绩效管理

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出版社:东北财经大学出版社
出版日期:2012-8
ISBN:9787565407925
作者:李文静 编
页数:321页

书籍目录

第一部分 绩效管理基本理论第1章 绩效学习目标1.1 绩效概述1.2 绩效指标及设计1.3 绩效标准及衡量1.4 绩效考核与评价个案分析本章小结关键概念课堂讨论题复习思考题自测题补充阅读材料第2章 绩效管理学习目标2.1 绩效管理及相关概念2.2 绩效管理的作用及地位2.3 绩效管理系统个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第二部分 绩效管理流程第3章 绩效管理基本流程学习目标3.1 绩效管理基础3.2 绩效管理流程3.3 绩效管理导入个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第4章 绩效管理流程之一:绩效计划学习目标4.1 目标管理4.2 绩效目标4.3 绩效计划个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第5章 绩效管理流程之二:绩效实施学习目标5.1 绩效沟通5.2 绩效信息收集5.3 绩效辅导个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第6章 绩效管理流程之三:绩效评价学习目标6.1 绩效评价者6.2 绩效评价方法及选择·6.3 绩效评价实施个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第7章 绩效管理流程之四:绩效反馈学习目标7.1 绩效反馈7.2 绩效面谈个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第8章 绩效管理流程之五:绩效改进学习目标8.1 绩效改进8.2 绩效评价结果应用个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第三部分 绩效评价方法第9章 员工个体绩效评价方法学习目标9.1 书面鉴定法9.2 事实记录法9.3 相对考核法9.4 绝对考核法9.5 360度绩效反馈体系个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第10章 团队绩效评价方法学习目标10.1 团队与团队绩效10.2 团队绩效考核的流程与方法10.3 团队绩效考核方法的应用个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第11章 组织绩效评价方法之一:关键绩效指标学习目标11.1 关键绩效指标概述11.2 关键绩效指标体系的设计与实施11.3 关键绩效指标的应用个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第12章 组织绩效评价方法之二:平衡计分卡学习目标12.1 平衡计分卡概述12.2 平衡计分卡的特点12.3 平衡计分卡的实施流程12.4 平衡计分卡的应用个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料第13章 组织绩效评价方法之三:标杆管理学习目标13.1 标杆管理概述13.2 标杆管理的流程13.3 标杆管理的应用个案分析本章小结关键概念课堂讨论复习思考题自测题补充阅读材料主要参考文献网络资源

作者简介

《21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系:绩效管理(第2版)》从现代绩效管理概念出发,围绕绩效管理系统展开阐述;在讨论绩效管理系统开发和设计基础上,着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导,以及绩效管理的培训、实施与监控,最后分析了绩效管理的发展趋势。《21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系:绩效管理(第2版)》理论结合实践,每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,既应用我国经实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。

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