技术与创新的管理（中国版）

内容概要

玛格丽特·A·怀特，在萨姆休斯顿州立大学（Sam Houston State university）获理学学士和MBA学位；在得克萨斯州A&M大学获得博士学位。怀特教授著有70多篇文章和专著。她的一些文章发表在顶尖的学术期刊上，比如《管理学术评论》（Academy of Managemerit Review）、《管理学术期刊》（Acadenly ofManagement Journal）和《战略管理期刊》（Strategic ManagementJoumal）。她现在的研究方向包括组织结构与创新以及技术的战略管理。她是2个管理学最佳论文奖的得主，并且是奥斯汀州立大学（Stephen F.Austin state universicy）和Iowa western conmmunity学院的教师。她同时也是《管理学术期刊》（Academy of Mmagement Joumal）、《管理学术评论：》（Academy ofManagement Review）、《管理科学季刊》（Administrative Science Quiterly）和《战略管理期刊》（strategic ManagememJournal）的特别评委。怀特教授是美国管理学会的成员，同时也是西南管理分会、战略管理学会以及项目管理研究机构的前任高级会员。

书籍目录

第1篇  导言　篇首案例  诺基亚：引领创新浪潮　第1章  技术与创新管理概述     1.1  引言     1.2  关于技术、创新及技术创新     1.2  管理的研究     1.3  技术的相关定义     1.4  技术管理的重要性     1.5  技术管理的过程     1.6  创新的相关定义     1.7  创新管理的过程     1.8  技术与创新管理的归纳     1.9  本书的架构     1.10  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第2章  技术与创新的战略管理     2.1  引言     2.2  战略的含义     2.3  战略管理中有关MTI的     1.2  核心内容     2.4  技术与创新管理的战略     1.2  流程     2.5  整合MTI与战略的后续     1.2  步骤     2.6  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　附录A  技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考     A.1  战略分析     A.2  财务分析     A.3  财务比率     A.4  理解财务分析结果     A.5  使用财务分析结果     A.6  财务数据的其他用途     A.7  财务信息在技术与创新     A.7  管理中的应用     A.8  小结     实践练习     财务比率练习     重要术语     注释第2篇  创新：内部战略　篇首案例  康宁：成功的内部创新　第3章  内部创新：计划     3.1  引言     3.2  计划：一个复杂的过程     3.3  是否采取创新战略     3.4  创新的类型     3.5  创新计划过程     3.6  计划过程的重要性     3.7  进行创新规划注意的     3.7  问题     3.8  技术阶段与计划     3.9  营造有利于创新的氛围     3.10  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第4章  内部创新：实施     4.1  引言     4.2  实施中的关键问题     4.3  实施的关键要素     4.4  建立创新投资组合     4.5  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第5章  内部创新：评估与控制     5.1  引言     5.2  评估与控制过程     5.3  评估     5.4  控制     5.5  实施评估与控制     5.6  评估与控制的其他考虑     3.7  因素     5.7  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　附录B  创新项目管理与新产品开发     B.1  创新项目     B.2  创新项目管理     B.3  项目组合     B.4  小结     实践练习     重要术语     注释第3篇  技术获取：外部战略　篇首案例  杜邦：识别战略需求　第6章  技术获取：计划     6.1  引言     6.2  联盟     6.3  并购     6.4  外部获取技术的计划     6.5  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第7章  技术获取：实施     7.1  引言     7.2  初期的问题     7.3  实施的关键要素     7.4  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第8章  技术获取：评估与控制     8.1  引言     8.2  在何处进行评估与控制     8.3  准则分析     8.4  差距分析     8.5  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　附录C  技术平台与技术组合管理     C.1  技术与创新管理的     3.7  复杂性     C.2  管理流程检查表     C.3  小结     C.4  练习     实践练习     注释第4篇  创建成功的技术与创新管理战略模式　篇首案例  微软：一种成功的模式　第9章  技术与创新管理能力的培养     9.1  引言     9.2  竞争优势     9.3  持续竞争优势     9.4  战略决策和竞争优势     9.5  在企业创建之初培养     3.7  能力     9.6  其他类型的价值流程     9.7  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　第10章  组织学习与知识管理     10.1  引言     10.2  组织学习     10.3  知识管理     10.4  利用组织学习与知识     10.4  管理的方法     10.5  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     篇首案例思考     重要术语     注释　附录D  创新浪潮与预测未来     D.1  经济发展的长波理论     D.2  预测未来的方法     D.3  预测技术     D.4  对未来的技术的预测     D.5  预测技术在技术与创新     D.5  管理中的应用     D.6  小结     D.7  练习     实践练习     未来趋势练习     注释第5篇  全球化与中国的技术创新管理　第11章  二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略     11.1  引言     11.2  基于全球竞争的二次创新     11.2  理论     11.3  二次创新与后发     11.2  优势     11.4  二次创新与组织     11.2  学习     11.5  二次创新与核心     11.2  能力     11.6  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     重要术语     注释　第12章  全球化发展战略与管理     12.1  引言     12.2  全球化新时代的     11.2  特点     12.3  中国制造业全球化     12.4  全球化发展战略与     12.4  管理     12.5  本章小结     管理指南     重要思考     WWW练习     实践练习     问题讨论     重要术语     注释

作者简介

《21世纪经管权威教材•中国版技术与创新的管理:战略视角》以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。

图书封面

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