一胜九败
出版社:中信出版社
出版日期:2011-1-19
ISBN:9787508625218
作者:柳井正
页数:254页
章节摘录
优衣库为什么快速成长？ 有人说，优衣库曾经在短时间内实现了快速成长，并取得了巨大的成功，现在是不是也应该开始走下坡路了呢？对此，我们认为，从优衣库的现状来看，我们并没有处于失败的状态，现在这个状态其实是优衣库最普通、最正常的状态。公司现有的组织系统和管理体制早巳经被塑造成了可以根据市场的变化而灵活伸缩应变的状态。举例来说，2003年8月公布的年度决算报告显示，我们的年销售额已经达到3017亿日元，税前利润达到469亿日元：这个利润水准不能说很差吧。 “企业”这种组织，具有“组织结构和资产规模随时对应销售规模而变动”的灵活性；企业没有这一种灵活性是不行的，僵化的组织结构迟早会出问题。正如我上面所讲过的那样，企业是有生命期限的，如果不能随着环境的变化而随时改变自己，那么企业就不可能很好地生存下去。作为经营者，不管企业环境如何变化，持续提高经营业绩是其最基本的职责。
前言
1984年6月2日，星期六，早上6点。 在广岛市中区袋町，一名叫“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”的休闲服零售店开张了。这是个梅雨连绵的季节，但是这一天，太阳一大早竟露出了笑脸。 “让顾客就像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买价廉物美的休闲服”，这是这家店的经营理念。而“服装、服饰、自由”，则是这家店的广告语。 也许是开店前在电视、电台做的广告深入人心，还有我们在商业街、学校附近散发的宣传单起了作用，一大早，店门口就排起了长队。随着时间的推移，来店的顾客越来越多，多得甚至让人产生了一种恐惧感。为了防止店堂内出现混乱，我们不得不好几次限制入店人数，但是这种近乎疯狂的状态一直延续到第二天的星期日。迄今为止，我还没有想到过客人会对一家新开的店表现出如此高的热忱。开店之前我还在担心：“万一客人一个都不来怎么办？”但是，这种担扰很快就被蜂拥而来的顾客打消，换来的却是另一种不安。当地的电台报道了开店第一天的拥挤状况。也许 是过于紧张，我在接受采访时，对着话筒竟说出了这样一句话：“真对不起，现在排队的客人都有可能进不了店，请大家千万别再赶过来了。”我想我的这个回答，应该是前所未闻的。 这就是现在的“优衣库”事业的起点。 那年，我35岁，在父亲经营的小郡商事株式会社（现株式会社迅销公司）任专务董事。我在大学毕业后，曾经在—家超市里工作了10个月。 辞职后过了—段放浪散漫的生活，然后继承了父亲经营的男士西服店。优衣库—号店开张的时候，刚好是我进公司的第十二个年头。虽然当时我还分辨不清“经营”与“做生意”的区别在哪里，但是，我已经开始感悟到做生意的乐趣和恐惧。 在随后的岁月里，我以服装销售为核心，挑战各种各样的市场，经历过好几次的失败，也结交了一些生意上的朋友。最终，我建立了“株式会社迅销公司”。目前，公司不仅在日本各地开展了“优衣库”的零售业务，还把“优衣库”专卖店开到了英国、中国等一些国家和地区。在这期间，我们从顾客身上，从我们的合作伙伴那里学到了许多宝贵的东西。让我感到骄傲的是，公司还拥有了一大批努力工作的优秀员工。借此机会，我要衷心感谢公司的董事和员工们这么多年来对我这个不怎么优秀的人给予的莫大支持和鼓励。 我今年61岁。迄今为止，我读过无数本有关企业经营或企业成功方面的书。而我自己呢，总想从经营的第一线退下来之后，到了可以对自己的人生作一个总结的年龄时再动笔写作。因为公司的工作实在太忙，平时属于自己的闲暇时间很少。演讲活动也是一样，经常有人来邀请，但是我总是很难接受。 但是，我觉着现在应该是一个写作的好时机。因为无论是公司还是我本人，都处在一个重要的转型期，我必须以某种恰当的形式把这些激荡的岁月记录下来。于是，我决定回头去，看一看自己这些年来摸着石头走过来的坎坷之路。 我没有悠闲地撰写一本回忆录的想法，因为市场每时每刻都在发生变化，我脑子里整天装的都是 自己必须做和想去做的事，因此没有多余的时间静静地回忆过去。但是，什么是企业的经营？在企业里工作到底为了什么？对于这一些最基本的概念，我想进行一次确认和总结，并与一起奋斗过来的，并将继续一起奋斗下去的董事们、员工们共勉。这是我写这本书的动机和理由。 经营公司一定会经历一连串的失败，会有许多惊险的故事。可以说，失败是生意的伴侣，两者形影相随。你挑战十次新事物，必定会有九次失败。有些成功的企业家甚至说：“一百次中有一次成功，那已算不错。”“现实”就是这般严峻。经营环境在飞速地变化，常常令人晕眩。要跟上这个变化，让经营持续下去，让企业生存发展，我们就必须经常性地对企业进行自我革新，并不断地追求发展。我想，企业一旦停滞发展，它就失去了存在的意义。 我把自己对企业经营的思考、遭遇失败的故事，特别是通过无数次失败后学到的经验教训披露出来，希望能给正在为前途而烦恼的读者朋友们提供一个打破困境的启迪。如果本书对企业员工、经营者、学生，或者对那些正在准备创业的人有所参考的话，我将感到万分高兴。
内容概要
柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅销集团(株式会社FAST RETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作，10个月后离职，1972年，进入父亲经营的小郡商事公司，1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。2002年，就任公司董事长兼CEO。
徐静波，1963年9月出生于浙江省。1992年赴日本留学，东海大学研究生院文学研究科毕业。2000年创建亚洲通讯社。2001年创办日文报纸《中国经济新闻》。目前担任亚洲通讯社社长、日本新闻网总裁。著有《株式会社中华人民共和国》、《沙哈拉之恋》等，译有《不死鸟》等。
书籍目录
第一章 脱胎换骨
企业的生命期限
优衣库为什么快速成长？
父亲的影响
玩具商的梦想
继承家业
男式西服向休闲服转变的预兆
海外商品专卖店
优衣库一号店
卖得最好的店什么样？
走向郊外
自己开发商品
招募加盟店
寻求企业上
第二章 挑战与实践
从生意人到经营者
制订经营计划
清理关联公司
银行交易和担保
稳定人才队伍
建立信息系统
商品企划
担心的事
好的地块在哪里?
外部力量的协助
终于在广岛证券交易所上市
到关东地区开店去
统一为“优衣库”品牌
纽约设计子公司的失败
收购VM公司的教训
SPOQLO、FAMIQLO的失败
从失败中重新站起来
人才力量的加强
被宣传
摇粒绒的电视广告
“匠工程”
让“手脚”学会做“头脑”
跨越1000亿日元的壁垒
可以畅所欲言的氛围
第三章 企业转型
在原宿开店
摇粒绒面料
“每件1900日元”
有效利用广告代理公司
日美两国创意者之间的差异
大增产
23条经营理念
快速发展的企业危险吗?
大企业中的种种不满
理论和实践的平衡
卖场和总部的关系
速断速决
向互联网组织架构转型
拆除部门之间的隔离墙
第四章 大家的优衣库
“手册经营”的局限性
店长是公司的主角
成为店长
总部是培养专家或经营者的地方
不需要半吊子的企业管理人员和专家
组建团队的秘诀
每天都想改变的组织架构
季度考评
人事评价与待遇
股东资本主义
因被肯定而工作
一人说了算的经营会导致企业过早僵化
真正的领导不用在卖场
女性职工
太太突然说想去做女演员，怎么办?
股票交易的实现
第五章 希望之芽
摇粒绒衫的网上销售
“从失败中学到的教训”
成为下次实践参考的经营
成功中隐藏着失败的胚芽
交班给年轻社长
从日本走向世界
为何到伦敦开店
败因之一
败因之二
到上海开店
今后的海外拓展战略
FR FOODS 食品公司
向其他事业进军
自我创新
引退宣言
与多田先生的缘分
“速度”和“执行力”
后记
附录
附录一 创业者十诫
附录二 经营者十诫
附录三 经营理念
附录四 Fast Retailing（迅销）株式会社的发展轨迹
作者简介
优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛……但正是从这些失败中学到的经验与教训，让柳井正走向了成功。
《一胜九败:优衣库风靡全球的秘密》就像是柳井正的错误集，在这里，他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出，毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计30条)
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其实最早买它的原因是因为我很喜欢优衣库这个牌子，便宜结实，风格休闲。之前也知道优衣库的老板是日本首富，但是看了书才知道人家是怎么一步步走过来的，很多理念其实国内的商家只是学了皮毛没有学根本，在我看来这本书简直是做零售的朋友应该人手必备的。推荐读之。 -
里面的观念很传统，我更偏向喜欢《重来》里面的商业思维模式，那部书的评价我也有写。但这部书还有有值得学习的地方，应该说，优衣库的成功也不是非偶然的，也是一条艰辛路。如果，从事服装这一行业，你如果在为开服装公司而迷茫，如果，你看不懂《重来》的思维模式，这部书很不错。 -
作为读者，我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验：１）心态。书名之所以取作『一胜九败』，是因为柳井正觉得，做企业根本就是九死一生的事情，需要对各种失败具备良好的心态。他说，『成功之中孕育着失败的胚芽』，这既是种企业家必备的忧患意识，也是从容面对世界变化的平常心。作为成功人士，柳井正不吝在书中提及自己诸多的失败案例，难能可贵。２）定位。ＵＮＩＱＬＯ取得成功的直接因素就是其独特的市场定位：『让顾客像买周刊杂志一样买休闲服』『客人想要的自助服务模式』『任何时候都能选到衣服的巨大的仓库』『无年龄差别、无性别差异、能够应对任何年龄层和任何身份地位的人』优衣库没有矫情地跟随时尚的大流，而是以一种平易近人的姿态，拉近与客户的距离，并将产品的性价比做到极致。３）设计。『作为一般性服装，如果它的单品质量很高的话，那么它就可以跟任何服装搭配，并不一定需要上下服装都用优衣库的，完全可以和其他的品牌服装搭配着穿』这种设计风格是由优衣库的市场定位直接决定的，它关注：ａ）容易穿着；ｂ）容易搭配。后者其实比前者更重要，有点类似今天互联网行业所谓『开放接口』的概念，通过与其他时尚品牌的兼容性，不但没有削弱自身的品牌风格，还可以将自身的设计体系平台化。这样，优衣库就成功地使服装从原本的个性细分市场直接跨越到通用性的普适性消费市场，扩大了规模。４）管理。优衣库是基于连锁经营的庞大的企业，柳井正在管理上做的最好的一点，就是对店长的高度重视。他说：『店长必须是最高职位，他如果能够胜任店长的全部工作，收入就应该高过在公司总部的人。』在柳井正的眼中，总部与店铺之间并非简单的上下级关系，而是一种略带紧张感的对等关系。柳井正高度强调店铺的自主性、独立性，并在此基础上倡导一种类似互联网『去中心化』的管理架构，形成『大家的优衣库』……这些就是柳井正的理念，也是优衣库的成功之道。一个八卦是：１９８８年，日本ＵＮＩＣＬＯ在香港做合资公司办手续时，误把Ｃ写成了Ｑ，却发现看起来效果更好，于是从此，优衣库就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。对此，柳井正说：现实生活往往就是这样，一次偶然的差错会导致一个美丽故事的开始。他说：我们的公司也许还会面临失败，但却有着无限的可能性。他说：有时候我觉得，自己就像那些只想拉长途客人的出租车司机，等待机会到来的时间总是很长。我想他是对的。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－www.leeforce.com
精彩短评 (总计101条)
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书是柳井正写的。以企业发展的时间顺序来介绍优衣库的。 -
公司推荐的管理人员学习资料 -
口水书 干货不多 -
经管社科 -
快消流水账，但是不鸡汤，蛮诚恳。有趣的是，除了贯彻到极致的SPA模式，优衣库最近在向“技术导向”这个tag移动，并且开始强调风格，称自己最大的竞争对手不是GAP是苹果（诶呀GAP果然快黄了）。市场趋于饱和情况下，如何制造消费者的痛点？柳井正十年前定下的退休目标短期内可能得缓缓。哈哈哈写了一段“好奇心日报体”。#IM research -
胡乱的流水账 -
值得学习,日本文化. -
浅显，简简单单的文字能看出经营中决策的重要性还有经历的大风大浪。从融资比较困难，到急速扩张，然后做广告，从城郊开到城中，然后打破了价高品质才好的固守见地。柳井正真的很厉害，想每一步可能都战战兢兢，走过冤枉路，不过在正确的路上越走越远。还有起名字的故事，本来叫UNICLO,后来因为登记办理公司的人误写为UNIQLO，反而有意想不到的效果。 -
很好 做为有连锁零售业企业经营经验的人 读起来字字珠玑 -
用了四小时读完，对组织架构一节印象较深 -
翻译的很好，写得也很真切。谢谢唐小唐推荐 -
一边看柳井正的优衣库，一边回想曾经打拼过的家具零售业，如柳井正说的，所有成功的道路都无法复制，多少公司的影子覆盖了优衣库的影子，只能说现在社会仿效优衣库的太多，但优衣库永远也只有一个。优衣库的起步已过去半个世纪，就连现在优衣库都要革新，凭什么我们还仿效？经验可以借鉴但无法再经历。 -
奋发向上的富二代，并且成功，总是有理由的。精细的计划，强大的执行。 -
十次新的尝试，便会有九次失败，失败固然是一道伤口，却也孕育着成功的胚芽。
书简单易懂
不过感觉篇章有些乱
很多前面说过的事
后面又重复提
感觉就来来回回那几件事
但作为柳井正(Yanai Tadashi)自己写的
里面可学习的东西还是很多的 -
"去做，失败的次数越多，离成功也就越近" 书中所讲述的事情，同样的，只是优衣库发展起来的极小部分，不过管理经验是很有价值的。虽然有些观念还是略僵化，但是日本企业家在自己的领域擅长钻营的踏实劲令人敬佩，大概中国很多人都不太知道"踏实"二字怎么写吧…… -
虽然读的日本人写的书也只有这本、上野宣先生的图解HTTP协议和村上先生几本，为数并不多，但总感觉日本人写书似乎习惯性的将难的事情写的简单，或许不是简单，只是描述性的部分比较多，给人感觉比较务实，读起来也比较轻松，相比国人的书，读起来似乎更加享受。 -
很不错的一本书，作为优衣库的忠实粉丝，日企的确有许多值得我们学习的地方。 -
流水账。1.强力广告；2.极致单品；3.规模效应；4.大众款式；5.低价扩张。实际上跟万达，以及现在的吾悦是一样一样的。 -
优衣库的老总的这本书有几点让人印象深刻：
1）他写的更多的是自己成长过程中的一些失败的事例给自己的启发，以及对于后来成功的作用；
2）上市的过程体现了“凡事预则立不预则废”的古理
虽然优衣库不是日本的四大财阀之一，但是他却能成为日本的首富，这里面的奥秘还是值得好好想想的。 -
为了面试优衣库生产管理读的 -
可以了解优衣库的企业文化的书，值得一看。 -
优衣库能从一家不被看好的本土商店扩张到与GAP, H&M其名的世界休闲服饰品牌，柳井正的执着与远见功不可没。没有承受9次失败的勇气，何来最后的胜利？受教了 -
优衣库的成功之道：
1.站在顾客立场上，打造一家“卖得很好的店”。
2.要让产品具有竞争力，必须自己开发商品。
3.把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。
优衣库失败的教训：
1.开店不了解当地风土人情，顾客不买账。
2.想用别人的品牌“搭车”，结果关门大吉。
3.从设计到生产，看似国际化的结构却因沟通不畅而失败。
4.企业文化水土不服。
步子定的大一点，有可能会扯到蛋，但是也有可能会迈过坎。 -
优衣库的故事，如何简化服装生产，如何开店，如何卖货，文本不够生动活泼，死一般沉寂，一看柳老师的语文就是体育老师教的。 -
一起买了几本大商家的书，还没来得及看，希望能够颇多收益。 -
一胜九败，从九败中找到一胜之秘诀，值得一看。 -
这是一个快速的时代，也是一个快销的时代。有迅速崛起的国民品牌MJstyle，也有缩减闭店的国际品牌（zara/C&A等）。如何在大浪潮中稳住一叶扁舟，无疑是优衣库等快时尚品牌面临的重大问题。 -
关键是徐静波的翻译,支持徐静波 -
十次新的尝试，便会有九次失败，失败固然是一道伤口，却也孕育着成功的胚芽 -
成长历程需要不断的反思自己 -
一胜九败:优衣库风靡全球的秘密 -
大抵还是有些运气的成分在里面。试错的代价并不是所有人都承受得起。管理的个人风格太强烈。平心而论作为基础品的搭配还是不错的，然而还真是，摇粒绒，摇粒绒，和摇粒绒（所以说先买两件再说吧）。 -
2016.6阅. 商人和企业经营者是有区别的，个人在总部要么成为某个领域的专家成为专业人才，要么成为经营者。后边经营23条对零售业更有用处。 -
还好，当然不会把真正的成功秘诀告诉你啊骚年。其实是为了面试看的。 -
刚看完，很好看，给同学稍一本 -
创业本身就是一个失败次数远远多于成功的过程。不过更多的人都看到他一举成名的那场战役。哪里有什么比给你很多试错机会更好的机会呢？时常跳出自己的惯性思维来看待事情是特别重要的品质。 -
通过这本书可以对优衣库的快速发展已有一个直观的认识。 -
日本的管理者成书的很多，很多的管理理念和成长经历都能通过图书得到人们的学习和关注；
每个人的故事都是独特的，但是也会从中得到反省，让自己不断完善，有个看世界的新态度和看法。 -
世界的优衣库 -
老板看来也是个注重效能的人士 -
看自传，先看本人自传是最有益的，不错的一本书。 -
以前报社特约记者翻译的，当然支持一下，买了还没看呢。 -
柳井正并不符合我们对典型日本企业家的想象。人们对他的各种描述都显示了他的特立独行，比如：为提高效率，他和高管们通常站着开会，哪怕长达数小时；在接受记者采访时，他会因问题肤浅立马起身走人，丝毫不留情面（实际上他只乐意跟对企业有深度思考的人沟通）；在每季的新品发布会上，日本本土媒体都禁止摄影拍照，以防产品提前泄露；看来，这似乎是一个强硬而且怪脾气的老头儿，甚至据说，在日本，像柳井正这种个性的人少之又少。 值得一读 -
写服装经营的，比较敢兴趣，好好花时间读读，小日本的经营思路~ -
对于创业者来说，这本书确实有一定的可看性，但看完感觉可看性也不是很多，可能需要多看几遍吧... -
做任何事情都一样，都是十件事情能够成功一件就不错。。。。。。。 -
UNI的案例是近年来少有的好案例， 看看他的管理者的叙述，很有收获。 -
不错的书籍，优衣库的详细了解。值得研究。 -
调研用。。。内容结构稍显混乱和重复，但还是有不少值得玩味和体会的东西。传记类读物最大的价值，可能就是看看作者在琢磨哪些问题、交了什么样的学费，又得到了怎样的理解。 -
选择开店的地点 店内的管理（员工 广告 互联网时代 （优衣库更像是是一个国际化的企业 有着更为博大的容纳力 -
作者的文字非常朴实，完全没有其他作者阐述创业历程那种傲人的神气。写的非常诚恳，没有我以为的那种功利味道。书中的大多观点都有些老生常谈，不过以作者实用主义者的身份出发，也就不难理解了。就是稍显啰嗦了些，读了两天才读完。 -
不错 -
抓住实质做事情，才能够成功，本书正是抓住了问题实质，比如以店长为主的企业经营策略，店长的公司高于总部管理者等，因为店长是最直接和消费者接触的人，是最了解客户想法的人，是最知道产品该向什么方向转变发展的人，所以柳＃正抓住了问题的实质，当然还有其它很多方面，读者可以细细品味。本书小巧精悍，读起来毫无生涩感，基本都是实践得出的“大实话”，企业经营者不可错过的一本管理书。 -
全书描述细致，从一家私营的小西服店扩张到全球低价质优的休闲服装店，从选址，贷款，上市，宣传，人才等进行了详实的阐述。 -
其实有点乱，但是对于想要了解优衣库的人来说真的不错~
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没有太多营养 -
看了这本书，了解了优衣库的发展历史，柳井正从小店做起，靠卖衣服成了日本的首富，勤奋和革新成就了他的进步。 -
柳井正把抛弃家里经营西服店的模式，独树一帜，创立了优衣库连锁店。成功经验有：站在顾客的立场上，把顾客想买的店，变成自己卖得好的店；要让产品具有竞争力，必须自己开发商品；把经营目标定得高些，只要措施得当，也能跳起来完成。相比成功的经验，失败的教训更值得大家借鉴思考：开店不了解当地的风土人情（调研不充分）；用别人品牌借船出海最后却关门大吉（急功近利忽略风险）；国际化的公司布局却因沟通不畅儿失败（沟通顺畅的重要性）；企业文化在当地水土不服（需要派有当地背景的人协调坚持企业文化）。此外，柳井正认为公司在不同发展阶段需要有不同的决策机制：小企业只能有一个头脑，但企业发展到一定程度后就需要组织系统来运作，员工要有机会上升到头脑。马上决策，马上执行，以十五分钟为单位安排行程和计划。 -
读过的第 n 本企业家传记，记了8页笔记和6条值得借鉴的行动，当然是非常有价值的书，并且不希望我的竞争对手知道。 -
从书中去领略优衣库成功的秘诀 -
这位日本首富以简练的语言全面概述了从小店铺生意逐步发展成为跨国大企业所走过的必经路程，以引起读者对商场的风险和荣誉对等的共鸣！书中总结了很多企业所遇到的所有问题，同时作者给以了大家很多思考，可贵的是他很慷慨地提供了优衣库是如何解决这些问题的做法和思路，有些问题是无解的，他也敢用坦诚相告。
这是一本很值得有志从事管理工作和创业的人士阅读！ -
总体过得去，讲的都是大概的方向。 -
帮老公买的 他很喜欢 说一定得好评~ -
对完这边书后，对优衣库的发展，企业文化，经营理念介绍的很详细；
但是如果想深入了解企业的各项管理精髓，此书不适合。 -
和优衣库有太多的故事，这本书就是其中最华丽的篇章！！ -
不错，正版的，价格合适，柳井正所著值得推荐。 -
我选书的时候，考虑到一定要选择他本人写的书，这样可以了解他的思想方式。很有收获。 -
优衣库是个非常特别的日本企业，十分值得一读！ -
很没诚意的一本书，前三分之一都是干巴巴的企业大事、琐事记，平铺直叙没营养。好不容易闪光了一下，复归沉寂。同样聚焦经营连锁、扩张战略，铃木敏文讲7-11明显更有诚意。二倍速。 -
统一很重要，现场管理更重要 -
优衣库的历史，柳井正的心路历程，值得一看 -
介绍优衣库成长史的作品，作者是优衣库BOSS柳井正，很不错的公司传记 -
听书 -
智者，以谋胜天下！ -
非常喜欢，这个书非常好看 -
优衣库老板，试错中求胜。 -
超喜欢的，所以买来和公司同仁一起分享了 -
干货太少，总算知道了优衣库的摇粒绒情怀 -
总裁回忆录式的行文，需要整理，前后对照才能理解的，但是的确挺不错的理念！ -
好书。看作者细述亲历之事，对优衣库的发展历史有了一定程度的了解。作者的一些经验教训、个人感悟对有心的创业者与经营者来说，也将会有相当的启发意义。说实话，我对优衣库并不怎么太感兴趣，身边也没有这样的店，不过是抱着随便看看的心情，但简单看过之后，已觉得没有白买此书。 -
给朋友买的，他是做衣服的，很欣赏这本书 -
这本书介绍了优衣库的发展历程。。。 -
一直很佩服柳井正 所以来拜读一下 -
书的内容很少，大体算是柳井正先生对自己做优衣库的一个回顾与总结，分享了很多他在做优衣库的过程中总结出来的经验，然而没有经历过创业或者管理团队的人也许并不能完全体会其中的用处。给我的体会是，企业做大做强往往是专注于企业的每个环节，把控如企划，生产，物流，配送，销售等等环节，精心雕琢，这样的企业才有可能收获长久利润，别说做企业，就是做事也是一样，万万浮躁不得 -
优衣库的成功经历～～真是不错的书～～ -
实用性和趣味性很低，而且，自传形式就是没啥好看的。 -
久违的管理书籍啊，断断续续看了快两个星期。可取之处不少，但是书中反复说的试败其实完全不适用于大部分人啊，富二代的成功果然难以复制。 -
要了解一个企业，选择创始人写的书真的不是一个正确的选择。更多的像一种回忆，但是正经的分析和策略设计不多。更像内功心法吧。 -
继续买继续买朋友要 -
胜总是要走很多弯路。 -
价格公道，而且免运费，同样的商品在**上竟让还要收取16元之多的运费，太坑人了，支持当当 -
得到听书版mark -
伟大的成功就是这么一步一步熬出来的，一次胜利也是九次失败的痛苦累积出来的 -
作者很写实，描述很多工作，也很坦诚的写了企业发展中碰到的很多失败。正如书中谈到：尝试是一定会带来损失，及时制止这种损失应该是最善的决策。透过本书 我们看到一个企业的成长与壮大 不总是一帆丰顺，真的是历经坎坷，非常佩服作者 直面 失败的勇气。很多的企业家在写回忆录时，往往会大章大章的谈辉煌成就，本书相反，从他的失败中带给我们很多经验。很佩服，值得一读！ -
优衣库的神话是无数失败成就的！ -
真正的好书。平实的语言，真实的经历，诚恳的态度，永不服输的精神，大受裨益！ -
很受启发，对我的工作很有帮助。 -
薄薄的是承载量很小，收获不那么大。
但也看到了柳井正的野心。 -
能感觉到日本人的务实与勤劳。自我反省自我改正。大企业家总是有大格局。对零售新手很大启迪！ - 在本书中，新一代「经营之神」柳井正对自己1984年—2003年的创业经历娓娓道来，对决策失败的案例予以回顾和剖析，列举了经营的心得。那时候柳井正还不是日本首富、还没遇见佐藤可士和，优衣库也还未在中国取得今日之地位。优衣库的成功，一是柳井正和优衣库足够幸运，优衣库击中了顾客的「痛点」，事业的大方向是正确的，没有犯根本性的错误导致公司一蹶不振；二是倚赖于产品的高质量、低价格、爆款（摇粒绒、Heattech、UT）；三是组织体系和机构的创新，优衣库是一家去中心化的、放弃终身雇佣制的新型日本企业，并保持了日本企业一贯的高标准要求；四是倚赖于人的力量，柳井正非常决断，一旦有了失误或仅仅是预判即将失误就敢于及时纠正。企业在创业路上九死一生，希望柳井正可以总是如此幸运。2016年8月读，「得到」APP版。
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企业成功是有道理的，他的理念挺值得学习的