《软件架构》章节试读

《软件架构》的笔记-第196页

目标规划：多方整合。
客观评价软件架构的质量和稳定性，以及目标的可行性。
整合客户价值、产品构想和技术创新
分享知识，推动技术合作。
进度管理：有节奏的进度有益于团队开发与协作
利用关键特性，进行项目进度安排
与协作特性同步，加速架构技术的推广
过程管理：
技术原型引领，及时复审实施结果
重构或启用替代方案，纠正错误假设。
团队协作：信任，但是要验证
利用价值链，识别受益人。
形成明确的契约，合理利用非正式人际关系。
架构演进：
为其他开发人员建立迁移的途径
监控架构核心的复杂性