公司风险管理

章节摘录

版权页：插图：无论基本的绩效目标是什么，我们关注项目的成功及其不确定性，从而将风险定义为“对成功的威胁”。如果项目和战略业务单元的成功，仅仅是以实现某个目标和承诺而发生的相关成本来衡量，那么风险就可定义为对成功的威胁，其中威胁是由给定计划中成本超支的大小和可能性引起的，也可称作“威胁强度”。从这个角度，我们会很自然地认为，风险管理的本质就是消除或降低业绩不佳的可能性。不幸的是，这种认识会导致对项目风险的理解非常有限。考虑不确定性的积极面通常也很重要，不确定性也可能代表机会而非威胁。有时，从士气的角度看，机会也是非常重要的。一般来说，高昂的士气对于好的风险管理和对于团队管理一样重要。如果项目团队完全陷于恐惧之中，接踵而来的忧郁可能会毁掉整个项目。各个层级的人员若能积极寻找机会，培养应对机会的管理意愿（机会的内涵可能远远超出机会发现者的本意），则能够为系统地培养士气打下基础。一般地说，项目风险在本质上像一头非常复杂的野兽，其行为可代表重要的含意，认识到这一点很重要。还有简单的定义，比如，“风险就是不利风险事件的发生概率和其影响的乘积”，这种定义在特定环境下是有价值的。但在管理组织内各个层级的风险以图有所成就时，项目风险管理究竟是关于什么？因此，认识项目风险的复杂性是重要的。2.7典型风险2.7.1项目风险项目风险管理不仅要求管理项目本身的风险，还要确保项目的其他参与方也能管理他们各自的风险。例如，国际金融公司（IFC）——世界银行的一个部门，下设一个项目团队，该团队周游于国际金融公司有投资利益的地区，确保他们不仅能有效地控制风险，还能通过合同或保险适当地分担责任和转移风险。在此例中，国际金融公司类似于公司实体，检查由其战略业务单元所从事的各个项目。

媒体关注与评论

这是一本好书，它为读者提供了一系列风险管理工具和技术，用于评估和管理单个项目或项目组合的风险。　　——Chris Adams博士，CSTIM公司本书研究透彻，架构合理，学术界和业界的读者从中可以受益良多。　　——Michael Mawdesley博士，诺丁汉大学土木工程高级讲师，诺丁汉基础设施研究中心主任。该书综合了战略、运营和项目领域的风险管理主题，发人深思。　　——兰卡斯特大学管理学院前瞻性组织实施风险管理的必读之书。　　——卡塔尔石油公司这是一本实用的书，为理解和实施风险管理提供了结构化的方法。　　——Alistair Benson博士，曼彻斯特商学院

内容概要

作者：（英国）托尼·莫纳（Tony Merna） （卡塔尔）费拉尔·F.阿勒萨尼（Faisat F.Al-Thani） 译者：姜英兵托尼·莫纳，毕业于索福尔德大学（Salford Universlty），获商业研究学士学位。他于曼彻斯特理工大学（UMIST）获得硕士学位，研究领域为公司风险管理。最近在曼彻斯特理工大学获得博士学位，研究领域为项目投资组合的风险评估。托尼当前任职于Oriel Group Practice，一家位于曼彻斯特的跨领域咨询和研究机构。费萨尔·F.阿勒萨尼，是卡塔尔Anadarko石油公司的副总经理和助理营运经理。作为专业的石油工程师，他拥有超过19年的石油和天然气项目的规划、设计、运营、维护和财务战略方面的经验。费萨尔当前在美国从事富布莱特（Fulbright）项目研究。译者简介姜英兵，男，1972年12月生于辽宁庄河财政部首届会计学术领军人才（.2005）。辽宁省优秀青年骨干教师（2006）。2004年获得东北财经大学管理学（会计学）博士学位，现任东北财经大学会计学院副教授，东北财经大学资产评估研究中心副主任，硕士生导师。主要研究方向为公司理财理论和资本市场会计与财务问题。出版学术专著1部，译著3部参编教材2部，主持国家社会科学基金1项共同主持财政部重点会计课题1项，参与国家级课题2项。在《会计研究》等学术期刊公开发表论文10余篇。

书籍目录

第1章 导论
　1．1 引言
　1．2 风险管理的重要性
　1．3 风险管理的一般定义
　1．4 背景和结构
　1．5 目的
　1．6 本书的范围
第2章 风险和不确定性的概念。以及风险的来源和类型
　2．1 引言
　2．2 背景知识
　2．3 风险与不确定性：基本概念和一般原理
　2．4 风险的起源
　2．5 不确定性
　2．6 风险的来源
　2．7 典型风险
　2．8 对风险的认知
?2．9 投资中的利益相关者
　2．10 本章小结
第3章 风险管理的演进与风险管理过程
　3．1 引言
　3．2 风险管理的演进
　3．3 风险管理
　3．4 风险管理的过程——风险识别、分析和应对
　3．5 将风险管理嵌于组织中
　3．6 风险管理计划
　3．7 执行责任和风险
　3．8 本章小结
第4章 风险管理工具和技术
　4．1 引言
　4．2 定义
　4．3 风险分析技术
　4．4 风险管理的定性分析技术
　4．5 风险管理中的定量技术
　4．6 定量和定性风险评估方法
　4．7 价值管理
　4．8 其他风险管理技术
　4．9 国家风险分析
　4．10 本章小结
第5章 为项目融资、融资风险以及风险建模
　5．1 引言
　5．2 公司理财
　5．3 项目融资
　5．4 金融工具
　5．5 债务
　5．6 夹层融资工具
　5．7 股权(或权益)
　5?8 金融风险
　5．9 影响项目融资的非财务(非金融)风险
　5．10 管理金融风险
　5．11 风险建模
　5．12 风险软件的种类
　5．13 本章小结
第6章 投资组合分析与现金流量
　6．1 引言
　6．2 投资组合策略选择
　6．3 投资组合的构建
　6．4 现金流的组合
　6．5 波士顿矩阵
　6．6 情境分析
　6．7 分散化
　6．8 投资组合风险管理
　6．9 交叉担保
　6．10 现金流
　6．11 投资组合建模示例
　6．12 本章小结
第7章 公司层的风险管理
　7．1 引言
　7．2 定义
　7．3 公司的发展历史
　7．4 公司结构
　7．5 公司管理
　7．6 公司的职能
　7．7 公司战略
　7．8 识别风险
　7．9 公司层特有的风险
　7．10 首席风险官
　7．11 如何评估公司层级的风险
　7．12 公司风险?略
　7．13 公司风险概述
　7．14 公司风险的未来
　7．15 本章小结
第8章 战略业务层的风险管理
　8．1 引言
　8．2 定义
　8．3 企业的形成
　8．4 战略业务单元
　8．5 业务战略
　8．6 战略规划
　8．7 识别风险
　8．8 投资组合理论
　8．9 项目管理
　8．10 业务风险战略
　8．11 战略业务单元层级使用的工具
　8．12 战略业务风险：总体看法
　8．13 本章小结
第9章 项目层的风险管理
　9．1 引言
　9．2 项目管理的历史
　9．3 定义
　9．4 项目管理的职能
　9．5 项目战略分析
　9．6 为什么对项目进行风险管理
　9．7 识别风险
　9．8 项目风险战略
　9．9 项目风险管理的前景
　9．10 本章小结
第10章 公司层、战略业务层和项目层的风险管理
　10．1 引言
　10．2 ?险管理
　10．3 风险管理过程
　10．4 组织进行风险管理的一般方法
　10．5 公司层、战略业务层和项目层的风险管理模型
　10．6 本章小结
参考文献

编辑推荐

　　基于作者托尼·莫纳、费萨尔·F.阿勒萨尼的研究和实践应用，《公司风险管理（基于组织的视角）》涉及风险和不确定性及其来源，风险管理的演进和过程，风险管理的工具和技术（就风险识别和分析而言），公司和项目的融资，影响公司和项目融资的风险，风险建模，投资组合风险管理和现金流分析，公司层、战略业务层和项目层的风险管理应用和次序等内容。想遵循《特恩布尔报告》和《萨班斯-奥克斯利法案））的读者，将会发现本书很有趣，特别是在公司治理方面。　　同名英文原版书火热销售中：Corporate Risk Management

作者简介

《公司风险管理:基于组织的视角》内容简介：风险管理提供了评估风险的系统方法，通过风险管理行动，可以将风险降至可以接受的水平。在过去的20年，对于前瞻性的组织而言，风险管理变得日益重要。随着利润率的下降，必须采用新的管理技术提升效率。

变动的全球趋势意味着，对组织的风险管理过程的理解越发重要。在评估阶段，要制定包括可行性决策、批准决策等关键决策。对于高发性的事件以及对项目或业务单元影响大的风险事件，在减缓这些风险事件时还要兼顾利用潜在的机会。

基于作者的研究和实践应用，《公司风险管理:基于组织的视角》涉及风险和不确定性及其来源，风险管理的演进和过程，风险管理的工具和技术（就风险识别和分析而言），公司和项目的融资，影响公司和项目融资的风险，风险建模，投资组合风险管理和现金流分析，公司层、战略业务层和项目层的风险管理应用和次序等内容。想遵循《特恩布尔（Turnbull报告》和《萨班斯-奥克斯利法案》的读者，将会发现《公司风险管理:基于组织的视角》很有趣，特别是在公司治理方面。

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