远大前程
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出版社:人民邮电出版社
出版日期:2012-6-5
ISBN:9787115266972
作者:Sam Lightstone
页数:339页
章节摘录
版权页： 插图： 管理人员担当为企业服务和为员工服务的双重角色。在理想情况下，企业和员工的需求是一致的。但这在实际上是不可能的。你的个人幸福和职业生涯的成功，在很大程度上取决于你的老板是否看重帮助和保护他们的员工这件事。 可悲且令人担忧的是，太多的管理者在满足公司的需求上做得非常出色，却极大地忽视了员工们的需求。他们的视线只是朝上的，而这样的人是不值得为之卖力工作的，无论他们提供的是多么重要或有趣的项目。相反，如果管理者将重点全部放在员工的需求上而不关注业务的需求，那么这个团队的工作环境将会令人失望。员工只能忙于一个疏于管理的项目，身边都是些不尽如人意的同事。尽管管理者很友善，但员工会很快意识到团队在需要关注的残酷无情的商业方面毫无策略。 在一位有管理才华的老板手下工作是令人愉快的事情，这种管理者会积极地满足公司的需求和员工的需求。管理有方的团队环境能给你带来一种稳定性，让你能跟有才华的人共事，你尊重这些人，因他们而成长（你也帮助他们进步），同时也能给予你机会、职业发展、公平的报酬以及一个愉快的工作环境。这就是为什么你的职业人生中的快乐和成就极大地依赖于你为之工作的人，他们比你工作的内容更加重要。
前言
“因而，圣人Chaninah会说：我从老师那里学到了很多，从朋友那里学到得更多，但从学生那里学到的是最多的。” ---引自犹太拉比语录《父执伦理》，约公元200年 我们进入大学是打算学习一门技能，但收到的却只是一门心思的教育。很遗憾，我们在学校接受到的正规教育与取得职业生涯成功所需的技能之间有着很大的差距。职业生涯发展所需要的许多基本技能不仅没在学校里传授，而且基本上也没有在其他任何地方传授。软件业的发展规律充满了活力四射的自由风格，这给从业者的事业发展带来了一些特有的挑战。软件业具有典型的美国企业文化的表象，但实质上有很多独到之处。在这个行业，你可以看到乳臭未干的少年黑客与炙手可热的名牌大学博士生针锋相对，也可以看到不修边幅的着装风格在执行总裁身上发扬光大。 我写这本书，是想分享一些能够成功穿越这些激流险滩的策略，从而激发你的职业发展潜能。同时，本书也收录了一些对软件业最有影响力的创新家和领导者的访谈，毫不夸张地说，这些人在过去的30年里改变了全世界。1991年，我还是加拿大皇后大学电气工程专业四年级的学生，即将完成学业并准备寻找一份工作。 那时，电气工程学院在每周五下午会邀请一位客座嘉宾进行讲座，以鼓舞和启发我们这些可塑的年轻人。讲座涵盖的技术主题很宽泛，从高压输电线路到CMOS超大规模集成电路设计。但我认为，大部分的讲座对我其实并没有多大的启发。直到有一天，一位嘉宾带来了全新的话题。他和我们谈起“现实生活”以及我们对毕业后的生活有何期待。我立即被这个主题吸引了。而这也是我还保留笔记的唯一一次四年级研讨会。我的大部分同学和我一样，对毕业后的生活很茫然。有些同学虽然已经找到了技术方面的临时暑期工作，但由于是实习工作，他们仍然十分欠缺经验。那时我就想，如果将来有机会，我一定会投桃报李，以志愿者的身份回到校园和大学生分享我的经验。2000年前后，我开始在一些名牌大学做一系列关于职业发展规划的演讲，台下常常是座无虚席。这些演讲讲义正是本书的基石。其中的一些想法是我自己的体会，但也有很多来自于过去30年涌现的最杰出的商业思想家和软件布道者们。这本书旨在为你提供那些在学校和日常工作生活中得不到的东西：迈向成功的技能。
媒体关注与评论
“作为有30年运作大型软件项目经验的‘老人'，我很有兴趣看看我的同事会怎么看待这个行业。应该说，这是一本组织有序的好书，而且透过最具话语权的人为读者提供了实践价值极高的建议。如果你没有精力全篇阅读，不妨将它放在手头，作为一部实用手册。感谢作者，这部著作对整个行业的价值毋庸置疑。” ——JeffPapows 莲花公司莉总裁《差错：软件错误的致命影响》作者“我非常喜欢书中定义成功的章节，要知道衡量成功并不只限于金钱……书中列举的事例都很经典。在我看来，本书对不同的人都很有价值：对于学生一一了解学校与工作的区别，有利于找工作；对于职场新人一一学习如何时间管理，这里丽大有技巧；对于职场老人——理解如何培养领导力，做好职业规划，获取事业的成功。” ——Jeanne Boyarsky“书中有发人深省的建议，也有真实的故事，这都是促使我阅读并喜欢上这本书的原因。本书的要旨在于激励你'遵循内心的渴望'，但作者在每章开头的小随笔中都会列出有助于职业发展的技能。这些技能对于学计算机的人来说，都是非常熏要却又往往容易被忽视的……而且多听听那些大牛们的建议，绝对有益无害。” ——亚马逊读者评论
内容概要
作者简介：
Sam Lightstone
MakingItBigCareers.com的创始人，IBM软件集团的项目总监和高级技师，一位颇受欢迎的演说家、作家和多产的发明家，为许多世界500强企业、工程与科技会议、重点大学做过关于职业、科技趋势和新兴研究方面的演讲。他也是IEEE数据工程工作组自管理数据库系统的创始人，是IEEE计算机技术委员会国际咨询委员会自主计算系统的成员。他独立或联合拥有的发明专利已达30多项，并曾出版过一些书和科技论文。eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MIT Technology Review都曾对他做过专门报道。Lightstone还是前国家级竞技类花剑运动员。他喜欢和家人在一起，爱好骑自行车和弹吉他。
译者简介：
万晓光
北京科技大学硕士毕业，PMP，拥有12年的项目开发和管理经验。目前在奥博杰天软件（北京）有限公司从事项目管理和软件架构设计等方面的工作，对程序设计语言、移动平台开发、云计算、软件架构设计和软件项目管理方向有浓厚的兴趣。可通过aurorean.wan@gmail.com联系他。
书籍目录
第一部分基本功
第1章什么是成功
1.1软件大师们是如何做的
1.2追随天赐之福
1.3何苦乃尔
1.4并非你想的那么难
第2章什么是优秀的软件
2.1软件项目失败和其他难忘的经历
2.2市场决定我们的一切行为
2.3两类客户：现有客户和潜在客户
2.4制胜的战略战术
2.5何时（不）倾听你的客户
专访Marissa Mayer
第3章学校与工作
3.1有限的眼界
3.2学校是鱼缸
3.3行业是鱼缸
3.4利用差异
专访Job Bentley
第4章不可能的任务？找到一份软件开发的工作
4.1明智地选择
4.2应届毕业生的简历
4.3软件开发的“杀手简历”
4.4简历之外的策略
4.5成绩到底有没有价值
4.6业余活动的价值
4.7为什么学生实习工作经历能显著地提高你成功的几率
4.8成功面试的15个要点
专访Bjarne Stroustrup
第5章让程序开发成为职业生涯早期的主要内容
5.1行业技能
5.2软件业的生存之道
5.3建立领域专长
5.4温故而知新
5.5观察领导者
5.6开始建立你的人际关系网
5.7你想成为什么样的人
5.8人人都需要指导者
5.9快乐孕育成功
专访Richard Stallman
第6章基本技能——有些甚至是技术的
6.1硬技能和软技能
6.2职业发展所需的技术技能
6.3编程语言：哪些是热门语言，哪些不是
6.4调试
6.5通过规范评审、设计评审和代码审查
6.6成长的技能
6.7在大多数组织高层所需的软技能
6.8终极软技能：情商
专访Ray Tomlinson
第7章软件研发组织的甜蜜科学
7.1软件行业里的角色及其职责
7.2好与优秀
7.3职业效力三法则
7.4商务沟通的四种模式
7.5永远不要让你的老板感到惊讶
7.6印象和系统容忍度
专访Peter Norvig
第8章职业生涯的杀手
8.1人的问题
8.2团队的问题
8.3工作效率的问题
8.4成长的问题
8.5基本原则与偶然事件
第二部分领导力
第9章协调能力
9.1说服别人和电子通讯秘笈
9.2有付出才有收获：建立情感缓存
9.3利用你的社会关系网
9.4谈判基础教程
9.5卓有成效的沟通
9.6穿出成功：穿跑鞋
9.7仅仅达成一致是不够的
专访John Schwarz
第10章成功的软件项目提案
10.1核心竞争力
10.2成功的提案是如何炼就的
10.3推销的艺术
10.4个人韧性
10.5更进一步
专访Linus Torvalds
第11章职业发展
11.1为什么评价和晋升如此不科学
11.2纪录是信誉，而信誉是一切
11.3说出你的成就
11.4目标导向型的职业发展
11.5你的经理对你职业发展的影响
11.6管理同行的秘密影响
11.7真诚地推销别人
11.8升职可能性倒置的秘密
专访Mark Russinovich
第12章时间管理
12.1以目标为中心的时间管理
12.2以任务为中心的时间管理
12.3影响圈与关注圈
12.4优柔寡断可能是你的问题，但也有可能不是
12.5行动时要有紧迫感
12.6浪费多少时间是合理的
12.7电子邮件的蹂躏
专访David Vaskevitch
第13章避免软件开发延期
13.1不要成为Moe
13.2软件项目延迟的现象有多普遍
13.3软件项目为什么会延期
13.4已经延迟了怎么办
13.5对软件开发延迟的最后思考
专访Grady Booch
第14章禅和平衡的临界艺术
14.1工作与生活的平衡
14.2组织文化对平衡的影响
14.3生活对工作的影响
14.4模式、可能性及自我界定
专访Tom Malloy
第15章软件项目管理秘笈
15.1面向目标的项目管理：从空间计划得来的经验教训
15.2管理人性
15.3聘用学生
15.4价值衡量的意义
15.5没有完美的项目计划
15.6评估开发成熟度
15.7软件的缺陷、成本和效率
15.8你不能测试质量
专访James Gosling
第16章走向成功：从技术专家到领导者
16.1领导与管理
16.2领导风格
16.3成为权威
16.4先行动，再思考
16.5建立团队并招募最好的人
16.6追随金钱
16.7种瓜得瓜
16.8创造共同的价值观
16.9有效授权
16.10引导他人
第三部分卓越之路
第17章软件创新中的领导力
17.1为何创新
17.2软件的成功在于创新
17.3创新的机遇
17.4头脑风暴
17.5价值感知周期
17.6培养创新能力的12种方法
17.799%的汗水
专访Robert Kanh 博士
第18章走向成功：从领导者到远见卓识者
18.1成为权威
18.2个人广度
18.3相信自己掌握新思想、新技术的能力
18.4熟练的商业技能
18.5申请专利
18.6著书立说
18.7公开演讲
18.8成功是个差劲的老师
18.9高级社交网络（给书呆子的滋补品）
18.10热爱软件艺术，注重开发流程
专访Steve Wozniak
第19章先知先觉
19.1从事任何软件工作的最初几个月
19.2你为谁工作
19.3你与谁一起工作
19.4管理你的管理者
19.5创造机会
19.6等到你完全准备好就太晚了
专访Marc Benioff
第20章创立自己的公司：软件创业
20.1好点子与好生意
20.2计划和推销
20.3自主研发
20.4融资
20.5创收
20.6跨越鸿沟
20.7快速敏捷
20.8成长与收购
20.9如何被收购
专访Diane Greene
第21章薪酬的各种形式
21.1不同类型公司之间的薪酬差异
21.2研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响
21.3股票期权
21.4股票奖励
21.5奖金计划
21.6退休计划
21.7典型的工资范围（2010~2013）
21.8间接报酬
21.9教父式的思考
第22章如何成功
22.1谁会成功
22.2成功是什么
22.3为什么有些人没有或者未能取得成功
22.4结语
编辑推荐
《远大前程:从软件新手到行业大牛》编辑推荐：从毕业工作到功成名就，究竟有多远？作者通过《远大前程:从软件新手到行业大牛》告诉软件行_业从业者这样一个非常的“秘密”如果你梦想着在未来站在这个领域的顶端，前路并没有你想象中那样荆棘重重，因为已经有许多人只多做了-些简单的小事就抵达了职业成功的制高点。作者从自身的实践缀验出发，以|T从业人员的职业发展路径为线索，为处于各个职业阶段的读者提供了一系列极为中肯的建议，并且为撰写《远大前程:从软件新手到行业大牛》特意采访了许多行业大牛，…探他们成功的秘诀。这些软件业最杰出的人物包括.Java之父詹姆期•戈士林、苹果电脑发明人史蒂夫•沃兹尼亚克、瑞理软件公司的合伙创办人格兰蒂•布奇、谷歌美女副总裁玛丽莎•梅耶尔、c++之父本贾尼•斯特劳斯特卢普，等等。《远大前程:从软件新手到行业大牛》将名人采访和实践指南交叉编排，采访实录能让你深入了解杰出人物的思想和焦活，而实践指南则给予你切实可行的行动计划。书中给出的建议极富实践意义，并且覆盖面广，几乎涉及了软件行业的方方面面，大到“什么是优秀的软件”、、“基本技能”、“软件项目管理秘笈”、“软件创新中的领导力”、“刨赢自己的公司”等，小至如何写好一份简历、一封电子邮件，如何获得合理的报酬，如何培养创新能力…一可谓无所不包。这些内容的核心并不在于教你如何成为一个优秀的技术人员、深谙职场法则的项目管理人员，更着重于引导你完成基本功的修炼、不断提升领导力，并最终踏上一卓越之路，迈向远大前程！
作者简介
本书浓缩了作者20年职场生涯的经验总结，提供了很多原本应该由你的导师或职业规划师教给你的有用信息。从如何找到合适的工作，到职场中的发展和晋升，再到登上职业顶峰，提供了职业发展的全程指导。 书中每章均有对业界名流的访谈，接受专访的有：Steve Wozniak, John Schwarz, James Gosling, Marissa Mayer, Jon Bentley, Marc Benioff, Grady Booch, Bjarne Stroustrup, David Vaskevitch, Linus Torvalds, Richard Stallman, Peter Norvig, Mark Russinovich, Tom Malloy, Diane Greene, Robert Kahn, Ray Tomlinson. 内容精彩，不容错过。
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精彩书评 (总计2条)
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有乐趣的工作；在公司和业界的影响力；改善社会；自由度--随时随地做你想做的事；名望；旅行。不经历风雨，如何见彩虹？要成功地实现你的长远目标，总会意味着有多年艰苦的工作。成功会为你赢得工作上的自由，可以去做想做的事。成功需要稳健而持续地努力，以及审慎而策略性地利用时间，从而更有意义地利用你的经历和才华。优秀的软件是会赢利的，即便成本高昂并且开发延期。软件失败的推辞：（1）"我们开发了一个伟大的产品。但是市场还不成熟。产品超前于时代了。"实际情况：产品没有满足客户需求。（2）"我们开发了一个伟大的产品，但是销售和市场团队掉链子了。"实际情况：没人用这个产品。（3）"我们有一个伟大的产品，但是在做完之前被管理层放弃了。"实际情况：这个产品离生产价值还遥遥无期。伟大的创新、闪耀的新技术和突破性的想法，只有当人们用到它们并发现其价值时，它们才是真正优秀的。以现有客户为中心是短视的商业行为，虽然这会带动短期收入的增长，但是这是不可避免地限制长期收入的增长，使产品的收益潜力大打折扣。点子，即最初的一个新想法，来自于创新：由聪明的人凭空想象出的创意，市场并为告诉大家需要什么。但哪有软件工程师从没编写过编译器或从未编写过操作系统呢？——Masrissa Mayer（谷歌前副总裁，雅虎CEO）"每个人把自己眼界的局限当成世界的局限。"——亚瑟 叔本华（1788～1860）代码重用使职业工作的一个目标，但在学校却是严重的罪行。（简历）要重点突出你的工作经历、领导经历、学术和非学术的奖项和荣誉、专业活动（ACM、IEEE等组织的活动）、参与的体育活动以及爱好等。软件开发的"杀手简历"领导角色；深厚的技术领域技能；奖项；创新；专业活动；本职工作以外的活动。大学成绩对你找到第一份工作是很重要的。成绩并不能衡量你的潜能和未来的成功，因为成绩没有体会出你会如何努力工作，也没说明你的团队工作能力、领导能力或创造能力和创新能力。成功面试的15个要点1、提前了解公司的商业领域和定位；2、为技能测试问题、脑筋急转弯以及现场编程做好准备；3、同时流露出自信和谦虚；4、展现出你清晰的沟通能力；5、显示你对软件有广泛的兴趣；6、了解你的对手；7、保持乐观；8、要充满热忱；9、不要问公司负面的问题;10、不要谈任何的个人信息或医疗信息；11、准备好推销自己；12、不要伪造信息；13、了解后续规则；14、面试辅导；15.、（1）一定要在面试之前的一两天找到面试地点；（2）如果你占据一定的空间，就会让自己看起来更加自信；（3）要毫不犹豫地谈一些公司好的方面；（4）始终带一份简历副本；（5）索取与你谈过话的每一个人的名片并做好记录。C++编程语言的发明者和最初实现者——Bjarne Stroustrup关于研究生学位的专业价值问题的回答："是的。如果没有坚实的技术和科学基础，你就会迷失在潮流和时尚中。研究生教育也是为数不多的几个可以思考、实验、学习前瞻技术的机会之一。我认为，重要的是花些时间在有趣的事情上，而不总是专注在很窄的领域。除了给予你演进的技术和科学基础外，有个好的学位也方便你做上述的事情。软件从业者在职业生涯头五年建议做的事：至少学习四种不同的编程语言和至少四种不同的数据格式；开发至少能支持一千人并发访问的软件；开发可以扩展到超过1TB数据量的软件；参加10个以上程序员一起做的项目；做既有代码的扩展工作，这些代码至少是5年前开发的，而且无法从原始作者那里得到任和信息；解决知识40个别人代码中的缺陷；编写支持国际或语言输入的程序，包括UNICODE的输入，以及支持两种语言以上的用户输出（错误信息，图形用户界面的文本,等等）；研究下列情形的性能特点：无论是否存在CPU缓存未中的情况，都能从内存中获取数据；对比从磁盘连续快读取与随机I/O寻址；对比大块数据与小块数据的I/O操作；三种流行的编程语言（如Java，C/C++和PHP）。痛是难免的，苦是甘愿的。臭鼬工厂：员工从事的一些非正式的项目（通常是自发用业余的时间），有的有、有的没有得到正式的管理审批。随着项目的成熟，参与的人会有更大的灵活性而投入更多正式的工作时间。一些公司把这种非正式的项目形式半制度化，鼓励员工把他们的一部分时间花在臭鼬工厂的创新工作上。"忍耐是一种很有价值的工作能力。"——美国作家恰克 帕拉尼克（1962～）通过评审的唯一有效途径是虚心地接受合理的批评并保持冷静，但要坚决的捍卫你确信正确的选择。在软件行业，多数成功人士的一个共同特点是，他们全都经常花时间来不断地学习。位处高层的人的共同特点：他们有良好的社交意识，一般会避免出口狂言，犯规政治失误。他们善于做合乎职业的交流。他们在小群体中、大群体中以及书面上均能良好地沟通（或至少是清晰沟通）。他们高效地利用时间。他们在组织内部的人脉很广（如果是一个组织的新成员，他们会迅速建立自己的人脉）。他们有紧迫感，充满活力地处理重要事情。他们临危不乱、遇事冷静，处理事情有条不紊。电子邮件是非常低效的讨论媒介，因为它是一种异步沟通方式。做人们需要的产品，并要有一定的胆识。获得他人协作和帮助的5个简单做法：无私地帮助他人；回报他人；激发他人的自我价值；与他人分享荣耀；创造与他人面对面交流的机会。"傻瓜谈判手册"了解对方的期望估计自己的结果谋求中间结果创造双赢的选择见好就收博士学位可能不是必须的，除非你想要从事的职业需要博士学位，比如从事高等教育或者在实验室做研究。但是一个硕士学位是完全应该拿到的。在某种意义上，博士学位可能会导致一些工作之门关闭，因为对于某些工作来说，人们可能认为你条件太好，担心你没有激情做这份工作。胆但是硕士学位可能不会有这样的影响，而且还会将你与其他人区分开来，不仅仅只是因为学位的原因，更重要的是，这表明你在自己感兴趣地领域有一些更深入地知识，并且想在工作中继续追寻。——Mark Russinovich，微软技术院士软件项目为什么会延期？范围蔓延；人员不可替换；往延迟的项目中添加人手，只能使项目更加延迟；开发团队对目标不够明确；依赖管理：工作量的估计不能单靠求和；不正确的估计（应关注比例）；乐观的估计；"我不是关键路径"问题地出现——在软件开发中，基本上所有功能都会延迟到当前延迟时间最长的功能的时间；有人决定拒绝软件工程于门外；你忘了考虑员工做其他事情的时间；风向变化。已经延迟了，怎么办？削减功能；分解功能；重新协商交付日期。软件公司对文化的变化尤为敏感，因为软件公司是以人为中心的，除了人之外就没于什么其他的要素了，也因为软件开发演变自波希米亚风格的创业文化和地下室里哥们式的创新者文化，在这种文化下，创新和坚实的代码要胜于繁文缛节的形式。据估计在美国3.04亿人有1.15亿人在学校，还有8790万人退休了。这样只剩下1.011亿劳动力。按照行业划分，其中，5120万人在为各级联邦、州或市政府工作，3280万人待在家中不工作。这样一来，只剩1710万人可以为非政府组织工作／基于目前的失业率，有人140万人没有工作，而且有270万人在蹲监狱，并且平均每天有99998人在住院。这样只剩下两个人在工作：你和我。而你却正在看书！在项目管理术语里，SMART这个词指的是如下原则：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、现实的（Realistic）和有时限的（Timely）。管理项目就意味着要管理人的天性：让团队成员感受到爱；状态让世界运转；适当给人台阶。对我来说，既是考虑到我从工作中能获得报酬，我在研究生阶段和攻读博士期间得到的快乐比任何时候都多。如果我能回去的话，我会毫不犹豫地选择继续做一个研究生。我有些朋友确实已经这样做了，我很羡慕他们！在技术上，我们需要把深度和广度结合起来。对诸如算法之类的领域，大多数本科生的了解都比较浅显。如果你获得了算法分析的硕士学位，你懂得的会更多，特别是当你是从一位真正优秀的导师时。在商业领域，你的头衔和职位会为你赢得一定的尊重，但是并不多。要获得他人真正的尊重，你需要比大部分同时拥有更深刻、更让人信服的洞察力和领导品质。先行动，再报告。灵感并不十分稀缺，真正缺乏的是拥有灵感并将它变成现实成果的人。针对写作的建议：写你知道的内容；注重质量；是不是你自己也懒得看自己写的东西；一般情况下，尽量与人合作发表作品；写作风格不容忽视；写作不是为了致富。公开演讲：了解你的听众；根据听众调整演讲风格（不仅仅是内容）；清晰的节奏是关键；让听众真正参与进来；适度使用手势；微笑；请记住：主角是你，而不是图表；演讲的内容不要围绕你自己；那又怎么样？树立反面角色。"成功是个差劲的老师，它使聪明的人误认为自己不会失败。"——比尔 盖茨 -
这是一本5星级的就业指南。如何选择自己的就业方向，如何成为一个专家，如何成为有影响力的人，比起其它的书说的更清楚。 这是两年前的一本书。当时，网上找原版电子书，发现了这本书的英文版。简介太吸引人了。哪里有下载源？找吧。 找来找去，到处是陷阱，经常遇到黄色网站。女儿看见还得费一番口舌，搞得我很无奈。 程序员里有那么多的色鬼吗？非也。 讲一个20年前的故事吧。pc机上有一种沙蟹的游戏软件，就是赌王那类电影中经常见到的扑克牌游戏。软件中赢的不是筹码，是少女的衣服。赢一次脱 一件，输一次穿一件。别的办公室玩的不亦乐乎，软件室根本没人玩。为什么，因为有人改动了程序，赢了脱，输了也脱，没两下脱光了。没有输赢，一点不刺激。 所以，别的屋子玩色情游戏热火朝天，独有软件室无人问津，除非有人来展示一下最终的结果。 最后找到一个刚刚成立不久的计算机电子书网站。和其他网站不同，他拒绝一般的访客。注册时考一道编程的题，结果正确了才能注册成功。安全码也非常有特色，软件名，编程语言关键字，搞软件的人会心一笑，外行可能一头雾水，很好玩。 注册完了，书就搞到了。但是，和一般的专业书不太一样，读起来挺费劲，有些地方看不懂。有点遗憾，最后没有看完。 前两天书店里看到这本书，觉得有点面熟，收入囊下。回来一查，果不其然，是两年前没有读完的那本书。 译者是个牛人，能把这样的一本书用汉字译出来，方便了今天的读者。尤其是高中生，大学生，刚刚入职的毕业生，真应该感谢万晓光。因为他的工作，现在可以读到这样一本好书，还不用费那么多气力。 如果有什么缺憾的话，这本书有点贵：69元人民币。好在物有所值：看过了就不会心疼钱了，看明白了钱也就不是问题了。 下面是我当时看到的简介。 标题是：Making it Big in Software 副标题：Get the Job. Work the Org. Become Great. 简介： The Software Insider’s Guide to Getting Hired and Getting to the Top! Here’s all the information you need to jumpstart your software career: the best ways to get hired, move up, and blaze your way to the top! The software business has radically changed, and this book reveals today’s realities–everything your professors and corporate managers never told you. In his 20 years at IBM as a software architect, senior manager, and lead programmer, Sam Lightstone has briefed dozens of leading companies and universities on careers, new technology, and emerging areas of research. He currently works on one of the world’s largest software development teams and spends a good part of his time recruiting and mentoring software engineers. This book shares all the lessons for success Sam has learned…plus powerful insights from 17 of the industry’s biggest stars. Want to make it big in software? Start right here! Discover how to • Get your next job in software development • Master the nontechnical skills crucial to your success • “Work the org” to move up rapidly • Successfully manage your time, projects, and life • Avoid “killer” mistakes that could destroy your career • Move up to “medium-shot,” “big-shot,” and finally, “visionary” • Launch your own winning software company Exclusive interviews with Steve Wozniak, Inventor, Apple computer John Schwarz, CEO, Business Objects James Gosling, Inventor, Java programming language Marissa Mayer, Google VP, Search Products and User Experience Jon Bentley, Author, Programming Pearls Marc Benioff, CEO and founder, Salesforce.com Grady Booch, IBM Fellow and co-founder Rational Software Bjarne Stroustrup, Inventor, C++ programming language David Vaskevitch, Microsoft CTO Linus Torvalds, Creator, Linux operating system kernel Richard Stallman, Founder, Free software movement Peter Norvig, Google’s Director of Research Mark Russinovich, Microsoft Fellow and Windows Architect Tom Malloy, Adobe Chief Software Architect Diane Greene, Co-founder and past CEO of VMware Robert Kahn, Co-inventor, the Internet Ray Tomlinson, Inventor, email
精彩短评 (总计44条)
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内容一般般 -
程序员的心灵鸡汤。 -
大部分都是理论知识，看得懂 -
第一层境界是做让别人认可的自己，第二层境界是做自己认可的自己。倘若能到第二层境界，即便成不了“别人认可”的大牛又如何？说到底还是要找到自己喜欢的事情坚持做下去，大牛不大牛的不重要是副产品。Anyway，本书中对于一些人的采访，以及一些薪酬职位的信息还是很有价值的，就是定价太贵了… -
尚未从业，尚未入门，唔，先长长见识咯，嘿嘿。 -
书的内容很丰富，如果从整体上来说这本书是不是有点名不副实，我想说的是这本书名副其实，如其副标题所言：从软件新手到行业大牛——从学校到应聘，从从业到管理再到卓越的领导力，涉及什么是成功，什么是优秀的软件；如何从技术专家到领导者，如何创立自己的公司，如何被收购，甚至文中谈到了对于好的创意该如何去融资，如何防止创意泄密，以及各种薪酬的形式，应聘一家公司时应该考虑哪些薪酬等等。可以说此书的很多内容和我们很近，作者道出的都是干货，之所以说是干货是因为此书并不像一些其他书籍泛泛而谈。针对某一项，作者给出了很详细的解决方案和评价标准，对衡量自我有很高的参考价值，比如：对于选择公司从10个特征上寻找匹配点；寻找工作的几种方式中哪些几率更高；成功面试的15个要点；在职业生涯的前五年需要获取哪些经验和技能以及测试成熟度的评分表等等。通过此书我们也可以看到国外和国内软件从业者的差距，如：在职业生涯的前五年需要获取哪些经验和技能；软件行业薪酬标准。此外书中还专门采访许多行业大牛，如C++之父、Java之父、Linux之父、史蒂芬沃兹尼亚等等。所以又兼具《编程大师访谈录》此书的特点。一举两得！此书的中文译本主要采用的是白话式翻译，我很喜欢这样的翻译方式，我个人认为这样可以很好的表达作者的原意，同时在出现阅读障碍的时候可以很快速的找到原文进行对照。但是此书样本勘误不少，不知道同类书中是否也是这种情况，不便发表看法。 -
其实把那十几页人物访谈看了就差不多了 -
一不小心发现的一本有趣的书，马上拿下。 -
从图灵社区看到推荐的，翻读了几页，挺不错的 -
书籍很好，里面讲了很多IT前辈的心得，内容很适合有志于从事IT业的人！！！ -
书的内容具有很强的指导性，非常强大。 -
很不错的一本书，不过创业成功的人不用读这书了，读了不想创业的也用处不大啊。 -
软件行业从业者成功必备 -
从软件新手到行业大牛 -
对职业规划的各个方面都做些了解，这本书还是有用的。 -
很多章节都有具体经验做背景，例如时间管理之邮件管理。总之，很好，很实用。 -
目前看来，挺不错的，值得读。 -
老公买的，现在我在看，很好~ -
其实很多已经很成功的人，当初根本没去刻意成功，他们只是追随自己的兴趣，并且坚持钻研下去，最后都不同程度地成功了。这很像老子的“无为”。也让我想到了《三宝闹宝莱坞》中的结尾句“追求卓越，成功会不期而至”。少一份功利心，做自己喜欢做的事，其他的你真的不用太在意。 -
我非常喜欢这本书，讲了很多历程。和很多大牛们的故事。我非常喜欢 -
有指导意义 -
都**了 -
最大的收获就是知道期权是个什么玩意了。 -
软件业从业指南 + 大牛访谈 。干这行都可以读一读。 -
公司福利生日当月可收到一本书。 -
内容不值那么多钱。感觉有点簿 -
从《金领简历》封底看到这本书，看完后已经到吃晚饭时间，于是去查询这本，没想到图书馆有且躺在经济类书库，昨天下午简单翻了一遍，发现很多东西从类似书籍看到过，如果你是“软件新手”，估计能有更多的帮助。 -
软件相关行业新人必读 -
对职业未来的思考，对各位软件名人的访谈更有价值，他们对软件行业未来的想法 -
技术人员必备 -
没人能预见未来；把握工作和生活的平衡；只做重要的事；来日方长 -
IT界最牛的一群人的体会经验 -
读了一部分感觉没有特别的感觉到有用，可能对我来说还为时尚早吧。暂且放下，多打基础了。 -
一定要快乐。 -
回到家翻了一下书，书里竟然有连页，而且有几页右上角破掉了，虽然不影响阅读，但是心情有影响。既然不影响阅读，就不退了，麻烦。 -
只看了对当下的自己有帮助的部分，不错 -
书的内容很有启发性，是一部很不错的指导书 -
很合适搞IT的 -
对想投身于软件行业的人来说很有指导意义 -
这本书是Sam来CDL作讲座时的礼物，有幸得到并厚着脸皮要了个签名。。。
整本书主要讲述软件从业者的职业生涯发展，再加上作者IBMer的背景，我能说是为我量身定做的吗。。
走了些弯路，对很多话感同身受。三年前入职时读更佳。
PS：翻译还是很不流畅。。 -
对从事IT业的人们深有启发。 -
很水的一本书 -
继Being geek后又一本软件领域职业规划的好书，特点是有很多大牛的专访，看起来大牛们的观点都很相似，也让我更加坚信了之前自己的一些想法 -
一个曾经的开发工程师，现正在培养未来的开发工程师，希望能获取与时俱进的信息。帮助自己，激励学生。