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出版社:清华大学出版社
出版日期:2005-3
ISBN:9787302106982
作者:窦胜功卢纪华戴春凤卢纪华戴春凤
页数:287页
书籍目录
第一篇 人力资源总论 第一章 人力资源概述
第一节 人力资源的含义与特征
第二节 人力资源的数量与质量
第三节 人才资源
第四节 人力资源开发与管理的内容
复习思考题
案例 人力资源管理领域供职测试
第二章 人力资源开发与管理理论
第一节 人力资本理论
第二节 人性假设理论
第三节 人力资源管理的基本原理
第四节 人力资源投资与收益理论
复习思考题
案例 布若与爱若的故事
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划环境分析
第三节 人力资源信息系统
第四节 人力资源预测与平衡
复习思考题
案例 佳华医药公司的人力资源规划
第二篇 人力资源管理 第四章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容与组织实施
第三节 工作分析的结果与表现形式
第四节 工作设计
复习思考题
案例 工作职责分歧
第五章 人员招聘
第一节 人员招聘的原则与渠道
第二节 人员招聘的程序
第三节 人员招聘的评价方法
复习思考题
案例 轻松应聘不蹊跷
第六章 人力资源配置
第一节 人力资源配置概述
第二节 人力资源配置的原则与目标
第三节 人力资源配置的规律
复习思考题
案例 人事处长的困惑
第七章 员工考评
第一节 员工考评概述
第二节 员工考评的方法
第三节 员工考评的结果
复习思考题
案例 为什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬水平与薪酬结构
第四节 员工福利管理
第五节 未来薪酬制度的改革取向
复习思考题
案例 朗讯公司的薪酬管理
案例 研究与开发部经理
第九章 人力资源保护
第一节 社会保障
第二节 劳动保护
第三节 劳动关系管理
复习思考题
案例 三星仪表厂的一起劳动争议纠纷
第三篇 人力资源开发 第十章 人力资源开发概述
第一节 人力资源能量
第二节 人力资源开发的基本知识
复习思考题
案例 海尔的赛马
第十一章 人力资源开发的途径与方法
第一节 人力资源开发的途径
第二节 人力资源的心理开发
第三节 人力资源的伦理开发
第四节 人力资源的生理开发
第五节 人力资源的智力开发
复习思考题
案例 把信送给加西亚
第十二章 人才自我开发
第一节 人才终生设计
第二节 人才创造战略
第三节 人才创造战术
第四节 人才开发策略
复习思考题
案例 一位年工龄的员工
案例 忧愁的电话安装工
第十三章 人员激励
第一节 人员激励概述
第二节 人员激励的途径和手段
第三节 人员激励机制的保障系统
复习思考题
案例 公司的麻烦
第十四章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 培训课程体系与培训方法
第三节 员工培训系统模型
复习思考题
案例 海尔的培训
参考文献
后记
作者简介
《人力资源管理与开发/21世纪管理学教材》共分为理论篇、管理篇和开发篇三部分,分别介绍了人力资源的基本理论及人力资源战略规划,人力资源管理的内容与方法,以及如何开发人力资源等。《人力资源管理与开发/21世纪管理学教材》特别突出了人力资源的开发,介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法,对学生和实际工作者都具有重要的指导意义和参考价值。
《人力资源管理与开发/21世纪管理学教材》主要适用于普通高等学校管理类专业的本科生,也可作为硕士生、MBA、EMBA的教材及相关企业人力资源工作者的参考读物。
图书封面