《Hills垂直花园城市》书评

成熟的理想主义

森稔的工作成果和他的自述都很明显的显示了这是一个成熟的理想主义者。所谓的成熟的理想主义者，就是说，你明白一件事情会遇到很多困难，你预见到会碰到很多阻力、困难、黑暗面，你还是告诉自己：是的，我喜欢。森稔是一个城市理想主义者。当然，在一开始他也许并没有这么高的认识水平。当时的他只是在家族企业当个小经办建一个又一个的编号楼——第一森大厦、第二森大厦……在一开始他并没有建立现在的城市观——所谓的HILL方式（注意，这是一个有城市观的开发商）。在建立的过程中当然有很多具体经办事务的纠缠和困扰，。也许正是森的耐力让他成为那个被商业之神选中的人。在不断的建设、管理的过程中，他发现了建筑设计和城市规划最核心的要素——有活力的城市生活。只有让建筑充满了富有活力的人的活动，才是真正完成一个城区的建设，而不是建设，卖掉（或者租掉），然后再循环。当一个掌握财力和管理能力的企业领袖真正意识到什么空间和活动才是人们需要的、同时是时代所接纳的，这个企业就真正就掌握了持续创造财富的能力。森的理想主义让他在不断获取财富的同时确保了内在精神动力可以一直保证前进的动力；他对艺术的热爱（比如收藏柯布西耶的作品、以及在森大厦的顶楼设置艺术馆等）确保了他能够广泛接触全球范围的权势和财富拥有者，并且在物业管理中（因为都是高档住宅和写字楼以及艺术场所），基本杜绝了和较贫困人群（此无贬义）的接触，这就使得森的物业兼具了艺术调性和高度的现代秩序。难能可贵的是，虽然森是一个有艺术追求的理想主义者，我们暂不论他的艺术追求是不是为了迎合众高层和政商及名流，但是他的自述里面从来没有出现过对于艺术追求的强迫症语句（比如“一定要造亚洲最大的美术馆”、或者“要造最高的项目”一类的脑热话），他所有的项目也并没有要求建筑空间和规划形态一定要符合某种审美或者标准。但是很奇怪的是，在项目建成后，它却可以成为各种艺术家和设计师们关注的焦点和山寨对象。我对此的理解是，他始终是一个成熟的商人。他手持两大关键要素，第一，建设的终点不是销售，而是是城市生活（在森，他们叫它HILLS方式）。其次，合理配置相关资源。比如在合适的地段造合适的项目选择合适的合作者——在了解了城区的真正需要以后再衡量轻重的去和各方取得共识（包括政府、旧有小业主、以及众乙方等等）。对于这样的项目，其具备的战略高度在于城市生活本身，它已经超越了所谓建筑形态偏执，或者某方面（如艺术产业）的精神追求、或者对政绩、财富追求，而是把这些因素全部纳入项目本身，把他们作为项目中的待解决子项。当能够理性冷静的面对这些子项，并且综合分析权衡，保持最初的方向逐一击破问题，当然可以获取最终的成功。这是一个很庞大严密的商业运作逻辑，拥有这种逻辑并不是卖了十几亿的办公楼或者花了几百万买个顾问报告就可以获得的。这需要理想主义者对理想的高度认可，一贯坚持，保持数十年的持续努力的最终结果。在商业社会，当一个商人的理想可以支持他不断的挣到钱，这些钱又可以不断的丰满他的理想，这无疑是一个超级良性循环。在广大苦逼理想主义者叫嚣着理想丰满现实骨感的时候，我很想问问亲们，你们为了理想付出的够多么？你TMD真的知道你所谓的理想是个什么东西么》？或者再白一点，当你面对你所追求的东西的黑暗面的时候，你是吓到尿还是咬牙坚持？回到书本身。作为一个关注指标的人，我们可以从这本书里面得到一些有用数据信息，例如森大厦一贯以来的综合体建筑指标和特点：办公建筑标准层3800㎡~5400㎡确保特大货用电梯高效双层轿厢客用电梯大空间无柱办公楼梯、中庭中设置美术馆或者观展空间高标准的减震抗震措施住宅和办公建筑综合体，24小时社区高绿化率23~37%让出地表层，开发天上及地下，塑造四季变化的景观重视地下空间菜园景观以及一系列符合人们传统生活观念的造景等以上这些标准可以很容易的从各种顾问资料中获取，来作为新建项目的策划参考和导向。但是我很想说的是，学习先进国家好项目的标准其实只是用来确保自己的项目不会落伍。但是我个人在看完整本书以后认为，森各种项目成功的关键其实并不是这些标准。而是指导这些标准建立的思路——对城市生活的真正关注、细致观察和对自己工作的真正热爱。所以这是一本成熟理想主义者的自传。一个成熟的理想主义者可以毫不虚伪的告诉你，我就是是这么走过来的。你要是努力过，你就会为其中的某句感动不已，而且你会明白，就算是把成功的道路每一步都告诉你，你也不见得就能复制粘贴成功。因为很多叫嚣着的的“理想主义者”都不一定能保持热血和清醒的头脑，坚持到比较长的时间。

作为森大厦员工的学习体验

公司发给员工的，本来以为就是为了个人崇拜。因为森社长在整个公司的地位已经像神一样的存在了，老了出本书纪念自己的这一生是很正常的，让自己的千百员工看看自己如何创业的也是应该的。所以抱着这样的心态阅读起来。内容确实很励志，森社长虽然并不是白手起家，也算是个小富二代了，但是人要实现自己的梦想真不是随便做做就可以的事，必须要付出漫长的，艰难的努力。更重要的是，森社长一直是个理想主义者，从书中也可以看得出，他的理念是很美好的，不是务实型的，但也为实现这个阳春白雪的理想带来了更大的难度。光拆迁六本木片区用10年时间这一点，就可以看出他的任性，以及这个公司的韧性。据老同事说，当时为了劝说居民搬家，员工甚至要租房子和钉子户住在一起，看到他们有任何困难就前去帮忙，让居民慢慢被感化，相信公司是为了给他们创造一个更好的生活环境而来，并不是唯利是图的商人而已。这个过程中，很多社员辞职了，想想是我也肯定会辞职的，在现在的中国是完全不可能理解的工作。但是还是有人坚持下来了，这些人成了现在公司的中流砥柱。坚持，也算是公司文化吧。后来上海环球金融中心建成，社长来视察，带着一帮人走了一圈，说了一句“我觉得城区(就是整个大楼片区)里面不应该只有人和建筑，还应该有鸟叫声，你们去想办法引入一些鸟来。” 后来一帮下属真的还是只有去想办法引鸟入楼了。这一点感觉很像乔布斯，坚持做自己心目中的产品，而不是去迎合问卷调查的东西。也很日本，踏踏实实的感觉。现在虽然离职了，每次看到这本书总有点惭愧，觉得自己太浮躁了，动不动就跳槽，真不是做事业的人