地产成本经理兵法

章节摘录

插图：对策四：推行规范化、体系化的管理程序，切实提高工作质量积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设，逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适应于ISO9000质量管理标准的企业标准、工作程序和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则（①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系）规范企业管理行为，真正实现工作质量的提高。用管理体系管理，用工作标准、程序、制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。对策五：加强员工在法律法规等方面的学习，以规避“政策风险”加强企业员工对现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章：规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提高“违法、违规”行为的识别能力，规避“政策风险”，避免出现投机风险。对策六：加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境；在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规的规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制，绝不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。对策七：综合运用多种手段，对项目风险实施“事前”、“事中”的有效控制在编制计划时，要对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价，按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法；在实施过程中，就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理、节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结、关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。

内容概要

克而瑞(中国)信息技术有限公司，克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心，克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，编辑出版了大量房地产图书。“地产人书库”是克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心专门为房地产从业人员打造的系列丛书，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、成本控制、企业融资、物业管理、企业管理、人力资源等全产业链，是目前国内影响力最大的房地产专业图书之一。

书籍目录

第一兵法  成本经理应加强成本管理意识  要点一：形成成本控制必备三大管理观念  观念一：确定科学的成本价值观念和运行标准  观念二：抓住成本管理的要素问题  观念三：项目开发阶段与成本控制要关联互动  要点二：熟记控制成本必须遵守的五大成功定律  定律一：遵循“成本一效益”原则  定律二：责、权、利相结合  定律三：全面控制  定律四：目标控制  定律五：动态控制  要点三：利用五种模式打造成本高手  模式一：以核心部门为主导——集中录入、集中处理  模式二：跨部门简单协同——分布式录入、集中处理  模式三：跨部门深度协同——分布式录入、协同处理  模式四：导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层  模式五：跨企业的协同——整合上下游企业协同  成本经理兵器  兵器：建立成本管理体系的思路与模式第二兵法  成本经理应掌握八种控制策略  第一策略：成本经理应掌握立项控制策略  一、成本经理必须熟悉成本的构成  二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策  三、成本经理应掌握成本控制的两大关键点  四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点  五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法  成本经理兵器  兵器：项目成本计划编制流程  第二策略：成本经理应掌握设计控制策略  一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点  二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略  三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议  四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节  成本经理兵器  兵器：设计变更工作流程  第三策略：成本经理应掌握招投标控制策略  一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法  二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点  三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施  四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议  成本经理兵器  兵器：成本部门的职能及工作划分  第四策略：成本经理应掌握采购控制策略  一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点  二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施  三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略  四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程  成本经理兵器  兵器：成本管理部岗位设置  第五策略：成本经理应掌握施工控制策略  一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点  二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点  三、成本经理必须熟知工程变更的各种具体情形  四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序  五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价  成本经理兵器  兵器：预算审批工作程序  第六策略：成本经理应掌握期间费用控制策略  一、成本经理应了解期间费用的三大构成  二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点  三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法  成本经理兵器  兵器：设计变更的结算工作流程  第七策略：成本经理应掌握工程造价控制策略  一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段  二、成本经理必须明确工程造价成本控制的五大要点  三、成本经理应警惕工程造价管理的六只“拦路虎”  四、成本经理应掌控有效控制工程造价的四大策略  成本经理兵器  兵器：现场签证的结算工作流程  第八策略：成本经理应掌握营销控制策略  一、成本经理应明确营销阶段成本控制的八大要点  二、成本经理必须掌握营销阶段成本控制的五大技巧  三、成本经理应了解广告预算成本控制的四大要素  成本经理兵器  兵器：工程结算审批工作程序第三兵法  成本经理应建立科学有效的成本管理制度  参考范本一：万科集团责任成本管理体系  参考范本二：万科目标成本管理实施细则  参考范本三：龙湖地产集团成本管理实施细则  参考范本四：地产工程成本控制实施细则  参考范本五：中海地产项目发展成本管理制度  参考范本六：某知名地产集团成本控制部工作程序  参考范本七：某知名地产公司项目建设成本控制管理制度  参考范本八：某地产公司经济适用房项目成本控制体系  参考范本九：项目成本管理运行程序  成本经理兵器  兵器：×公司成本控制的三大成功秘诀

编辑推荐

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作者简介

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图书封面

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