工程技术部作业指导手册

章节摘录

版权页：   插图：   4.2.3.6对企业内的主要生产设备，应指派专人负责。其他人员需借用设备时，必须征得负责人同意，并服从其管理。 4.2.3.7长期闲置（闲置时间半年以上）而又不报废的设备，使用部门应通知设备工程组，设备工程组对该设备进行封存并在设备上挂上“闲置设备”牌。闲置设备启封时，应经设备工程组同意。 4.2.3.8设备维修、保养所需的备品配件，由设备工程组计划并申购。 4.2.3.9检修中的设备需挂红色检修牌，报废的设备需挂黑色报废牌，闲置设备挂上“闲置设备”牌。现场所使用状态良好的设备不再另行标示。 4.2.4生产设备保养： 4.2.4.1应对设备进行必要的日常保养和定期保养。使用者负责日常保养（填写“设备日常保养记录”），设备工程组负责定期保养（填写“设备定期保养记录”），按有关的设备维护与保养规程进行。 注1：保养周期小于7天（包括7天）的称为日常保养。保养周期大于7天的称为定期保养。 注2：保养内容包括对设备的点检。 4.2.4.2特殊工序涉及的主要设备要按规定做好维护保养，并且每季度要检查一次。 4.2.5生产设备的维修： 4.2.5.1计划维修。每年12月，应根据本年度设备运行、保养、检修的情况，做好必要的下一年度的“年度设备维修计划”，计划内容包括维修的项目、内容、日期。每月的25日，应根据年度维修计划并结合设备的实际情况，拟订必要的下一月份的“月设备维修计划”，并按月设备维修计划进行维修。计划维修前15天，应通知设备使用部门，以便其调整工作。 4.2.5.2事后维修。设备在日常使用过程中发生故障时，使用部门应开具“设备检修单”及时通知设备工程组，由设备工程组进行维修或作出相应处理。 4.2.5.3检修后的设备使用前需要有使用部门负责人签名认可，检修情况及结论记录在“设备检修单”上。 4.2.5.4公司内不能完成的维修，由设备工程组负责委外维修。委外维修后，由设备工程组组织验收并填写“设备检修单”（如维修方有“设备维修记录表”，则由使用部门在其上面签字验收即可，维修方的“设备维修记录表”设备工程组应留存一份）。 4.3设施、设备转移。 设备转移至其他部门时，由转出单位填写一式四联的“固定资产内部转移单”，并由转入单位核签。转移单由设备工程组、财务部及转入、转出单位各存一份。设备工程组、财务部根据转移单调整账面，做到账物相等。 4.4设施、设备外借。 设备从所在的部门借出时，应办理借物登记手续；用后应及时归还，归还时办理还物登记。还物时应检查设备有否损坏。设备一般不借给外单位，如确实需要，应在设备工程组办理借出手续。 4.5 设施、设备的报废。 4.5.1技术性能不能满足生产工艺要求和保证产品质量的设备或故障频繁、效率低、经济效益差、技术改造又不经济的设备应当报废。 4.5.2设备报废由设备工程组提出（填写“固定资产报废单”），经副总经理批准后报废。设备工程组应在台账中注明报废情况。报废的设备需挂上黑色报废牌。 4.5.3能转卖的设备，由财务部和采购部共同定价转卖。对不能转卖的设备，设备工程组应组织回收能用的零部件。 4.5.4其他设施、设备的报废。

书籍目录

第一章  工程技术部组织设置  一、了解工程技术部所处的位置  二、工程技术部的设置规划  三、工程技术部的设置模式  四、工程技术部的职责权限  五、工程技术部的工作流程第二章  工程技术部岗位职责  一、工程技术部职位设置  二、工程技术部岗位说明第三章  工程技术部作业流程第一节  生产工程管理流程  一、工程变更处理流程  二、生产突发事故处理流程  三、跟踪新机种试产流程第二节  设备工程管理流程  一、添置新设备流程  二、新设备鉴定流程  三、设备维护流程    (一)设备维护保养计划的制订流程    (二)关键设备维护管理流程  四、设备更换流程  五、治具、模具的开发流程第三节  测试工程管理流程  一、机构测试产品流程  二、产品规格的管理流程  三、产品内控指标设置流程  四、测试产品规格变更管理流程  五、测试人员获得资格流程  六、新购测试软件的鉴定流程第四节  工业工程管理流程  一、工艺方案设计流程  二、工艺路线设计流程  三、标准工时计算流程  四、工艺验证流程  五、工程文件发放管理流程  六、工序分析流程  七、工艺装备设计流程第五节  环境工程管理流程  一、策划环境工程的流程  二、车间火灾自救的流程  三、工作人员进入防静电车间的流程  四、5S管理流程第四章  工程技术部作业文本第一节  生产工程管理制度  一、工序质量控制制度  二、生产过程控制制度  三、设计变更管理办法  四、产能负荷分析作业程序  五、产品包装设计规则  六、新产品交接作业指引  七、新产品试制和样品制作程序  八、图纸管理规定第二节  设备工程管理制度  一、模具管理制度  二、设施、设备管理制度  三、设备事故管理制度  四、工装、夹具制作规程第三节  测试工程管理制度  一、量规仪器管理办法  二、检测设备点检规程第四节  工业工程管理制度  一、工艺管理规定  二、工艺、工艺装备验证管理规定  三、工装图纸及明细表的设计、修改、审批规定  四、工艺装备管理程序第五节  环境工程管理制度  一、5S管理制度  二、生产安全管理制度  三、化学物品应急处理规定  四、安全与健康保障程序第五章  工程技术部作业表单第一节  生产工程管理表单  一、工程变更申请书  二、工程变更通知单  三、试产不良报告表  四、新产品、样品试制总结表  五、试产总结报告  六、试产样品分析记录  七、生产作业指导书  八、生产计划变更通知单  九、生产计划表  十、试产可行性报告  十一、产品加工图  十二、产品实地安(组)装测试点检表  十三、产品功能尺寸汇总表  十四、型式试验报告  十五、样品明细表  十六、图纸控制状态清单  十七、样品检验报告第二节  设备工程管理表单  一、设备验收单  二、零星设备购置登记表  三、设备安装验收移交单  四、设备维护工作安排表  五、设备保养计划表  六、设备检修单  七、设备报废单  八、制造设备管理台账  九、检测设备清单  十、设备交接班记录  十一、设备润滑卡片第三节  测试工程管理表单  一、产品测试记录表  二、零部件测试情况登记表  三、产品性能测试情况登记表  四、鉴定仪器、工具及材料清单  五、测试软件管理清单第四节  工业工程管理表单  一、工时统计表  二、工序分析表  三、工艺装备验证书  四、工艺装备履历卡    (一)工艺装备履历卡(使用记录)    (二)工艺装备履历卡(修理记录)  五、工艺装备检验报告  六、设计开发验证报告  七、产品试用报告  八、产品工艺资料目录第五节  环境工程管理表单  一、5S活动计划表  二、现场5S的清扫检查表  三、消防安全责任检测报告  四、消防安全紧急通知单  五、安全及卫生检查表  六、消防器材检测记录表  七、消防器材检测统计表  八、员工安全与健康评估表

作者简介

“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《工程技术部作业指导手册》为该丛书中之《工程技术部作业指导手册》分册，由朱少军主编，主要介绍了工程技术部组织设置、工程技术部岗位职责、工程技术部作业流程、工程技术部作业文本以及工程技术部作业表单五章内容。《工程技术部作业指导手册》还配有系统光盘，把工程技术部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

图书封面

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