物资管理理论与实务

书籍目录

第1章 物次管理概述1.1 物资的分类和物资管理的意义1.1.1 物资的范围1.1.2 物资的分类1.1.3 物资管理的涵义1.1.4 物资管理的意义1.2 物资管理的任务和内容1.2.1 物资管理的原则1.2.2 物资管理的任务1.2.3 物资管理的内容1.3 物资管理的组织机构设置和程序1.3.1 物资管理组织机构设置1.3.2 物资管理的程序本章小结案例分析学习资料思考题第2章 物资消耗定额2.1 物资消耗定额概念和作用2.1.1 物资消耗定额的定义2.1.2 物资消耗定额的计量单位2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素2.1.4 物资消耗定额的作用2.2 物资消耗定额的制定原则和方法2.2.1 物资消耗定额制定的原则2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据2.2.3 物资品种、规格和材质的选定2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法2.3 主要原材料消耗定额的制定2.3.1 物资消耗的构成2.3.2 主要原材料消耗定额的制定2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定2.4.1 辅助材料消耗定额的制定2.4.2 燃料消耗定额的制定2.4.3 动力消耗定额的制定2.4.4 工具消耗定额的制定2.4.5 配套物资定额的制定2.5 物资消耗定额的执行与管理2.5.1 建立和健全管理责任制2.5.2 物资消耗定额的审批2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制2.5.4 物资消耗定额的执行2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核2.5.6 物资消耗定额的修订2.5.7 降低物资消耗的途径本章小结案例分析学习资料思考题第3章 物资储备定额第4章 企业物资供应计划第5章 物料需求计划（MRP）第6章 供货单位选择第7章 物资采购第8章 企业物资运输管理第9章 供料管理第10章 库存管理第11章 物资供应统计第12章 物资供应核算第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略……参考文献后记

作者简介

《物资管理理论与实务》比较全面地阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、企业物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资采购、企业物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结和思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握；多数章节附有学习资料、案例分析、自测题，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。

《物资管理理论与实务》注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管理工作人员的工作参考书。

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