企业战略管理

内容概要

　　刘治江，暨南大学国际商学院副院长，企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向：战略管理、市场营销。 曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项，发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》；编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。

书籍目录

第一篇　导论第一章　企业战略管理概论□大师论语　□本章学习目标　□引例　海尔的战略历程第一节　企业战略的概念及特征第二节　企业战略管理的概念、本质与过程第三节　企业战略管理者第四节　企业战略管理理论的发展★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　联想的成长之路第二章　使命、愿景与战略目标□大师论语　□本章学习目标　□引例　阿里巴巴的使命第一节　企业使命第二节　企业愿景第三节　企业战略目标★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　盛大网络公司的战略转型第三章　企业治理□大师论语　□本章学习目标　□引例　公司治理结构发生了什么第一节　企业治理与治理结构第二节　公司治理模式第三节　公司治理机制★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　通用汽车公司董事会公司治理准则第二篇　战略分析第四章　企业外部环境分析□大师论语　□本章学习目标　□引例　以变应变的华为公司第一节　企业外部环境概述第二节　宏观环境分析第三节　产业环境分析第四节　客户价值分析第五节　利益相关者分析★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　万科战略管理的加减法第五章　企业内部条件分析□大师论语　□本章学习目标　□引例　朗科“不劳而获”的秘诀第一节　企业资源分析第二节　企业能力分析第三节　企业核心能力分析第四节　价值链分析第五节　关键成功因素分析第六节　SWOT分析★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　有色金属加工企业QMX的总体战略制定第六章　企业竞争优势分析□大师论语　□本章学习目标　□引例　分众传媒创造竞争优势第一节　企业竞争优势的含义和性质第二节　企业竞争优势的来源第三节　企业竞争优势的保持第四节　企业竞争优势的发展★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　新东方的成长第三篇　战略选择第七章　企业战略态势选择□大师论语　□本章学习目标　□引例　五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位第一节　增长型战略第二节　稳定型战略第三节　防御型战略第四节　混合型战略★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　格兰仕的战略第八章　企业竞争战略选择□大师论语　□本章学习目标　□引例　格兰仕的低成本战略第一节　企业基本竞争战略第二节　不同产业结构下的竞争战略第三节　不同市场竞争地位下的竞争战略第四节　动态竞争战略★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　宜家的蓝海战略第九章　企业并购与战略联盟□大师论语　□本章学习目标　□引例　吉利18亿美元收购沃尔沃第一节　企业并购第二节　战略联盟★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　美国在线与时代华纳的兼并案第十章　企业国际化经营战略□大师论语　□本章学习目标　□引例　联想：三步战略实现国际化第一节　企业国际化经营的原因及特点第二节　国际化经营的环境分析第三节　企业国际化战略选择第四节　企业进入国际市场的方式第五节　影响进入国际市场方式的因素★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　透视海尔国际化的内核：走出去、走进去、走上去第十一章　企业战略的制定、评价与选择□大师论语　□本章学习目标　□引例　八佰伴破产：淘汰超市时代的到来第一节　企业战略的制定第二节　企业战略的评价第三节　企业战略的选择★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　通用电器公司的战略计划第四篇　战略实施第十二章　企业战略实施□大师论语　□本章学习目标　□引例　克莱斯勒的战略实施创举第一节　企业战略实施的原则与模式第二节　企业战略计划第三节　企业战略组织第四节　企业战略与领导第五节　企业战略与人力资源第六节　企业战略与企业文化★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　华为公司的技术创新战略第十三章　企业战略控制□大师论语　□本章学习目标　□引例　沃尔玛的战略控制，系统第一节　企业战略控制及其动态过程第二节　企业战略控制的原则与方法第三节　建立战略控制系统第四节　平衡计分卡★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　格力电器：用绿色发展战略统领企业创新第十四章　企业战略变革与可持续发展□大师论语　□本章学习目标　□引例　海尔高管辞职是企业变革的结果第一节　企业战略变革第二节　企业战略转型第三节　企业成长第四节　企业可持续发展★关键术语　★复习与思考　★研究与讨论★实践演练　★本章案例　变革中的招商银行

编辑推荐

　　当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科，更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快，战略管理已经成为企业成败的关键所在，因而对战略管理的研究日趋加强，新的理论、方法层出不穷，这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础；本书是作者刘治江多年的研究和教学实践，加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解，既有继承，又有创新，从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。

作者简介

《企业战略管理:知识、技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时，尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展）的完整思路，新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容，并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面，尽可能符合章节内容要求，反映实践中面临的相关问题，以努力体现战略管理的时代特征。

《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章，内容丰富，理论密切联系实际，是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。

《企业战略管理:知识、技能与应用》不仅适合本科生学习企业战略管理，也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。

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