市政公用工程项目经理实用手册

章节摘录

　　第一章　市政公用工程项目经理基础知识　　第一节　市政公用工程简介　　一、市政公用工程的概念　　市政公用工程是城市基础设施的重要组成部分，是社会发展的基础条件，它与人民生活密切相关，是为人民提供必不可少的物质条件的城市公共设施。　　市政公用工程大致包括以下几个方面：　　1．道路工程　　道路是供各种车辆和行人通行的工程设施，它有完全不同于建筑工程的内涵及特征，有其独有的工程存在环境及要求。道路按其作用和特点，可分为公路、城市道路、厂矿道路、林区道路和乡村道路等。　　（1）城市道路的概念与分类。城市道路系指建在城市范围内，供车辆和行人通行的具备一定技术条件和设施的道路。按照城市道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线建筑物的服务功能等，我国目前将城市道路分为快速路、主干路、次干路及支路四类。快速路系指在城市道路中设有中央分隔带，具有四条或四条以上机动车道，全部或部分采用立体交叉并控制车辆出入，供车辆以较高车速行驶的道路。快速路一般在特大城市或大城市中设置，主要联系市区各主要地区、市区和主要的近郊区、卫星城镇、主要对外公路等，为城市的长距离、快速交通服务。

前言

　　项目经理是工程建设施工企业在某一具体工程建设项目中的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程建设项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。项目经理是一个项目的灵魂。项目经理的能力与工作水平直接影响到项目管理的好坏，对整个项目的实施负有重大的责任。一个成功的项目经理应具备领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情。　　项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。项目经理的职责和工作性质决定了其必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。任何一种能力的欠缺都会给项目管理带来影响，甚至导致项目的失败。　　工程项目经理制在我国已推行了多年，并且形成了一套较为系统的理论、经验和方法，初步形成了一支较为庞大的项目经理队伍。项目经理应运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设的全过程进行全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。作为对我国多年来工程项目管理经验的总结，原建设部颁布实施了《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326－2006），这对加强与提高工程建设项目经理的工程项目管理水平起到了很好的促进作用。　　近年来，随着我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了空前迅猛的发展与提高，特别是我国加入WTO后，国内建设工程市场正逐步对外开放，这对广大工程建设项目经理如何不断提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。为帮助工程建设施工企业培训、选拔和培养优秀项目经理，以确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们组织相关方面的专家学者编写了这套《建设工程项目经理实用系列手册》丛书。本套丛书共包括以下分册：　　1.《建筑工程项目经理实用手册》　　2.《机电工程项目经理实用手册》　　3.《市政公用工程项目经理实用手册》　　4.《公路工程项目经理实用手册》

书籍目录

第一章  市政公用工程项目经理基础知识  第一节  市政公用工程简介    一、市政公用工程的概念    二、市政公用工程的特点    三、市政公用工程的建设程序    四、市政公用工程的发展  第二节  市政公用工程项目经理    一、项目经理的地位与作用    二、项目经理的基本要求    三、项目经理的选择与培养    四、项目经理的工作内容与方法  第三节  市政公用工程项目管理    一、项目管理的相关概念    二、项目管理的专业知识    三、项目管理的内容    四、项目管理阶段与程序  第四节  市政公用工程项目管理保障体系    一、项目管理保障体系的分类    二、项目管理保障体系的组成    三、项目管理保障体系的职能与作用第二章  市政公用工程项目经理部与项目经理责任制第三章  市政公用工程项目招标投标管理第四章  市政公用工程项目施工组织设计与进度管理第五章  市政公用工程项目合同管理第六章  市政公用工程项目质量管理第七章  市政公用工程项目资源管理第八章  市政公用工程项目成本管理第九章  市政公用工程项目采购管理第十章  市政公用工程项目安全管理第十一章  市政公用工程项目环境管理第十二章  市政公用工程项目竣工管理参考文献

编辑推荐

　　丛书中根据工作的实际需要，附有典型的实例和工程项目管理方面必要的资料和数据，以方便查用。《市政公用工程项目经理实用手册》为《市政公用工程》分册，全面介绍了市政公用工程项目经理应知、应会的相关基础知识。

作者简介

《市政公用工程项目经理实用手册》系统而全面地介绍了市政公用工程项目经理应知、应会的相关基础知识。全书共分十二章，主要内容包括市政公用工程项目经理基础知识、市政公用工程项目经理部与项目经理责任制、市政公用工程项目招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计与进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全管理、市政公用工程项目环境管理、市政公用工程项目竣工管理。《市政公用工程项目经理实用手册》从实用角度出发，内容翔实，理论联系实际，具有很强的实用性。

《市政公用工程项目经理实用手册》可供市政公用工程项目经理参考学习，也可供市政公用工程其他管理人员、技术人员参考使用。

图书封面

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