的笔记-第19页

这书挺有意思的，本来准备休假闲时把这本书看完，现在一看才200页，有可能不够看。

《结网》的笔记-第13页

就想随便吐槽

《结网》的笔记-第26页

用户需求的差异化早就了同类型下不同产品的生存空间
依靠产品的差异化或营销手段，总有机会抢到一定的份额
搜索引擎是公认的粘性比较低的产品

《结网》的笔记-第58页 - 0.2.2 过滤——能否成为平台和现金牛，在公司战略布局中的位置

考虑自己的产品定位，并不是说我们不要去做Wikipedia这样的产品，而是要避免用做Facebook的心态去做Wikipedia，否则，这种定位上的错位对产品经理而言都是灾难这段文文字还需体会。应该以什么样的心态做Facebook，以什么样的心态做Wikipedia，他俩的地位是什么样的？
？？
？？
-----------------------------------------------------------------------------------------
平台产品的定义：能够通过自身的资源优势拉动其他产品的产品
？？ 导入用户数=平台产品的活跃用户数*转化率*拉动时长
平台的活跃用户数是整个公式中非常重要的基数。而平台的用户规模与平台产品能否 满足用户的强需求和频发需求有关。 ~强需求 如手机，cpu，短信，即时通讯，短信等等。
转化率与平台给予被拉动产品的展示时间和展示面积有关，账号体系也是一个很重要的东西。此外，还有独特内容以及支付渠道等因素。淘宝网的支付宝体系就是一个可以依靠支付渠道拉动产品的例子。
平台产品最致命的地方就是因平台优势做到产品的”后发先至“

《结网》的笔记-第69页

群体动力学指出，只要有别人在场，一个人的思想行为就同他单独一个人时有所不同，会受到其他人的影响
用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值
用户的历史行为，特别是消费行为，是真实发生过的，更能代表他们的真实意愿

《结网》的笔记-第1页

可以去了解一下他们的发展史"糗事百科"

《结网》的笔记-第5页

还没用心读下去

《结网》的笔记-第3页 - 工作内容分类

工作分类：战略性工作15-25％ 阶段性工作20-30％ 日常性工作40-55％

《结网》的笔记-第23页

我们这个星球有将近六十亿个白痴，生活在几千个聪明得不得了的突变种设计的文明里。
——《呆伯特法则》

《结网》的笔记-第1页

《结网》这本书是MDCHINA群里一个MM推荐的，开始下的电子版，发现的确很有趣，糗事百科的创建者，一个我比较欣赏的娱乐搞笑类网站，现在的haha.mx就是学的糗百，好像“秘密”这个站也是王坚的，不过后来因为里面太多XXX的事情被查了，现在已经看不到了，可惜。
马化腾写的序，放在第一页的确能镇得住脚。
刚开始读，原来读的一些样张，觉得写的很实，虽然对目前的工作还是有点偏差，但是慢慢消化一些精华还是能学到一些只是的，毕竟都是在互联网。
那么，开始FIGHTING....等我写出更精彩的读书笔记吧。

《结网》的笔记-第49页 - 过滤

豆瓣的进入壁垒是什么？我答，文艺女青年。

《结网》的笔记-第1页

其实说到copy和创新的问题，我是支持王坚大哥的。正是不断的copy推动了不断的创新！思想、形式、体验、商业模式，被创新出来总会传播出去，必然会被模仿、被抄袭、被挑战，四大发明、轮子、铁器从古至今，都是如此。让强者立于不败之地的唯一法则，就只有不断的创新、发展，将那些copy者抛在身后；而copy者为了能当上新的霸主，也必须在copy的同时加入自己的微创新。这才是市场竞争，这才是丛林法则。
从我国现在的国情（可能很多人对这个词感冒）看，确实做好一个copy者是上佳的选择，相比几十年前，我们和欧美列强的差距已经很小了，相信超越、创新，让别人重新成为我们的copy者，为时不远了。

《结网》的笔记-第1页

一直对互联网产品经理这一岗位的职责定位不清晰，致力于互联网行业必须对产品极度敏感，如何设计一款产品，需要考虑的因素有哪些？有什么方法？期待一下阅读内容。

《结网》的笔记-第44页

分析市场进入壁垒的三个因素：技术、成本和对特定资源的占有.

《结网》的笔记-第11页 - 决策引擎

hunch.com 决策引擎，可以帮助做决策。

《结网》的笔记-第28页

激情意味着你真正去用这个软件，去关心这个软件。

《结网》的笔记-第29页

预测未来的最好的方法是创造未来。

《结网》的笔记-第22页

确定产品概念是要确定他“满足了用户哪方面需求”，而不是确定说“做个SNS网站吧”；从形式开始是很多产品失败的原因，形式是概念等上层建筑，没有搞清楚概念就直接从形式开始，会导致产品背离用户价值，没有用户愿意使用。

《结网》的笔记-第61页

这个地方作者做出的一些分析结果，现在市场上都已经出现了典型的反面案例。可见事在人为，天无定法。

《结网》的笔记-第8页

看得见摸得着的东西，容易被人挑战，这是事实。在马路上拦住10个路人，问他们对google的log有什么看法，对qq这款产品又什么看法，10个人里面有8个人都能扮演批评家，但我们要界定清楚，批评家和导演不是一回事。
------------
喷人谁不会，但是没有。

《结网》的笔记-第1页

重读一遍

《结网》的笔记-第7页

产品经理成为了团队其他成员的补集，润滑团队成员之间的沟通。要做产品经理，就要有做好万金油的准备和决心，什么都略懂一些，工作更多彩一些。

《结网》的笔记-第67页

对于临界量的定义，我是这么个理解法的。
如果产品过了这个临界点（量），还没有成效的话，产品就会衰落。
临界点可以有很多个，但后一个没有前一个好，前提是产品在大方向上的改动。

《结网》的笔记-第16页

• 机遇只光顾能力上做好准备的人；
• 创造用户价值是第一要务；

《结网》的笔记-第23页 - 从概念开始

不要重新发明轮子。作为一名互联网产品经理，请时刻提醒自己，不要重新发明轮子这句话其实主要是说了抄袭和创新的问题。互联网的产品存在很多类似的问题，最近一直在观察各个网站的用户体验和产品设计，其实发现好的网站和差的网站之间的差异确实还是很大的。
比如一个简单的导航条的设计，不一样的产品经理就会有不一样的想法，有的会放在左边，有的会放在右边。我不知道这些PM在做设计的时候有没有去别的网站体验过类似的功能，还是说就根据自己的喜好就来了。
360和腾讯这样的巨头很多产品也都存在“抄袭”的情况，但是大家经常看到的都只看到了抄袭，而没有看到抄袭背后的创新。用360的话来说叫“小步快跑”产品不断的更新迭代，不断的升级，逐渐的早已不是原来的摸样的。
就拿360的导航来说，最早就是模仿hao123，但是大家现在再去看看，早已千差万别了，hao123反应过来的时候已经被对手全面超越了。这个时候不得不向360看齐，学人家的产品。
所以说了这么多，根据这句话来写的感受就是，在做产品设计的时候一定要多去体验同类型的网站。优秀的可以借鉴，在此基础上去加上自己的创意和想法，进行创新。盲目的去重造最终是会被用户抛弃的。