领导战略变革

内容概要

布莱克博士是密西根大学工商行政管理教授。作为一名在变革和组织转型领域里国际知名的学者，他经常在世界各地的会议和企业仪式中作主题发言，经常应邀帮助全球领先企业策划战略变革、培训高级领导和极具潜力的经理人。布莱克博士执教于加州大学和达特茅斯大学的亚默斯

书籍目录

中文版序译者序前言鸣谢作者简介第一章 领导战略变革的挑战 挑战的症结 简化和实用 变革的基本原理第二章 第一道脑障：视而不见 强光致盲 突破第一道脑障第三章 见的要诀：反差和正视 反差 正视 拼在一起第四章 第二道脑障：知而不行 聪明的人不尝试新玩意儿 克服第二道脑障 第五章 行的要诀：目标、资源和奖赏 取信 拼在一起第六章 第三道脑障：行而不达 疲倦 迷茫 克服最后的脑障第七章 达的要诀：推进和总结 配备变革推进员 总结变革进展 拼在一起第八章 突破性的创新和增长 领悟 相信 成就 小结第九章 领导战略变革的工具箱：领悟 个人的改变 领悟的工具 反差和正视第十章 领导战略变革的工具箱：相信 目标 资源 奖赏 小结第十一章 领导战略变革的工具箱：成就 变革推进员 进展的总结 小结第十二章 走在变革曲线的前面 危机型变革 反应型变革 前瞻型变革 最后的思考

作者简介

《领导战略变革》系统地讲述了怎样进行最重要的变革：“重新绘制”个人的心智地图，包括新的目的地和道路。布莱克和格里格森揭示了阻碍战略变革取得成功的脑障；视而不见、知而不行和行而不达。本书以一种与众不同的新方法对领导组织变革的问题进行了思考。布莱克和格里格森令人折服和实用的方式重新勾画了我们关于变革的地图，正中问题的要害，使真正的变革成为可能。

图书封面

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