战略与竞争分析

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出版社:清华大学
出版日期:2004-07-01
ISBN:9787302083733
作者:王俊杰
页数:438页

内容概要

克雷格·弗莱舍(Craig S.Fleisher)是New Brunswick大学的管理学教授,竞争情报专业协会的首位加拿大籍会员,他还是《竞争情报评论》杂与和《加拿大人在经营》杂志的编委,并在美国多所著名大学授课,已经出版了5本书,发表了近100篇文章,参与了SCIP的创建工作,并为SCIP服务。
译者简介:
王俊杰,中国人民大学商学院博士,在管理信息系统、电子商务和企业战略等领域有着比较深入的研究,一直担任某大型公司的培训讲师和管理顾头号等职务,有多篇学术论文发表。曾获得两项科研成果奖。

书籍目录

第1篇  分析及其与战略和竞争情报的关系
第1章 战略与竞争情报过程
战略过程
竞争情报过程
参考书目
第2章 分析与陷阱
分析

作者简介

本书作者克雷格·弗莱舍先生和芭贝特·本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历,并且都在国际上发表过文章、进行过演讲,他们的合作使本书的理论性与实践性达到了完美的平衡。  
本书的内容丰富,主要对业务分析、竞争性数据和信息分析的技术进行了详细的阐述,其中包括战略、竞争 、客户、环境、评估和一些通用的分析模型,本书的第1篇主要讲述和进行战略和竞争分析的逻辑,第II篇主要对战略管理研究领域、相关学科的最新成果以及那些初看起来并不相关的信息,本书可以帮助分析人员和决策者依据有限的数据来得出有效的结论。
这是一本综合性高,实用性强的教材,它不仅是战略管理领域的师生和研究者的参考书,同时也为广大从事实际战略管理工作的人员提供了有效的指南。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     优点:逻辑性、系统性缺点:可操作性稍弱,某些地方过于宏观,关键点处稍有遮掩之嫌。总的说来,适合做教科书,学院派的理想教材。当然,就业内相比而言,仍算是一本好书吧。
  •     麦肯锡、德勤、罗兰贝格、贝恩等咨询公司纷纷大举进攻中国市场,和君创业、北大纵横、新华新正均策略等国内的知名咨询公司也纷纷采取战略,在国内蓬勃发展的咨询市场寻找自己的生存空间。在这个诸侯并起的时代,咨询市场以前所未有的速度发展着,而所谓的咨询顾问也一茬接一茬的生生灭灭。德鲁克说的对,所谓咨询顾问就是那些屁股上正冒火而想教别人怎样治疗痔疮的人们。网络上流传的麦肯锡和其他知名咨询公司的报告多的象牛毛,但麦的咨询顾问并不害怕,因为他们相信很少有人能看得出咨询报告背后的真实思想。《战略与竞争分析》一书是典型的教科书,可以被咨询顾问列为工具书一列,同类比较好的书还有《世界500强企业管理咨询工具精选》、《管理工具》等,但这本书的特色在于它较为详细而科学的论述比较了战略分析的诸多工具,案例翔实、分析深刻、见解独特,而且应用自创的FRROUT模型对各个分析工具进行评价,指出应用环境和假设,对想从事战略分析工作的人士是不可多得的好东东。

精彩短评 (总计5条)

  •     个人认为本书还是不错的,基本囊括了战略分析的基本方法,讲的也比较透彻,推荐
  •     我是做管理咨询的,这本书把大部分战略管理咨询的方法论都包括了,推荐
  •     工具书
  •     也算是中规中矩的教科书
  •     61万字的大部头,内容和题目是不同的,并不是全面讲“商业竞争分析的方法和技巧”,而是全面介绍作者发明的一种商业竞争分析方法——FAROUT评分系统。看别人评论也许是管理咨询工资提供咨询案时有些用处。2004年出版,10年这个工具并没有什么知名度。理论方法浩如烟海,草草翻了一遍。等对这方面有积累了,再攻这个细节吧。
 

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