基本建设项目审计案例分析

章节摘录

　　第一章　总论基本建设项目审计，就是独立检查会计账目及其他技术经济资料，监督概预算执行情况和决算真实、合法、效益的行为。《内部审计实务指南第1号——建设项目内部审计》称，建设项目内部审计是指组织内部审计机构和人员对建设项目实施全过程的真实性、合法性、效益性所进行的独立监督和评价活动。建设项目从提出项目建议书开始，就要进行总投资概算，并着手确定投资来源渠道，管理活动随之开始。经过可行性研究，初步确定概算、确定投资总额、项目法人组建成立。资金到位后，经过施工图设计、建筑安装施工、设备材料采购等一系列工作，货币形态转化为实物工作量。项目建成投产后，进行竣工决算，反映投入产出的经济效益。建设项目审计，要对投资、财务、管理等各项活动进行审查，因而建设项目审计贯穿于项目建设全过程。　　基本建设项目全过程跟踪审计，对建设项目的科学决策，防止资金不落实，条件不具备的项目仓促上马，造成损失浪费；对及时纠正项目建设中存在的问题，促进建设项目提高经济效益和保质按期完成；对保证建设资金合理、合法使用，正确评价经济效益，总结建设经验，提高建设项目管理水平都具有十分重要的意义。　　一、基本案情　　2007年2月10日至9月27日，中天恒达工程咨询公司的李贵、李玲等注册造价工程师，依据《中国注册会计师独立审计准则》和《三泰恒业集团公司建设项目全过程审计的实施方案》，对三泰恒业集团公司建设项目进行了全过程审计。　　（一）审计重点　　中天恒达工程咨询公司的李贵、李玲等注册造价师，对三泰恒业集团公司建设项目审计时，所确定的审计重点是：　　1．项目前期审查　　审计人员在建设项目前期审查时，应当重点检查的事项（见下页）。

内容概要

李三喜，中天恒管理咨询公司总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、中天恒会计师事务所总经理、北京大学中国式管理研究室主任、“经济观察50人论坛”专家成员。



    曾在国家审计署从事政府审计工作12年，中国式内部控制(“3C”框架)创建者；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师；国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理，内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理手册及应用》等50多本专著。

    高雅青：曾在国家审计署长期从事建设项目审计工作，现为中天恒会计师事务所所长、中天恒达工程造价咨询公司(甲级)董事长、中国会计师、高级审计师、高级会计师、副研究员、南京审计学院等高校客座教授，著有《新编建设项目审计实务》、《建设项目审计案例分析》等23部专业用书，发表《真正还投资决策权与企业》、《谁来审计国资委?》等60多篇论文，以建设项目审计实务见长。

书籍目录

前言

《独立审计案例分析丛书》编写说明

第一章  总论

一. 基本案情

二. 审计过程分析

三. 审计结果分析

第二章情 建设项目建设程序审计案例分析

作者简介

书的内容主要包括设备评估案例分析、房屋建设及在建工程评估审计案例分析、土地使用权评估案例分析、无形资产评估案例分析、长期投资评估案例分析、流动资产评估案例分析、企业价值评估案例分析、评估报告的编制案例分析、验资案例分析及验资报告编制案例分析.

图书封面

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