中国式经营

章节摘录

　　一、化解危机经营转机　顶级CEO论危机管理和风险控制　　任正非：繁荣的里面，处处充满危机　　背景阐释　　尽管在2003年以前，无论是华为还是任正非一直保持着低调，在外界眼里充满了一种神秘感，但是华为和任正非的大名早在2000年左右就已经响彻中国企业界了，而这都源于任正非的那篇管理名作《华为的冬天》。　　《华为的冬天》通篇都在强调企业应该存在一种危机意识，这种忧患意识最终也成为了华为不断发展壮大的内在动力。而且对于当时的众多中国企业来说，这种“忧患意识”的观念无疑具有振聋发聩的意义。　　《华为的冬天》在IT业界广为流传，许多公司的老总不仅自己仔细研读而且还向部下推荐阅读。任正非写这篇文章时，华为2000年销售额已经高达220亿元人民币，利润达29亿元人民币，位居全国电子企业百强首位。但是，从这些耀眼的成绩中，任正非也发现了一个事实，华为从1997年起发展速度已经开始放慢，而且很有可能会持续不断地慢下来。尽管每年华为净增的绝对值很可观，但相对值却在逐渐减少，逐步降到国际高科技企业的平均增长水平。

前言

　　中国走过了30年的改革开放之路，经济得到了前所未有的高速发展，创造了无数个令世界瞩目的奇迹。然而，自从加入WTO以后，各跨国企业纷纷大举“人侵”中国，致使中国许多本土企业不得不仓皇应战，一时之间，中国经济遭遇到了前所未有的挑战和冲击。　　然而，中国企业并没有节节败退，相反，浪花淘尽显英雄，在这个过程中，涌现出了一大批叱咤风云的企业英才。他们或剑走偏锋，特立独行，以非凡的战略眼光和勇气，开辟了新的“蓝海”；或纵横捭阖，深谋远虑，在危机重重之中，抢占了一个个制高点；或指点江山，激昂文字，用自己的成功经验和智慧，谱写了中国经济的一个个财富传奇。他们是中国人的骄傲，更是中国经济发展的脊梁。　　这些顶级CEO们，引领着商业潮流，带领那些优秀的企业披荆斩棘，艰难跋涉，创造了一个又一个商业神话。　　商海沉浮方显英雄本色。在这风诡云谲、竞争激烈的商战中，这些被财经论坛、致富栏目、企业家杂志等极力推崇的创业教父、顶级CEO们，他们到底有着怎样的“奇经八脉”，又有着哪些不同凡响的“绝世武功”，抑或掌握着什么样超越一般的“独家秘诀”，让他们能够横空出世，在最短的时间内创造了举世瞩目的财富传奇。《中国式经营——中国顶级CEO商业思想精髓》一书力图寻找这些答案，让读者更方便快捷地学习创业的经验智慧。

内容概要

赵文明，曾任世纪鸿蒙管理顾问公司首席咨询师、执行董事、总经理等职，财经作家。近年来，一直从事中国资本市场和宏观经济的研究工作。曾任多家财经媒体的记者、编辑，并担任多家学术机构、研究院所的特约研究员。主编《中国经济大趋势》《每天学点经济学》《马云创业真经》等多种财经图书，深受读者喜爱和好评，获得社会的广泛认可和关注。

书籍目录

一、化解危机经营转机 顶级CEO论危机管理和风险控制  任正非：繁荣的里面，处处充满危机  陈天桥：危机是企业发展的原始动力  牛根生：不能高速成长，就只有高速灭亡  马云：在困难的时候。你要学会用左手温暖你的右手二、以人为本知人善用 顶级CEO论人力资源管理三、树立形象打造品牌 顶级CEO论品牌管理战略四、无为而治聚心聚力 顶级CEO论企业内部管理制度五、客户第一服务至上 顶级CEO论客户关系管理六、不创新毋宁死 顶级CEO论创新与变革管理七、以德服人 做好头羊 顶级CEO论个人修养和魅力八、追求双赢 协力共进 顶级CEO论合作与战略联盟九、借势而为 妙手淘金 顶级CEO论融资与资本运作十、走出国门 开疆拓土 顶级CEO论企业国际化十一、大道至简 理念为先 顶级CEO经营哲学和管理思想十二、基业长青 文化为魂 顶级CEO论企业文化的建设与培育后记

作者简介

《中国式经营:中国顶级CEO商业思想精髓》分别从经营哲学、人力资源管理、品牌管理、内部管理、客户关系、创新与变革、个人修养与魅力、战略联盟、资本运作、企业国际化、危机管理和风险控制、企业文化等12个方面，收集了这些商业巨子的经典思想和名言，并进行了挖掘和拓展，让其精华绽放出熠熠的光芒。书中既有他们从平凡甚至困境中脱颖而出的传奇经历，又有他们为了梦想而孜孜不倦追求的执著和坚持；既有他们过人的胆识、超前的眼光，又有他们创新求变、机智灵活的经营手段；既有他们真诚至信、乐观豁达的做人智慧，又有他们高超娴熟、运筹帷幄的做事谋略。这些商业精英中的每一位，都有其独特之处，都有可能给读者以启迪和帮助。

图书封面

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