项目管理

章节摘录

　　第1篇　项目管理概述　　第1章　项目与项目管理　　◇学习目标　　1.了解项目管理的发展史　　2.了解项目定义及基本特征　　3.理解项目管理的定义　　4.认识项目管理的基本要素和基本特征　　5.认识项目管理知识体系　　6.认识项目管理与其他学科的关系　　◇导入案例　　三峡工程　　三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。三峡工程的主要建筑物分三大部分：第一大部分为挡水泄洪建筑物、由混凝土重力坝的非溢流坝段和溢流坝段组成，坝轴线全长2 309米。非溢流坝段用来挡水，溢流坝段顸部装有弧形闸门，非汛期闸门关闭，用来挡水，汛期闸门打开，用来泄洪。大坝坝顶高程185米、最大坝高181米。第二大部分为水力发电建筑物，由左右两岸各一座坝后式水电站厂房组成，两座厂房均紧靠混凝土重力坝的下游坡脚。左岸厂房内安装单机容量为70万千瓦的水轮发电机组14台，右岸厂房内安装同样容量的水轮发电机组12台，共安装26台，装机总容量为1820万千瓦。第三大部分为通航建筑物，由双线五级连续梯级船闸、垂直升船机和施工期通航用的临时船闸组成，均位于左岸。双线五级连续梯级船闸每年下水货运通过能力为5 000万吨，垂直升船机每次可通过一艘3000吨级客轮，临时船闸每年下水货运通过能力为1 000万吨。　　三峡工程分三期，总工期18年。一期工程6年（1992－1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升船机及左岸部分石坝段的施工。　　……

书籍目录

第1篇  项目管理概述第1章  项目与项目管理  ◇学习目标  ◇导入案例  1.1  项目管理沿革  1.2  项目定义及基本特征  1.3  项目管理概念  1.4  项目管理与其他学科的关系  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第2章  项目组织与项目团队  ◇学习目标  ◇导入案例  2.1  项目组织  2.2  项目团队  2.3  项目经理  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第3章  项目管理的环境和过程  ◇学习目标  ◇导入案例  3.1  项目阶段和项目生命周期  3.2  项目管理过程组  ◇本章思考题  ◇本章案例分析    第2篇  项目管理过程第4章  项目启动  ◇学习目标  ◇导入案例  4.1  项目的来源和作用  4.2  项目的识别与构思  4.3  项目启动的原则与过程  4.4  项目章程  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第5章  项目计划  ◇学习目标  ◇导入案例  5.1  项目计划编制的内容  5.2  项目计划编制的原则与过程  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第6章  项目实施  ◇学习目标  ◇导入案例  6.1  项目实施涉及的内容  6.2  项目领导艺术  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第7章  项目控制  ◇学习目标  ◇导入案例  7.1  项目控制涉及什么  7.2  项目控制的类型  7.3  项目控制的过程  7.4  项目控制的主要方法  7.5  项目控制的基本准则与策略  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第8章  项目收尾  ◇学习目标  ◇导入案例  8.1  项目收尾涉及什么  8.2  项目审计  8.3  项目成败的界定  ◇本章思考题  ◇本章案例分析    第3篇  项目管理技术与方法第9章  项目范围管理  ◇学习目标  ◇导入案例  9.1  项目范围管理概述  9.2  项目范围界定  9.3  工作分解结构  9.4  责任矩阵  9.5  项目范围核实  9.6  项目范围变更控制  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第10章  项目人力资源管理  ◇学习目标  ◇导入案例  10.1  项目人力资源管理概述  10.2  项目人力资源规划  10.3  项目人力资源的培训和开发  10.4  项目绩效评估  10.5  项目员工的激励  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第11章  项目成本管理  ◇学习目标  ◇导入案例  11.1  项目成本管理概述  11.2  项目资源计划  11.3  项目成本估算，  11.4  项目成本预算  11.5  项目成本控制  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第12章  项目质量管理  ◇学习目标  ◇导入案例  12.1  项目质量管理概念与原则  12.2  项目质量计划  12.3  项目质量控制  12.4  项目质量保证  12.5  项目质量审核  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第13章  项目时间管理  ◇学习目标  ◇导入案例  13.1  项目活动定义  13.2  项目活动排序  13.3  项目时间估算  13.4  项目进度计划的制订  13.5  项目进度控制  13.6  网络计划技术  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第14章  项目沟通与冲突管理  ◇学习目标  ◇导入案例  14.1  项目沟通管理的定义及特征  14.2  项目沟通管理的过程  14.3  项目冲突管理概述  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第15章  项目采购管理  ◇学习目标  ◇导入案例  15.1  项目采购管理概述  15.2  项目采购计划的制订  15.3  项目询价与供应商的选择  15.4  项目合同管理  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第16章  项目风险管理  ◇学习目标  ◇导入案例  16.1  项目风险管理概述  16.2  项目风险识别  16.3  项目风险分析与评估  16.4  项目风险处理  16.5  项目风险控制  ◇本章思考题  ◇本章案例分析第17章  项目融资管理  ◇学习目标  ◇导入案例  17.1  项目融资概述  17.2  项目融资资金来源与基本方式  17.3  BOT投资与运作  17.4  项目融资担保  ◇本章思考题  ◇本章案例分析参考文献

作者简介

《项目管理》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。《项目管理》的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，《项目管理》通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于《项目管理》的主线，使《项目管理》通俗易懂，且颇具启发性。

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