战略管理精要(第2版)

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出版社:电子工业出版社
出版日期:2002-01
ISBN:9787505371002
作者:(美)亨格等
页数:207页

内容概要

译者简介  
王毅,2000年于浙江大学获得管理学博士学位,现为清华大学经济管理学院博士后,主要从事企业战略管理、技术创新管理、科技政策等方面的研究与咨询。曾经作为主要研究人员参与国家自然科学基金“九五”重点课题“我国国有企业经营管理基本规律研究”,负责其中战略子课题的研究,主要成果反映在博士论文《以能力为基础的战略管理》中,并与课题组成员共同总结出“需求导向、以核心能力为基础的优势战略制胜规律”。目前,正在进行国家自然科学基金课题“基于复杂理论的企业动态核心能力研究”。除此之外,还主持和参与过博士后基金课题、企业咨询课题、部委咨询课题、国际合作课题等10余项。在以上研究的基础上,发表文章40多篇,并参与《企业经营管理基本规律与模式》的撰写工作,专著《以核心能力为基础的企业技术创新战略》即将出版。

应瑛,2000年于浙江大学获得管理学硕士学位,现为北京海沃德软件科技有限公司人力资源经理。曾参与部级课题一项、企业咨询课题若干项,发表文章10余篇。

书籍目录

第一章战略管理基本概念
第二章公司治和社会责任
第三章环境分析与产业分析
第四章内部分析:组织分析
第五章战略制定:形势分析与经营战略
第六章战略制定:公司战略
第七章战略制定:职能战略与战略选择
第八章战略实施:组织行为
第九章战略实施:人事与领导
第十章评估与控制
第十一章案例分析建议

作者简介

目录:
译者序
前言
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 启动战略:触发事件
1.3 战略管理基本过程
1.4 战略决策
第2章 公司治理和社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理的角色
2.3 战略决策者的社会责任
第3章 环境分析与产业分析
3.1 环境分析
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成:EFAS
第4章 内部分析:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 价值链分析
4.3 分析内部资源
4.4 内部因素合成:IFAS
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势(SWOT)分析
5.2 评价使命与目标
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 方向战略
6.2 组合分析
6.3 公司家教
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 要避免的战略
7.3 战略选择:最佳战略抉择
7.4 制订政策
第8章 战略实施:组织行动
8.1 什么是战略实施?
8.2 由谁实施战略?
8.3 什么是必须做的?
8.4 如何实施战略?组织行动
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 图书馆与因特网调研
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11A 案例分析与陈述方法推荐
附录11B 案例资料文献调研资源
附录11C 公司战略审计

图书封面


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