现代印刷企业管理

书籍目录

模块一 印刷企业管理基础项目一 企业管理必备基础任务一 对印刷行业的认识一、印刷业的发展历程二、我国印刷行业的现状任务二印刷企业管理概述一、印刷企业的含义二、印刷企业的特点与性质三、印刷企业管理的重要性项目二 企业文化任务一 企业文化建设一、企业文化的内涵与本质二、企业文化的作用三、企业文化建设的意义四、企业文化建设原则五、企业文化建设的步骤六、企业文化建设的思考任务二 企业文化设计一、企业文化设计主要环节二、企业文化设计的层面任务三 企业文化实施一、支持与保障二、实施方针三、组织运作四、考核措施项目三 人力资源管理（HRM）任务一人力资源规划一、人力资源规划的必要性及其作用二、人力资源规划的程序三、人力资源规划的制定任务二人员招聘与配置一、人员的招聘二、人力资源配置任务三 培训与开发一、培训与开发的基础知识二、培训与开发的工作过程三、建立激励机制任务四 绩效考评一、绩效考评的任务二、绩效考评的工作三、考评成绩评定方法四、考评主体优化方法任务五 薪资与福利一、奖金激励二、员工福利任务六 劳动关系一、劳动关系的基本内容二、劳动合同三、劳动争议处理模块二 印刷企业生产过程管理项目四印利业务与营销任务一 印刷市场业务人员的必备素质一、业务员素质要求二、达到职业营销员标准的方法三、社交礼仪任务二 印刷营销策略一、谈判技巧二、合同执行三、工艺操作四、印刷工价的分类与计算项目五 生产计划与物科控制（PMC）任务一 印刷企业PMC部门的功能及工作流程一、PMC主要的功能二、PMC的工作流程三、PMC管理不善产生的问题任务二 印刷产品生产计划一、企业产能分析二、主生产计划形式三、印刷企业生产计划的制定任务三 车间生产计划的过程执行与控制一、车间作业排序二、车间作业控制任务四 印刷物料管理与控制一、印刷企业的物料管理二、常用印刷物料的种类三、库存的ABC：分类四、材料计划与存量控制五、印刷企业的供应链物流管理（SCM）项目六 生产现场管理任务一 现场5S管理一、5S的起源二、5S的效用三、5S的实质内容与实施方法任务二 定置管理一、定置管理的基本原理二、定置管理的布局设计三、定置管理的实施与考核任务三 目视管理一、目视管理的内容与原则二、目视管理的方法与手段三、评价标准任务四 安全生产一、安全生产的基本知识二、现场安全的步骤三、现场安全的改善措施项目七 质量管理任务一 质量的认识一、什么叫质量二、与质量相关联的概念任务二 如何管理质量一、质量管理的定义二、全面质量管理（TQM）三、印刷企业如何实施六西格玛管理任务三 质量成本控制一、质量成本控制程序与管理流程二、PDCA循环法任务四 印刷品的质量特性和标准一、印刷品的质量特性二、印刷品的质量标准三、ISO9000族质量管理体系标准四、印刷企业国际质量标准认证五、产品质量与工程质量、工作质量的关系任务五 印刷企业质量管理技术一、印刷产品质量的常规控制二、印刷产品质量的数据化、规范化管理三、书刊与包装印刷品质量管理具体步骤及方法项目八 印刷设备维护与管理任务一设备的资产管理一、印刷设备的分类二、设备资产的动态管理三、设备资产管理的基础资料任务二 设备的使用与维护一、设备的磨损与故障规律二、设备的合理使用三、印刷设备的维护与保养任务三 设备的修理一、设备维修方法二、胶印机日常与定期检查维修三、胶印机的维修流程四、设备的改造和更新五、印刷企业设备管理制度模块三 印刷企业管理的新模式项目九 印刷ERP系统的使用任务一 ERP是什么一、ERP的概念与历程二、印刷；RP系统的管理思想三、印刷企业实施ERP系统管理的作用四、印刷企业的ERP项目实施任务二 采购系统的应用一、ERP与采购管理二、印刷企业ERP采购系统的构建任务三 库存材料管理系统一、系统需求分析及功能模块二、仓库的主要工作职能与ERP系统功能模块三、运用ERP系统进行库存分析任务四 印刷经营生产管理系统一、经营管理子系统二、生产计划子系统项目十 精益印刷任务一 印刷行业的精益制造一、日本丰田生产模式——精益生产二、精益制造在印刷企业的运用任务二 全员高效生产维护（TPM）一、TPM的定义二、TPM的实施任务三 控制生产准备时间与生产运行一、“十分钟内模具更换”法则二、精益生产方式的运行任务四 生产现场管理是精益印刷的基础一、精益生产中的5S运用二、精益生产中的目视管理项目十一 绿色印刷任务一 为什么要实施绿色印刷一、什么是绿色印刷二、绿色印刷的现状及发展三、实施绿色印刷战略的重要意义任务二 我国实施绿色印刷的规划一、实施绿色印刷的范围二、实施绿色印刷的条件三、实施绿色印刷的目标任务三 实施绿色印刷对印刷企业和产品的要求一、绿色印刷标准二、实施绿色印刷对企业和产品的要求三、标准实施的环境效益参考文献

作者简介

《全国高职高专印刷与包装类专业"十二五"规划教材:现代印刷企业管理》针对高等职业教育特点，系统全面地、深入浅出地介绍了现代化印刷企业有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，从框架设计到内容分析，既吸取了国内外的先进经验，又立足创新。

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