成为技术领导者

出版社:清华大学出版社
出版日期:2003-9
ISBN:9787302068891
作者:[美] 杰拉尔德·温伯格
页数:246页

内容概要

杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军，1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位，发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。

书籍目录

第1篇 定义

第1章 究竟什么是领导？

勉强的领导者

面对领导问题

传统的但有缺陷的领导观点

对立的社会模型

领导的一种有机定义

思考题

第2章 领导风格的模型

激励

想法

组织

领导的MOI模型

技术领导者做什么

想念存在更好的方法

思考题

第3章 解决问题型领导风格

理解问题

管理想法的交流

控制质量

思考题

第4章 领导者是如何成长起来的

熟能生巧

向前飞跃

坠入低谷

在现实社会中成长

成长的感觉

元循环

思考题

第5章 我做不到，因为……

我不是一名经理

我不是作领导的那种人

我会失去我的技术专长

我处在成长的重大危机中

我不想要那么多的权力

思考题

第2篇 创新

第6章 创新道路上的三大障碍

你是否意识到自己吃了什么甜品

自蔽：首要障碍

没问题综合症：第二在障碍

惟一解决方案信仰：第三大障碍

小结

思考题

第7章 开发自知之明的工具

你的激励测试

你最初的反应

你的个人日记

思考题

……

编辑推荐

　　《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。

作者简介

《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素，并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。本书适合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员，本书绝对值得拥有。

图书封面

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发布书评

精彩书评 (总计7条)

这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语：犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然，而随着人生的磋磨（笑），越来越体会到这3个词语的含义。推荐必读，并且每年一读
大学的时候很迷恋温伯格的书，整套书籍都买了（10来本），实际上我真的看完就是这本，当然跟我当时的经历有关系，说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法，老外对于很多人文问题，总是能提出一套理论模型去逼近，把故事给说圆了，就像《创新的神话》等，很有指导意义。
我社即将出版这本经典之作的中英文对照版。该书新版名称定为《技术领导之路》。很多年前，我曾经阅读过本书。再次拾起时，才发现时与事都已变迁，我的心境也发生了很大变化。对本书则有了新的理解。作者定义的领导力：创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更大的能量。

精彩短评 (总计51条)

书，不能太相信书。书最多是个向导，如何和现实有机的结合才是王道。
看的电子扫描版，后面缺了些，非常不错，跳出程序员的思维去理解一些东西！
阅读完毕
比较好。美中不足是翻译好像有点涩。原文应该是比较通俗易懂的风格。大概翻了下，领会精神。
发现自己成为了温伯格的粉丝。这本书让我发现了自己的不足，接下来就是不断去实践。
这本书的内容真诚，简洁。
中外的思想还是要选择取用的
主要阐述自己发明的MOI模型。管理模型千头万绪，各有各的说法，但真正要做好管理或者领导，最重要的是持续思考，建立起适合自己个性和任务的体系，这比到处听别人的说法重要得多。
还是讲了实话的，最重要的是要实践
不太适合中国特色只有一点印象深刻就是为了成为一名技术领导者最大的障碍是要放弃自己的技术领域
如何成为成为技术领导者，做了技术领导者后，如何做好技术人员的领导？这是我经常考虑的问题。这一问题，很少有书专门做深入的研究。《成为技术领导者》一书，阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。领导方法与技巧——创新、激励和组织，杰拉尔德·温伯格，用其充满实践智慧的、深入浅出的文笔，高度概括地将技术领导者成功的关键性问题一一剖析，让人受益匪浅！
领导力恐怕不是看看书就能有的
一个人如果不愿意去走别人设定好的方向他不就是一个领导者么
每月读一遍，回答一遍后面的问答，不满意的记下来。
领导者就是要成为一个种子，营造一个使人们工作更有意义而且效率更高的环境。问题解决型领导者需要：理解问题；管理想法的交流；保证质量
德鲁克的书讲述了比较多高级经理人和领导者的管理理念和思路；温伯格则更多注重现代社会下的技术工作者的领导力（也就是德鲁克口中的智力工作者），关注技术人员的内心世界和性格特征，还有技术组织的更多内涵。确实是迈向技术领导者的非常靠谱的进阶之路。
读得好累。。。
以前读温博格的书也是这样，一开始精彩，可慢慢就无趣了。好像一篇好的文章，硬要写成一本书就太多了。
扫描版只有一半。。。
读这本书吧，克服自己的心理障碍！
颇具可读性和阅读愉悦，此类书籍中不多见，蛮有收获。看的电子书最后三章缺页严重，回头买实体重读一遍。拟推荐给组内同学。
非常好，丰富而详尽。
基于认知行为主义的问题解决驱动的技术型领导
要做以相对有力并准确的方式来与世界交往的人：1与他人打交道时头脑清楚2知道他们自己的想法和感觉3能够看到和听到他们身外的东西4将他人视为与自己不同并且独特的个体而作出反应5将差异视为学习和探究的机会而不是威胁或者斗争的信号6针对不同人和不同情况，基于其现状而不是自己所希望或期望的情形进行处理7承担自己所感所想所闻和所见的责任，而不是否认或将其推脱给他人8拥有传达接纳以及核实他人的意图的开放式技巧。——要做个问题解决型领导。帮助别人的能力大多来个人能力。科学意味着观察和实验。不必在别人提出问题的时候回答每一个问题。
看了快两个月终于看完了，但是对里面问题的思考一直都没有结束，本书从创新，激励和组织三个角度阐述了解决问题领导应该具备的素质和需要思考的问题，发人深思，值得一读。
这本书不是讲怎么做管理，而是关于技术人成长的书。推荐技术人都看看。
关于如何改变自己的当代“论语”
慢慢看懂
读研期间，在实验室当组长时老师推荐的书，学到不少，不过老实说，自己不擅长管理啊
喜欢读温伯格的书。大学读了他的《咨询的奥秘》，后来想购买，当当一直缺货。这本书也没有买到正版，是在淘宝买的绿皮书。看过之后有一种轻微的感动，可惜没有留出时间做读书笔记和思考。今天我只能说读过，但具体讲了什么？
温伯格的书总喜欢扯一堆好玩但不想干的东西，其实读完前5章剩下的就是需要个人思考和实践的了。
中心思想MOI :motivation/organization/idea 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。
每次读温伯格的书都有收获，不愧于大师的称号。这本可以作为技术人员学习管理的入门书籍，基本讲明了你要具备什么素质，会遇到什么问题以及该怎么解决，逻辑性很强，推荐阅读！
感觉翻译有问题，又买了一版 http://book.douban.com/subject/4187478/
书不错，翻译很差
很多可借鉴的思路，很有启发。
这本书教会了我怎样建立社会科学的模型。电子书有白页，组织部分没看明白。
没怎么看懂……
不如那些经典学术著作，第一次看的人读着玩吧。
被逼着读啊，感觉新版没有老版本翻译的好。基本都是废话，原理就是成为技术上的牛人再成为领导者。
从lusu的五星书里找出来的，对「低谷-高原理论」颇有感觉
公司组织看的，还写了不断的读后感，如果能找到，就把它贴过来。
《技术领导之路——全面解决问题的途径》是这本书最新的译文版
道理明白了，但个人还是磨练自己的技术先，等适合的机会再详读！
蒙市。。。好像没人给一星，那我来吧
实实在在，破除很多迷信啊
当年刚工作时看过，内容是全忘了，一晃十几年了，要不要重温一下？
看的电子版，后面也是少了一部分。许多内容也是一读就能明白，原来是这么回事，都是作者的经验和观察。
神啊，我拜倒在你脚下。你是我精神的激励。如同我那次看人件一样，醍醐灌顶。
作者结合自己的经验，深入浅出介绍了很多职场管理的技巧和工作的好习惯。无论是否想成为技术领导者，看完这本书，对自身的职业素质都有很大帮助
杰拉尔德.温伯格先生的书，我都力荐IT从业者阅读！因为他的每一本书，都能带给你无限的思考。

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