战略决定成败

内容概要

余来文先生，高级研究员、MBA管理学博士，被香港企业界称为战略竞争力之父，现任深圳创意村营销策划有限公司总经理、金三峡集团公司总经理助理、华澳国际咨询公司董事、合伙人等职务。
    曾在深圳的万科集团、海王集团从事战略管理研究和担任战略管理方面的工作。曾主持和参与过国华电力、中国国药、长青集团、盛达贤集团等大集团公司战略管理方面的咨询和研究工作，并且为武汉大学、中南财经政法大学、三峡大学等高校的MBA、EMBA讲授《战略管理》、《战略竞争力》、《系统战略》、《战略执行力》等课程。同时，在省级、国家级的经济与管理类核心刊物、报纸上发表论文50余篇。
    目前管理咨询范围为：企业发展战略与战略管理、人力资源管理、企业文化、营销管理等方面的咨询。

书籍目录

序前言第一部分  企业战略误区  1  短暂的流星  2  空中楼阁  3  无系统战略，企业孤军奋战  4  战略无动态第二部分  战略制胜的法宝  5  战略决定成败  6  战略制胜的法宝  7  动态战略思维模式第三部分  战略竞争力的培育要素  8  执行能力战略  9  核心能力战略  10  创建持久品牌战略  11  系统战略  12  企业文化战略  13  学习型企业战略  14  持续竞争优势战略  15  资源整合战略  16  创新战略第四部分  战略制胜法宝的应用  17  战略管理运行体系后记

编辑推荐

　　本书借鉴大量中外经典案例，运用企业战略竞争力的相关理论与方法，深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论，尤其是对系统战略做了探讨和研究，目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力，便于实际运用与操作，对企业出现的发展困惑进行细致的分析，从中找到应对措施，帮助我们的企业走出困境，使其健康发展。　　通过本书，您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架，学习培养企业战略竞争力的多种战略选择，掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。

作者简介

本书共分十七章，四个部分。第一部分：企业战略误区；第二部分：战略制胜的法宝；第三部分：战略竞争力的培育要素；第四部分：战略制胜法宝的应用。

    本书通过对培育企业战略竞争力研究，分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面，对企业战略竞争力的构建方式提出建议：建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等，并能够做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，同时，通过建立战略管理运行体系，来推行战略竞争力的核心保障体系，使战略竞争力的整体优势得到有效发挥，让我们的企业在市场竞争永远为赢。

    本书以董事长、总经理、ceo、副总经理等高层管理人员、战略规划经理、企业中层管理者、战略咨询顾问、未来准备从事相关工作的mba学生、高等院校战略管理方面的教师、研究生为主要阅读对象。

图书封面

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