管理学

书籍目录

第1章 导论1.1 管理的本质与特征1.1.1 管理的由来1.1.2 管理的本质1.1.3 管理的特征1.2 管理的职能及管理者1.2.1 管理的职能1.2.2 管理者1.3 管理学与管理理论1.3.1 管理学的研究对象和方法1.3.2 古典管理理论1.3.3 古典管理理论的发展第2章 管理的基本原理及运用2.1 系统管理原理及运用2.1.1 系统与管理2.1.2 系统管理原理要点2.1.3 系统管理原理的运用2.2 效益管理原理及运用2.2.1 效益管理原理2.2.2 控制成本支出2.2.3 产品更新2.3 人本管理原理及运用2.3.1 人本管理2.3.2 人本管理原则2.3.3 贯彻人本管理原理的要求2.4 动态管理及运用2.4.1 认识动态管理2.4.2 动态管理原则2.4.3 动态原则在企业中的应用2.5 责任原理及运用2.5.1 认识责任原理2.5.2 贯彻责任制的要求2.5.3 责任原理的运用第3章 计划管理3.1 计划和计划的类型3.1.1 计划及其作用3.1.2 计划的分类3.1.3 战略计划和战术计划3.2 计划目标的确定与管理3.2.1 目标3.2.2 目标的确定3.2.3 确定目标标准的技术3.2.4 目标管理3.3 制订计划的技术3.3.1 环境扫描3.3.2 网络计划技术3.3.3 滚动计划技术第4章 组织管理4.1 组织及其特征4.1.1 认识“组织”4.1.2 组织要素与组织结构4.1.3 组织工作的特点4.1.4 正式组织和非正式群体4. 组织结构与组织设计4.2.1 管理幅度与管理层次4.2.2 组织结构及其类型的比较4.2.3 组织设计4.3 组织结构的形式4.3.1 组织结构形式的分类4.3.2 直线型组织结构4.3.3 职能型组织结构4.3.4 事业部型组织结构4.3.5 其他组织结构4.4 新型组织结构形式4.4.1 认识新型组织结构形式4.4.2 动态网络型结构和团队组织4.4.3 任务小组与委员会4.5 组织变革4.5.1 组织变革4.5.2 组织变革的内容和过程4.5.3 组织变革中的阻力及其克服4.6 组织文化4.6.1 认识组织文化4.6.2 组织文化的特点4.6.3 组织文化的结构4.6.4 组织文化的内容4.6.5 组织文化的功能4.6.6 组织文化建设第5章 领导管理5.1 领导与领导者素质5.1.1 领导与管理5.1.2 领导者5.1.3 领导者素质5.2 领导方式和领导艺术5.2.1 认识领导方式5.2.2 领导方式的分类5.2.3 领导艺术5.3 激励5.3.1 激励的基本问题5.3.2 激励原则5.3.3 激励的方法和技巧5.4 沟通5.4.1 沟通的基本问题5.4.2 组织内的正式沟通5.4.3 组织内的非正式沟通和组织外沟通第6章 控制管理第7章 管理决策第8章 生产管理第9章 人力资源管理第10章 财务管理参考文献后记

作者简介

《管理学》共分十章， 按其内容的内在逻辑联系划分为四人板块。它概括地介绍了管理学的基本范畴、基本原理，较为详尽地讨论了计划、组织、领导、控制、决策等管理职能。对企业的生产管理、人力资源管理和财务管理也作了较为详尽地阐述。通俗易懂、重在基础理论及其运用足《管理学》的特点。

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