战略是什么

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出版社:中国劳动社会保障
出版日期:2004-1
ISBN:9787504541819
作者:理查德·惠廷顿
页数:208页

内容概要

理查德·惠廷顿在牛津大学赛德商学院(Said Business School)教授战略管理,他的学有MBA学员、管理学硕士以及经济、管理专业的学生。他目前主要的研究重点集中于从战略、组织的视角构建“实践”,如:获得成功的组织方式(与人事与开发特许协会合作)和战略化管理的学习(与主管协会合作)。
理查德是众多学术管理评论杂志的编辑委员会成员,包括《英国管理杂志》、《欧洲管理杂志》、《组织研究》与《战略性组织》等。他是Sage出版社“战略系列”的联合编辑,并任管理研究发展学会委员会委员。他已出版了六本著作,发表了许多学术和实践类文章。

书籍目录

第1章 战略是什么
导言
企业战略中的利润和过程
本书计划
第2章 战略理论
导言
古典观点
进化观点
过程观点
系统观点
结论
对不同的战略理论观点的阅读指导
第3章 战略领导
导言
愿景型领导

作者简介

本书的目的是帮助你思考战略——关于做什么和怎样做。它的主导思想是,面对制定战略的困难,你需要比标准的“却学即用”技巧更多的东西。因此,正是出于帮助你认真地思考战略的目的,本书用迥异的观点和不同的信息给你强烈的冲击。你在书中找不到任何现成的答案,但是,读过本书,你从这里得到的多角度思考,结合你已有的经验,你定能自己作答。作者所希望的是,你能够形成系统连贯战略哲学。当你处于所有不可预知的、非标准化的事件和机会中时,它会成为一项宝贵的资源和指导。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩短评 (总计17条)

  •     内容不错的,值得一读,值得信赖!
  •     内容还好,纸张不是太理想
  •     还在看,书本身的质量不错,就是自己水平太差,看起来有点费劲
  •     还不错的书,就是有点旧
  •     Whittington作为欧洲战略理论家,对于战略的沉思还是很有深度的。不过这本书好象翻译得不太好。
  •     对各类战略的来龙去脉进行深入的解剖,并客观的分析了各自的优缺点。
  •     好书,开卷有益,对自己有提升作用
  •     究竟什么是战略,是关于企业还是关于个人。
  •     内容不错,但是实用性等方面欠缺
  •     现在商业战场比枪火战场更激烈,这本书不错,可以清楚的讲解
  •     非常棒的一本书,非常好的战略思维框架。战略思想的四个维度。
  •     对战略感兴趣才买的,但是还没弄明白战略
  •     对战略的把握
  •     书中的案例有些蹊跷没有想象中那么引人入胜
  •     此书理论太重了不是很实际
  •     工作正需要
  •     太深奥了.一遍看不懂
 

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