企业文化案例

内容概要

刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院第一届博士后。中国社会科学院工业经济研究所研究员。国际企业文化及企业形象研究会（柏林）常务理事。兼任中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国书画家协会常务理事。中欧企业文化、企业形象

书籍目录

第二版序第三版序自序第一篇　企业社会责任与科学发展观　第一章　西子：全国　第一家系统地实施企业社会责任的民营企业　第二章　江苏电力：以科学发展观统领企业发展　第三章　洛钼集团：贯彻“循环经济”，实现企业可持续发展　第四章　塔里木油田：实施人文指标量化体系　第五章　三星集团的儒家企业伦理和社会责任观第二篇　企业理念塑造　第一章　海尔的文化战略和理念营造　第二章　摩托罗拉的全球文化战略　第三章　通用汽车企业的伦理危机及其解决　第四章　IBM的企业理念：抢占制高点　第五章　通用电气的奇迹是如何诞生的　第六章　惠普的价值观　第七章　博益的理念：集团文化与个人生涯规划的统一　第八章　荣事达的“和商理念”塑造　第九章　东方通信的企业理念导入　第十章　雅戈尔的理念：装点人生第三篇　营销文化　第一章　戴尔直销：以客户为中心的文化策略　第二章　索尼公司营销文化的变革　第三章　杉杉的绿色意识和品牌文化　第四章　耐克的个性化营销　第五章　麦当劳以文化征战全球　第六章　微软：商界“终结者”　第七章　娃哈哈：面对假冒，如何实施营销文化战略　第八章　希尔顿的宾至如归　第九章　施乐：稳扎稳打，步步为营第四篇　管理文化　第一章　杜邦管理文化模式的变革　第二章　松下公司的管理哲学　第三章　柯达的建议制度和科学管理　第四章　奔驰：品质制胜　第五章　丰田的企业文化和人力资源管理　第六章　硅谷：高新企业的创业文化与氛围　第七章　人保信用管理：以诚信为核心理念第五篇　华商文化和跨文化管理　第一章　王安公司：家族情结与跨文化反思　第二章　广州标致：跨文化的融合与冲突　第三章　肯德基进军海外市场的理念审查　第四章　大众汽车跨文化管理的先驱：诺德霍夫　第五章　万向的“四为”战略和跨文化管理　第六章　爱立信：文化冲突与共融　第七章　同仁堂：百年老店的奥秘　第八章　联想集团：没有家族的家族企业　第九章　新东方：敢拼才能赢第六篇　环境文化与企业伦理　第一章　孟山都公司的环境理念　第二章　本田：环境和企业伦理战略　第三章　三洋的企业生命论　第四章　福特：创造舒适的产品和环境　第五章　五粮液的环保创新　第六章　苏泊尔的企业伦理定位　第七章　本田：启动绿色革命　第八章　宝钢：实施环保领先战略后记

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　　《企业文化案例（第3版）》全面系统地收集了大量中外著名公司的企业文化材料，涉及的案例既有成功企业的经验，又有失败企业的教训；既有跨人世界500强的大公司，又有名不见经传的小公司；既涉及企业理念塑造、企业营销文化、管理文化、华商文化、跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境文化、企业科学发展观、企业社会责任、企业循环经济等内容。

作者简介

一个富有责任心的企业，一个诚信的企业，一个有很好声誉的企业，必定是一个有竞争力的百年企业。社会的和谐、城市的品位、人们的生活质量离不开这样的企业。



本书全面系统地收集了大量中外著名公司的企业文化材料，涉及的案例既有成功企业的经验，又有失败企业的教训；既有跨入世界500强的大公司，又有名不见经传的小公司；既涉及企业理念塑造、企业营销文化、管理文化、华商文化、跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境文化、企业科学发展观、企业社会责任、企业循环经济等内容。

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