《产品经理修炼之道》书评

傲慢与浮躁

勉强打个“还行”，书中充斥着太多傲慢与浮躁，包括对“人人都是产品经理”不必要的误读与抨击，以及动辄以专家姿态定义“四大原则”“八大理念”或评判新人。没有理由要求每一个作者都必须谦逊，但至少要做到分析入理、言之有物，否则书的价值又在何处呢？在这方面，与《人人》《结网》都有很大差距。至于价格高与低大家都有不同的标准，但书中连myspace, qq, 淘宝等logo都单独做截图放进，确实有些太过了。

等一年了，终于修成正果

等一年了，终于修成正果，我们图书馆果断购下这本书。作为一个实战派写的书还是有很多期待的。微博转发，豆瓣好评是必须的了。引于张程：费杰，国内优秀产品经理的代表，他推动了产品经理文化在国内互联网领域的影响力，以公益和热心引领了产品经理文化的潮流，更以自身的产品经验写成了这本书,这是一本产品经理的实战成长宝典，推荐给每一位“产品人”。

这本书适合做大学选修课教材，但也许在职产品经理获取不到多少营养。

开篇需要说明的是：不要对中国任何一本出版物抱有过高的期待，一如不要对中国任何一家公司抱有过高期待。看一本书之前千万不要看出版社对作者的介绍，因为看过这些牛逼哄哄的包装之后，对出版物的质量要求就会提高太多。所以，需要大家在购买和阅读《产品经理修炼之道》这本书之前，要把它定位为一个年轻人出版的第一本书。这样的话，最终看待这本书才会比较客观。1、此书讲“道”多于讲“法”。看完这书，确实觉得书中缺乏了很多很多东西。千万不要拿这本书跟《人人都是产品经理》做比较。《人人》里面通书是经过精心编排，逻辑性可读性都比较强。而《修炼之道》这本书，读完给人感觉就是把产品经理所涉及的方方面面都阐述一遍，从事产品一类职位都会用到哪些理论，要遵从什么原则，都会用到哪些工具。正如费杰在自己的书评《给大家分析一下我的观点》中所说“事实上真若你很懂了，还会被我的目录所吸引么？”，我确实是被此书完备的目录所吸引了。我买的时候感觉这本书涵盖的内容是如此齐全，读完应该多少能有一些收获吧。相信不少人会跟我所想的一样。但是读完却如同一个工科大学生在回头看初中的物理书，确实里面的东西说得都对，也确实是应该用到这些理论，也有一定的指导意义，但是怎么都觉得严重缺乏深度。我更加愿意相信一个资深产品经理，一个互联网产品前辈，应该写出更深层次的体会出来，而不单单是对这些理论点到即止。2、此书适合那些不太懂产品而又在领导着产品经理的管理层阅读。在实际工作中会发现，很多领导和管理者产品经理的人，未必是产品经理出身，他们往往缺乏产品经理相关理论知识，这些人群阅读这本书，了解一下产品方面管理的要点，了解一下产品经理的思维方式、工作方法，将会对他们管理工作具有一定的指导意义。至于说在职产品经理，就不一定觉得这本是好书，里面说的东西大家基本都接触到了，不一定都已经把这些理论提炼出来，但基本上在做的是跟书中所说是相近的。产品经理更多是希望在此书读到一些互联网名企中较为新鲜的案例，以便借鉴到实际工作中。但可惜读到的尽是泛泛而谈的理论、原则，就连介绍工具也介绍得有点漫不经心。3、此书可以作为大学工科选修教材花了1周时间不到，就把这本书完全读完了，有点失望。后来我又翻看了一本大学的选修课教材，觉得大学那教材实在太啰嗦了，选修课没必要使用太复杂的教材，像这本《修炼之道》就非常合适，浅显全面。4、吐槽一下所谓的彩印精装这么多年来第一次看到这样排版的书，基本上一页就一张图，但那些图看着让人难过，多数都是Word或PPT上的结构图、框架图等，毫无新意。最让人无语的是，当要介绍一个产品或一家公司的时候，就放一个偌大的Logo（比如介绍某讯公司，放一个大大的企鹅，占据半页纸张），不禁要问，看这本书的人大概都应该是业内人士，有必要再这样重新介绍一次产品Logo吗？一本书的内容空洞缺乏深度的时候，也许真的还是有需要做好印刷上的工艺，但此书在排版和配图上已经做过头了。不过正如奇瑞QQ的广告语“年轻人的第一辆车”，当我们把这本书看成是费杰同学的第一本书，别过于看重出版商对他个人经历的包装，那我们或许就会觉得，这本书其实写出了作者的真实水平。

一本烂书浪费了个好书名

首先鄙视的是59元的定价，208页其实6页就够了——封面封底两页，其余四章每章MindMap各一页，因为：1. 书中配图90%可以去掉，对内容理解和增加趣味性完全没有帮助，更多的是别人产品的LOGO和截图，有些甚至和上下文没关系；2. 书中提到很多理论和概念，基本上都是百度百科的浓缩版；3. 举的大多数例子九不搭八，根本达不到解释观点的作用，而且例子常常偏离了想解释的观点；而其他地方：1. 错误很多，最有趣的当然是《西游记》中的“八仙过海”；还有“Photoshop是C/S结构”；2. 不严谨，很多论述都是“要做到...其实...就够了”“只要...就可以了”这样的口吻；3. 有些概念自己都没理解好，尽是显摆一些文案用语如“结构化”、“以...为导向”。书中有一处说法是“这样做是以降低用户体验为导向”，你妹啊。4. 很多处有《人人都是产品经理》的影子，作者还在书中酸了苏杰一把；不过话说回来，虽然此书如此之烂，但还是从中知道了一些以前不知道的方法和概念。

有思想和内含的一本书

27号拿到书，真的是一口气读完；书中的条理性很强，案例也非常好；最重要是里面包括很多作者沉淀的思想或建议学习的思想！作者是沉浸行业多年的产品经理，对整个产品过程的方法论等应该有非常好的理解，就像书中说的“干货”！但在这些方法论方面书中还涉及的不太多，可能是书本书的目标和定位不在于此吧！

宏观的方法论 注重结构 浅显易懂 适合我这样的负数级别的产品经理

这本书的受众肯定不是有过三两年产品经理工作经验的人，我认为就是有三两年产品经理工作经验的人也不一定真正领悟这本书，但正好适合我这上正在入行的人，书中大量方法论、宏观观点、各种结构，经常听身边同事提起，一曲同工之妙，所以感觉思想上都是通的，但这些个做产品的“修炼”真要通过自己深入的理解后潜移默化运用到你需要做的产品中，真不是看这本书能解决的，也不是看几本书就能办的事儿，如真是看几本书就能修得真经，那岂不是太容易了；这本书更象个有高度的领路人，向个师傅，能把你领进门；我感觉这就够了。总结一下：这本书能在你打下根基，提升高度；

比较初级的书

刚入手，昨天看了一些。整体结构比较清晰，但内容比较初级，不太适合进阶级人员，比较适合刚入门的，或者对产品经理感兴趣的人员看。书中整理的一些思路还是很不错的，能帮助新进人员找到自己的方向，快速上手开展工作

师傅领进门

由于工作需要，2013年要转成产品岗，迫不及待的买了这本书来读，确实挺不错，很快就读完了，这不是一本简单的手把手教你学会某种技巧，而是一本快速把你领进门的书，作者仿佛在说，来，需要这些技能，问问百度，嗖嗖谷歌，然后理论联系实践，去修炼吧。回过头来，对于刚刚涉足这个领域的朋友，这本书犹如一个指引，给你一个方向，收拾行囊，开始一次产品设计的旅行，沿途风景如何，自己慢慢体会，因为打造一款好的产品本来就有一种妙手偶得的味道。

书看完了 非常失望

朋友推荐的。花了59块买来看完了。给1星。不值得购买。内容空洞，无主题，信息很分散，通篇用不痛不痒的例子解决。我看得很无奈。作为一个产品经理写书写成如此结构是很悲哀的。如果作为阿里内部的教学文档尚可接受，但是59大洋就别出来忽悠人了。

干货不多，不必要的图片太多了

很早在网上预订了，前几天收到书，2个小时翻完，说几点意见1、图片很多，几乎每页都有一张！其中大幅广告素材图片占大部分，个人觉得好多根本不需要贴图的(比如说到淘宝时，来张淘宝的logo大图)，图片作用在辅助文字进行说明，如果文字本身通俗易懂了，就没必要再多此一举。这本书本来就不厚，要是除去这些图片，书本就更薄了2、知识结构讲的挺粗的，感觉干货不多，个人觉得重要的章节，好多都以几百字带过了，点到为止，并没深入探究。大部分内容和市面上的产品之类的书上都差不多，更适合刚入门的人阅读3、大量的全彩图片，增加了印刷成本，其实适当减少不必要的图片，改为黑白印刷（基本不影响阅读），本书的价格应该可以降到现在一半，作为读者更注重的是内容质量，装帧质量可以退而求其次

了解产品经理

电子书不全，看了一部分，感觉很一般，没有太惊喜的地方，基本就是讲了一些产品经理的概念 什么的！实体内容没有讲多少啊！感觉在中国真正的合格产品尽量没有几个吧！书的名字起的很霸气，以为讲的会有深度的，结果让人失望啊！

很是失望

买这本书是看那么多人推荐，而且还很贵。但是最后发现，贵是跟外国接轨了，但是内容真是惨不忍睹。东拼西凑，实用的不多，自己的东西不多。我不否认作者可能是个比较牛的产品经理，但是写出来的书却完全看不到。说实战，案例不多，说理论，都是网上一搜一大把的东东。

互联网产品经理从业指引

一本介绍产品经理所需从事工作内容的方方面面，以及什么样的人适合做产品经理，尤其适合初级产品经理的指引。虽然笔者没有对细节深入介绍，但正如笔者所说，对如何做一个成功的产品经理，其实根本就没有标准教程或者模型，更多的成功人士都是冰山型的自我修炼，所以可谓师傅领进门，修行在自身，根据此书可以清晰的看到一个产品经理所需技能，成长规划，强烈推荐。

入门级的一本书

本来是本着提升去的，整体看下来，感觉还是入门级的一本书，面面俱到，但是并没有体现出更为深刻的东西，跟《人人》有点类似，但人人偏项目，本书偏产品。从整体来说，推荐0~2岁的产品经理去看，2岁以上的产品经理，看了之后提升相对有限，也可能是因为看《人人》的时候我还是一个入门级别的产品经理，而到看本书的时候已经做了一段时间产品了，相对无感，呵呵。也可能是我老看费杰的博客，所以没有新鲜感了吧。Any way，出书不容易，加油，费杰

又一本让产品经理得瑟的书

这是一本适合互联网从业者读的书。为什么这么说？主要是因为本书内容非零起点，要求对互联网业界知识和产品形态已形成基本的认识，从而在没有概念解释的情况下通畅地理解作者的经验和观点，进而激发更多的职业思考。当然，圈外人看热闹也是可以的。本书也是了解互联网产品环境，走近产品经理实际工作的一条重要途径。《产品经理修炼之道》的内容分为四大块，分别谈到了对产品经理职业的认识，产品规划的制作，产品设计实现，目标的控制和执行。首先，谈产品经理职业认识。从分析产品经理职位火的原因出发，向我们展示了产品经理的职业梯队和职能要求，在解答了从业误区的同时提醒了企业需要的人才。其次，谈产品规划的制作。明确了产品规划的要义和流程，即获得信息、需求分析和做决策，分享了产品规划核心四问、需求处理的基本方法和实用技巧，并就国外知名网站进行了案例讲解。然后，谈产品设计的实现。包含了产品设计的工作内容和产品实现的基本原理，概述了产品设计的三大能力、八大理念、四大原则和两大技能，为产品设计的实现指明了方向。最后，谈目标的控制和执行。目标管理、有效沟通、人际关系、时间和任务管理等都是产品经理修炼之道。为把目标变成结果，作者还分享了一些执行心得和方法。本书内容紧紧围绕产品经理的职责工作展开，体现了良好的专业性；同时配备了丰富的彩色图表，带来了完美的阅读体验；结构清晰，语言亲近，情感真诚，不愧是前辈传道授业解惑之作。 不过，《产品经理修炼之道》这本书在内容和思维上也有其局限性，主要表现在以下4个方面：1、关注了产品经理的技能修炼，却未能用发展的眼光对产品经理的职位历史和未来发展做出宏观性的表述；2、总结了产品规划和产品设计的方法论，却未能就产品实现给出具体的可遵照执行的行为指导方案；3、讲解了产品经理的核心工作职责，却未能对整个互联网产品流程给出全面且完整的描述；4、体现了产品经理职业水准和专业素质，却未能站在互联网产业或更高层次上看待产品经理职业要求和技能发展。诚然，对一份职业的认识，仅限于一家之谈是不够的。庆幸的是，国内越来越多的职业者正加入创作队伍，分享自己对互联网的认识和职场的心得体会。比如在产品经理这个方向，还有另外两本知名的书——《人人都是产品经理》和《织网》。

适合刚入行或者对产品经理职位感兴趣的人

此书对于刚入行不久做产品设计，或者对产品经理岗位感兴趣的人还是很有帮助的。能够让初学者对产品经理的岗位有一个整体的理解，以及对自身的定位更清晰，避免太浮躁或者走弯路。书的结构比较清晰，还配有不少案例和图片，便于初学人员理解，不错

别被华丽的外表蒙弊

【读之前】由于准备入门互联网产品，一口气在网上买了好几本书《人人都是产品经理》、《结网》、《启示录》、《产品经理修炼之道》。其中以《人人》的名气最大，我把它定位为了解互联网产品的通俗读物，用以了解互联网产品的流程和产品经理的基本职责。其它几本是看推荐、评价来的。第一次看到《产品经理修炼之道》这个名字时，觉得有点山寨，但看了作者介绍、专家推荐，我意识到这是个牛人的干货。之后我又考察了书的目录、出版社，给人很靠谱的感觉，于是就入手了。【开始读】在读本书时，上面提到的其它三本已经读完两个月了。之所以把本书留在最后，其实并无特殊，只是我刚准备读这本书的时候，突然觉得“光是看这些讲产品流程或产品经理能力模型的书对我的能力提长是没有帮助的”。而且作者也说“本书的定位是有一定的产品经理，希望从量变寻求质变的朋友”。于是我为自己制定了别的学习计划，想等到能力有所提升后，再来读这本书，希望到时可以找到新的突破点，进一步提升。在一个闲暇的傍晚，我再次翻开了本书。从书的结构划分来看，我是比较赞同的。某些书从整个产品的流程讲下来，可以划分出十几二十章，给读者太多压力和阅读负担。本书从产品经理的能力要求和工作范围划分成这四章，感觉很合理，而且有适合入门级的“设计”与“执行”，也有适合高级的“规划”。我遵从了作者的建议，先从“设计”和“执行”两章看起，再看“规划”和“能力”两章。不到一小时，我读完了“从小工到专家，设计到卓越产品”这一章，通常我会合上书在脑子里回顾一下内容，想想自己到底学到了什么。这一想，我发现自己脑子里啥也没有！什么三大能力、八大理念、四大原则、两大技能...这一章读完感觉如鲠在喉，很多点作者刚提到就结束了，不痛不痒，既没说出为什么，也没说出怎么做。我想可能是自己水平太低，人家都说了“定位是有一定经验的产品经理”。当初读王坚老师的《结网》时，开始也有点不知所云，找不到相互的联系，读到后来才明白它的结构和定位。于是我又继续了，花了一晚上看完了本书，觉得有几个典型的问题让我困挠：1）书中的错误。包括几处错别字，和整本书的图片排版问题。作者都用“下图”、“上图”等词来代指图片，而图片通常被放在别的页统一排版了，整个代指混乱不堪。2）配图问题。书中配有不少图片，全彩印刷也让阅读的体验更好。但我根本找不到很多图片存在的意义，既没有帮助说明主题，也没有特别的相关性。3）说理结构问题。一个让人易于理解的说理结构通常都包含“是什么？为什么？怎么样？”几个部分，而书中所提及的好多“理念”、“原则”、“技巧”等内容，只是将问题或现象罗列出来，然后戛然而止，“为什么”、“怎么样”都没有。4）态度问题。说实话我对“通过知名网站看规划”这一小节寄予了很高的期望，但读过的朋友应该都知道内容是什么。作者选取了几个知名网站，各用一小段话概括了它的前身、被收购或者上市等情况，然后，就没有然后了。完全不懂作者的用意，有被唬弄的感觉。【读完后】彻底读完本书后，觉得实质内容实在太少，加上上述几个问题，让我对本书的质量产生了怀疑：真的是我没读懂，还是它图有其表。于是我想到上豆瓣读书频道看看其它读者的意见，才发现有类似感觉的不止我一个。在读完之后，我就上面提到的某些问题与作者进行沟通，作者也回应称自己确实存在笔误。我想，如果真是一本有内容的好书，一两个错别字我们还是能接受的。但就本书而言，它最大的缺点不在于笔误。可能像网友所说“强的产品经理不一定是好的作者”。

肯定靠谱

同为PM，在亚马逊看了下数目，感觉肯定很靠谱，期待已久呀。现在市面上产品经理的书籍太少，费老大又为行业做贡献了。等开售了，买本回来看，再写篇详细的书评。费老大怎么也不在微博上面透露一下，还是豆瓣猜给推荐才看到的。

读书有两种，一种在于吸收，一种在于思考

这本书主要在讲解概念和理念的东西。适合产品新人和知识面不全的人。书的章节我觉得分得很好。但是由于要讲的内容比较多，所以很多内容都是浅尝即止。并没能深入的进行叙述。整个书即讲了概念又讲技法、规划策略、产品设计、又要讲团队沟通，个人管理……怎么可能在一本不足200页的书里写完期待第二版，把章节都给充实了会更好看。适合增大知识面来读，也可看看费杰的工作思路，还是能有所收获的。我觉得这本书更多的作用是思考。

垃圾书，非常失望。

1.标题党除了书名比较诱惑人之外，什么内容都没有，都是网上扒的文章，内容太浅，实用的东西太少，很容易被这本垃圾的书的书名和目录迷惑，我就是看了书名和目录才上当的，后悔啊。2.作者什么阿里产品经理，什么国内最大组织创始人，什么狗屁玩意，我感觉就是吹牛逼，如果真有货，书里面拿出来啊，书里面什么都没有，一本不及格的入门书。3.天价不到两百页的书，定价59，你直接明抢得了，如果里面真有货，也就算了。但是什么都没有，顶多算一本非常不及格的入门书，让人非常非常的失望。在我看来顶多值19都多说了。真的很垃圾，真的非常失望。

产品菜鸟需要掌握的思维框架和方法论集合

对于菜鸟进入新的领域我比较信奉任正非的观点， "先固化， 再优化“， 既然要学先进，就要一学到底， 对于菜鸟来说， 你无法分清先进那些该学，那些不该学， 那就应该全盘照搬， 先固化下来，用先进总结的思维框架去推演， 去实践， 在一定实践的基础上再结合自己的想法进行改进， 从而形成自己的方法论。 本书中不浮于理论， 作者很慷慨的道出了不少干货， 读者都可以进行相关的实践推演， 而不是像很多讲了很多形而上学的书，看完什么也无法留下。 本书主要包括了以下思维框架框架：　产品经理能力框架，　产品规划框架，　需求处理框架，产品设计框架。　从本书中我也了解了很多专业的方法，　从起初的１００％的感性思考慢慢的加入理性分析的部分。　相信在不断的学习和实践中，　每个人都会形成自己的思维框架和方法论集合。　

恭喜项目发布，期待已久

孕育了这么久，终于出版了，不容易啊！一边写书，一边组织pmcaff造福大众，好样的！最终采用的名字：产品经理修炼之道 是谁贡献的？期待接下来另一个重大项目的发布，你们懂的。

靠谱的人写出的书肯定靠谱撒

见识过费老板犀利、逻辑感超强的表达能力，佩服之至呀！每天早上吃着早饭的时候，高谈阔论的话还蛮有道理的。我虽然不是产品经理，也想读此书，晓习一下问题分析的思路。我现在越来越发现，不能只想着做什么，还要多想想如何做，需要形成自己的做事方法体系。这样不管业务如何调整，自己依然可以坐怀不乱。另外，费老板还是一个很会做饭的产品经理，以后再出本菜谱，真正把做产品和做菜的理念融汇贯通！

好不严谨的书

垃圾书啊，我真心想吐槽：作者连最大风险法和最大后悔值法都搞不懂（书中示例结果全错的），这还要出书？全篇复制粘贴来的大道理。

产品经理是如何炼成的

19世纪英国小说家查尔斯.狄更斯在《双城记》中说道“这是最美好的时代，也是最糟糕的时代”，这句话依然适合于信息经济时代的今天。一方面，互联网技术呈几何级地发展，即将把网络世界发挥到极致，另一方面，人类对互联网的依赖程度远远超过了过去，同时带来了用户体验、账号安全、网络公关等诸多有待解决的问题。伴随着竞争激励的互联网环境，企业要想成为行业内的“明星”，则必须在市场、销售、运营、技术和服务等多个资源上得到合理配置，而其中产品占据了核心的地位，一切资源的分配都是围绕着产品而展开。而为了更好地分配这些资源的合理利用，产品经理的职位也就应运而生。产品经理也就是最近几年内在欧美大型互联网企业内得以灵活运用，由于是一门新的职位，还难以形成一门新的学科，因此关于这方面的书籍也就相对少见。费杰最近出版的《产品经理修炼之道》是目前为数不多的有关于产品经理方面的著作之一，此前，国内已经有《结网》、《人人都是产品经理》这类的著作。与这两本书的不同偏好相比，《产品经理修炼之道》更重视系统化的方法论和丰富的实战案例。对于《产品经理修炼之道》这样的一本书，从目录上分析，阅读的层次感非常清晰。作者在第一章简单介绍了与产品经理相关的内容，涉及到产品经理的需求、误区、能力等多个方面的问题；第二章概述产品规划的必要性；第三章则解释了产品设计的能力、理念、原则和技能；最后一章就是实现成果交付的必要条件，将执行进行到底、学会沟通、学会管理自我。首先，值得提示的是，产品经理并非中类似于中层管理的职权，尽管有些产品经理有一定的职权，但他重视的不是在“管理”上，而是在“产品”上，这也就给刚入行的员工造成了一定程度的误解。目前，产品经理的空缺很大，市场需求很旺盛，薪酬也很吸引人，但并非意味着任何一个对产品有一定认识的技术人员都可以担任产品经理。依据本书的观点，对卓有成效的产品经理能力要求众说纷纭，从经理人能力模型来看，产品经理更重视的是专业能力；而从冰山能力模型和心智能力模型来看，更重视的是个人自我心灵的修炼，从而激活创新思维的再创造。其次，依据产品流程图的走向，产品规划是产品流程的第一阶段。那么什么是产品规划呢？本书的作者简单扼要地总结出:产品规划就是获取信息、需求分析、做决策的过程。写出一个产品规划方案很容易，但是能否得到上司、投资方的认可很重要。老板不喜欢在不合理的方案上花费太多的时间，投资方也不愿平白无故地在没有收入预期的方案上砸钱。本书的观点是可以从核心四问开始，做什么、有什么价值、为什么要做、怎么做到。对于产品规划的过程（获取信息、需求分析、做决策），本书介绍了不少常见的管理工具和管理理念，稍微接触过管理学教育的读者应该并不陌生，在这里不再强调！再次就是产品设计。产品设计是在产品规划层次上的再创造，用作者的话说，就是说“它是在理解规划的基础上，通过对用户群体的行为特征进行具体分析，设计出符合用户期望载体的过程”。由于互联网产品本身具有技术性和艺术性的双重属性，因此，成为一名卓有成效的产品经理，应当有一定的互联网技术，熟悉使用一些相关软件，否则的话，刚入门的员工做起来很吃力！主要内容有：产品设计的三大能力（即概念设计、功能流程设计、交互设计）、产品设计的八大理念、产品设计的四大原则、产品设计的两大技能，可以简称为“3842方法论”。特别是文中提到的产品设计的八大理念，即基于核心能力设计、基于高效操作设计、基于聚合设计、基于缺省设计、基于场景匹配设计、基于用户关怀设计、基于个性化设计、基于复用成本设计，这些理念结合案例分析，作者用喜闻乐见的方式向大家诠释了这样一个命题“产品经理看起来很难，但要深入研究下去，其实是有章可循的”。本书最后强调的是执行力，有效的执行力是能把目标引导到结果。德鲁克总是强调目标和愿景是两种不同的概念，可事实上是，总有人把目标和愿景混为一谈，譬如，有位经理人说“我们的目标是称为全世界最有影响力的软件外包供应商”，殊不知，他所说的是企业的愿景。德鲁克在《管理实践》一书中提出了衡量目标管理的5原则，即著名的SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based） 。沟通也是产品经理经常遇到的问题，产品经理在工作过程中需要和多个部分打交道，有效的沟通更利于将执行力进行到底。作者在《产品经理修炼之道》一书的前言中说道，这本书是定位于“有一定的产品经验，希望从量变寻求质变的朋友”，可实际上，笔者想说的是，本书同样适合于对产品经理有所期待的朋友。对于有一定的产品经验的读者，本书可以对自己工作内容的再次回顾，但要想学习更多的知识，本书在深度上还需提升，同时也期待作者在此基础上做出更好的佳作！提示： 未经允许，请勿转载！

产品经理实战一书

从手把手教你做产品系列，看出作者的逻辑思维能力强，文字总结能力也是很不错。该手把手教你做产品很值得新人快速入门做一个产品，也适合有经验人士参照总结自己的做事方式方法。总结下，还是入门产品经理的教程书，手把手教你做产品系列还是值得一看的书。PS：手把手教你做产品，是在作者的博客上文章，本书上没有该系列。所以建议直接订阅作者的博客吧。

花2个多小时看完

这本书和人人都是产品经理差不多，适合入门的人看，整个书的结构、用字、排版也都是满足新手或者想了解产品经理的人的习惯。

读书心得

国内关于产品经理的书很少，最近1年出了几本，大多都是互联网行业的最早接触的《人人都是产品经理》，接着《yes 产品经理》（软件行业），加上今年两本新书《神一样的产品经理》《产品经理修炼之道》总的来说 这四本书都是适用产品经理入门的，仔细读后也的确只能适用于产品经理入门。但是个人觉得《神一样的产品经理》写的较为深刻，尤其是方法论与实践的结合，虽然《产品经理修炼之道》在书的封面上标注“系统化的方法论和丰富的实战案例”，但是我觉得后者写的真的很浅，也许是要留给读者自己去品味吧，但是入门的产品经理能品味的了吗？尤其是书中插入了大量的大尺寸图片，有的根本就没必要插图，难免有点凑页数的感觉。而且书中内容，书中内容只能算上系统化的一部分吧，还不够全面，这一点我个人还是觉得《神一样的产品经理》从产品的从无到有，到项目管理，运行推广都写的较详细点。《Yes 产品经理》是以职场小说的形式讲述了产品体系的建立，产品的管理过程，写的很杂，需要自己整理流程顺序。但事后在微博上看到作者与网友“对骂”的信息，个人顿时对作者产生不好的看法，即使产品经理做的再好，书写的再牛，不能认真对待读者的评论，我觉得就不算是好的产品经理。《人人都是产品经理》暂时还没读完，只看了大纲，貌似内容也比较丰富。不过总的来说，应该给费杰鼓励，毕竟善于总结不是所有产品经理的都能养成好习惯，不但善于总结还能写成书拿出来分享，这一点更值得肯定。几本书都写的很浅，这也与产品经理在国内的发展还不成熟有一定的关系，很深的层次的确与行业，企业，市场都有关系，只能靠大家自己结合实际，不断与同行交流心得了。希望以后能看到更多更深层次的方法论与实战相结合的书籍推出，也希望能看到软件行业的产品经理书籍推出。

强的产品经理不一定是好的作者

作者费杰是国内最大的产品经理组织Pmcaff的创始人，阿里知名产品经理。作为Pmcaff的深度用户，从作者开始计划写书，就一直关注。书录出来之后，觉得很靠谱。也就在7月20号便在亚马逊订购这本书，25号即到手中，一口气读完。读完之后总觉得缺点什么内容，或是如鲠在喉，不上不下的感觉。作者对产品经理岗位、基本能力和项目规划有极深的经验，但书中所有的描述如同一篇word文档的简单描述，或是博客的复制版（典型不如刘未鹏的《暗时间》），书中的内容太浅，语言如页面描述文档的自说自话，不够精辟，不够内涵。细节方面，书中错别字两处，语句不通五处，图片多处与内容不对应。总体来说，书比较适合有一段时间产品工作经历的人员阅读，书价格偏贵。大致如此，希望狒狒能够对此书尽快做修订版。

书中有明显错误

第56页，2.2.4如何做到这一节，书中出现了明显错误。《西游记》第81回“正是八仙同过海，独自显神通”西游记怎么还有八仙过海的内容??刚看到这里，前面的内容写的挺不错的，不过只适合入门级的产品经理。很多地方引起共鸣，呵呵，继续学习中。

唯一吸引我的是彩页，但是整本书像教科书

这本书吸引我最大的点就是是彩页的。因为我们业务转型，我属于对产品刚刚入行的，我是想找一些能引发我对产品兴趣点的东西，比如幽默、色彩感。但是既便是彩页，我却感觉内容并没有那么吸引我。首先我比较反感一本书里去损他同类的书，我既然花钱了我肯定希望得到些专业的东西，不是去看你压到竞争对手的。比如说苏杰的。其次，费杰的书，属于对于知识点的罗列，有点像教科书，确实比较适合我这种新入门的人进行全面学习，但是读起来略显枯燥，反正就是没兴趣读下去。不过我会再好好精读的，当教科书看，虽然看起来痛苦，但是要掌握住知识点。

产品经理空闲时选读书目

作者来头很大，但似乎不愿分享他的独家精髓，或许感悟仅此而已。PM涉及的每点都说到了，但每点都点到即止，更像一份详尽的提纲。行文足够流畅幽默，但现在是内容为王的年代。空闲时可以一读，顺便学学作者PPT式的排版。当然，我还没有见过产品经理空闲的时候。