国际投资与跨国公司案例库

章节摘录

　　（二）案例评析　　像惠普这样的大型跨国公司，为了更好地服务全球各地的客户，不可避免地要在海外投资，而在海外投资中，除了涉及到资金的投入外，还不可避免地要考虑技术的问题。一般的高科技企业在海外投资的时候，常规的思路是将低附加值的生产制造活动转移到海外子公司，而将高附加值的研发活动留在母公司，因为这些人认为，研发中心和核心技术必须要保留在母公司，向海外子公司转移关键技术或发展子公司自主创新的能力，将会影响到母公司的优势地位。但是真正的全球企业，不应该是以母国为中心的，公司是一个整体集团，注重的应该是全球资源的最佳组合以及整体利益最大化，而不应顾虑组织内各个子公司利益的分配。　　惠普的高明之处就在于，不仅有勇气把研发活动和关键技术转移到海外子公司，而且在对待众多的海外子公司时，会从投资角度考虑综合因素的最优组合，而不仅仅是低成本。　　对于东道国而言，技术进步除了可以通过主动地引进、学习和模仿、发明创造获得以外，还可以由技术转移和外溢得到。一般学术界认为，跨国公司海外投资的技术转移可以大致分为四个层次：代工生产、本土采购、产品改良和产品创新。惠普的新加坡子公司由20世纪70年代的代工生产升级到产品创新的层次，大约花了25年的时间，由此可见，向海外子公司进行技术转移需要一个漫长的过程。　　向海外子公司进行技术转移，并不是一概而论的。选择哪里的海外子公司进行技术转移，是要进行综合的权衡的，这往往要受到东道国的基础设施条件、技术进步和人才充裕程度、知识产权保护法律健全与否等各个方面的制约。正是基于以上种种考虑，惠普才会最终选择在新加坡进行“Superdome”电脑服务器的设计和生产。新加坡的配套基础设施较为完善，技术人才比较充裕，特别是知识产权法律健全，这样可以避免母国的核心技术泄漏。相对而言，在中国，由于各方面的条件还不如新加坡完善，所以以前很多跨国公司在中国只是达到了代工生产的层次，简单利用廉价劳动力的优势达到降低成本的目的。这些年来，也有一部分跨国公司在中国实现了本土采购，甚至是产品改良，但是达到产品创新高度的是少之又少。　　从长远看，一个有远见的跨国公司，想要从海外投资中获取丰厚的回报，就必须上升到主动、有计划地进行技术转移的战略规划的高度上来，而不应该简单地把各个海外子公司当成是遍布各地的生产基地，对海外子公司的期望，应该定位在发展管理能力与创新能力的高度。这样才是海外投资的最高境界。　　（作者：陈　双）

书籍目录

第一章 跨国公司投资案例 一、“蓝色巨人”通过并购成功转型 二、雀巢开创的跨国并购史诗 三、宝洁的跨国之道 四、惠普全球化经营中的技术转移 五、可口可乐——全球“红色风暴” 六、松下电器的国际投资 七、通用汽车的国际联盟战略 八、“软硬兼施”——沃尔玛国际投资之道 九、“金色拱门”的特许经营之路——麦当劳的全球扩张第二章 国际投资与跨国并购案例 一、“桃园三结义” 二、德国电信公司收购美国声流无线通讯公司 三、德国巴斯夫公司购并美国赛纳米德公司 四、英国英美有限公司购并南非库姆巴资源有限公司 五、美国通用电气公司购并美国霍尼韦尔公司 六、印度OVL公司参股俄罗斯萨哈林-1油田项目 七、保险界的“三角恋” 八、花旗集团收购巴纳克西集团 九、日本本田公司在美国的投资 十、瑞典依莱克斯电器公司对新兴市场的投资 十一、汉高公司 十二、三洋公司 十三、欧姆龙公司 十四、CEPA与投资自由化和便利化 十五、APEC与投资自由化 十六、印度尼西亚影响汽车工业的投资措施第三章 全球500强跨国公司在华投资案例 一、汉高公司在中国增资扩股案例透析 二、柯达在中国 三、联合利华在中国的投资战略 四、“天时，地利与人和” ……第四章 中国利用外商直接投资案例第五章 外商在华投资过程中的知识产权案例第六章 中国利用外商间接投资案例第七章 中国对外直接投资案例第八章 中国对外间接投资案例第九章 风险投资和其他投资案例第十章 国际税收和涉外税收案例主要参考文献

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　　《国际投资与跨国公司案例库》是专门研究国际投资与跨国公司对全球经济的作用方面的案例集，生动翔实及相应的精辟点评，相信对国际投资和跨国公司课程的教学、研究、管理与培训会起到积极的推动作用。

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