战略精析

书籍目录

前言第一章  战略思维   篇一 经理人员的五种思维  篇二 Managing Quietly   篇三 战略与战略管理的定义  篇四 正确的策略：应用博弈论来设计战略   篇五 Syndication：The Emerging Model for Business in the Internet Era  篇六 隐性管理：如何管理专业人员   篇七 Express Delivery   篇八 战略历程第二章  战略分析   篇一 How Competitive Forces Shape Strategy   篇二 How to Think Strategically in a Recession  篇三 Sustaining the Institutional Environment ——环境与组织战略的相互影响   篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning   篇五 Moving Upword in a Downturn 第三章  竞争优势与竞争战略  篇一 创造公司优势  篇二 信息如何带来竞争优势   篇三 Putting Your Finger on Capability   篇四 寻求构建母公司的优势   篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿   篇六 Competing on Resources：Strategy in the 1990s  篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage   篇八 National Innovative Capacity  篇九 Competitive Strategy And Real Estate Development第四章  竞争战略评析   篇一 竞争战略基本类型   篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略  篇三 案例评析第五章  集群与企业扩张  篇一 群聚区和新竞争经济学  篇二 The Economic Performance of Regions   篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略   篇四 协作优势：联盟的艺术  篇五 作为扩张与杠杆的战略   篇六 经营单位的战略更新   篇七 不同的服务公司，不同的核心能力第六章  发展战略评析   篇一 发展性战略的基本类型  篇二 维维集团的发展战略   篇三 “EG0365”的“小店大整合”  篇四 联想的战略选择与战略变革第七章  业务组合评析  篇一 业务组合分析的基本方法  篇二 宝机厂业务组合   篇三 案例评析第八章  战略控制——基于平衡记分卡   篇一 Building a Strategy-Focused Organization   篇二 The Balanced Scorecard，Competitive Strategy and Performance  篇三 How Strategy Maps Frame an Organization’s Objectives第九章  战略综合评析第十章  案例阅读 参考文献

作者简介

本书选择了当前在战略管理中有较大影响的文章或书籍，将不同作者的前瞻性观点予以提炼和概括，以飨读者。书中按战略管理研究的主要内容，安排了学习战略大师精文的体会以及编者利用基础战略理论和方法对中国企业战略实践的分析，旨在为大家提供一些多视角的观点和分析方法。

　　本书可作为《企业战略管理教程(第二版)》的辅助学习材料，也可作为独立的阅读材料。

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