装备承制单位质量管理评定全案

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 装备承制单位质量管理评定全案

出版社:国防工业出版社
出版日期:2011-1
ISBN:9787118072952
页数:384页

内容概要

  田思明
  安徽无为人,1956年10月出生。大学本科学历,高级工程师,驻某厂军事代表。获CCAA质量管理体系高级审核员、职业健康安全管理体系审核员、军队装备承制单位资格审查高级审查员注册资格。从事军工产品质量管理工作30余年,是GJB5713—2006《装备承制单位资格审查要求》的起草人。已出版的著作有《第二方质量审核导论》、《装备承制单位资格审查实用指南》、《军工质量管理体系与装备承制资格评定实践》,获国家、军队科技进步奖8项,发表论文100余篇,荣立三等功2次。

书籍目录

第一篇 经验篇 第一章 质量方针与质量目标  第一节 质量方针  第二节 质量目标 第二章 文件控制  第一节 文件控制程序  第二节 图样和技术文件的审签程序  第三节 工艺文件编制与管理程序  第四节 图样及技术文件的归档及管理程序  第五节 记录控制程序 第三章 管理职责  第一节 质量职责制定与分配程序(质量责任制度)  第?节 沟通与协调控制程序  第三节 管理评审控制程序 第四章 资源提供  第一节 人员能力培训管理程序  第二节 生产设备管理程序  第三节 工作环境控制程序  第四节 质量信息控制程序 第五章 产品实现的策划  第一节 产品实现策划管理程序  第二节 与产品有关要求的确定与评审程序  第三节 研制(设计和开发)策划程序  第四节 产品研制总程序  第五节 装备研制过程控制程序  第六节 设计更改控制程序  第七节 软?设计开发控制程序  第八节 新产品试制控制程序  第九节 合格供方选择和评定程序  第十节 采购控制程序  第十一节 新设计开发产品的采购  第十二节 代用采购产品质量控制程序  第十三节 产品外包过程的管理办法  第十四节 产品制造过程的控制程序  第十五节 关键过程控制程序  第十六节 标识和可追溯性控制程序  第十七节 产品搬运、贮存、包装、防护和交付的控制程序  第十八节 顾客财产控制程序  第十九节 产品交验控制程序  第二十节 交付后活动控制程序  第二十一节 监视和测量设备的控制程序  第二十二节 技术状态管理程序 第六章 测量、分析和改进  第一节 顾客沟通和顾客满意度评定控制程序  第二节 内部审核控制程序  第三节 过程监视和测量控制程序  第四节 产品监视测量(试验)控制程序  第五节 不合格品控制程序  第六节 数据分析管理程序  第七节 质量经济性分析程序  第八节 质量成本统计核算与分析程序  第九节 持续改进程序  第十节 纠正措施控制程序  第十一节 预防措施控制程序第二篇 教训篇 第一章 范围 第二章 质量方针和目标 第三章 引用文件及术语和定义
 ……
第三篇 技术篇
附录 武器装备质量管理条例
参考文献

作者简介

《装备承制单位质量管理评定全案》共编著质量管理体系运行示范程序文件50多个,精选常见GJB9001B不合格案例130多个,装备承制单位资格审查不合格项案例37个,优选一组装备可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性、质量经济性分析、价值工程和风险管理等相关工程技术的应用实例。精心策划了装备承制单位实施GJB9001B标准的示范文件、典型案例、效果评价“三位一体”的操作模型。
《装备承制单位质量管理评定全案》适合从事装备科研、生产、维修、技术服务的管理者,质量、生产、技术管理人员,装备采购部门人员、军事代表,体系审核员、资格审查员使用;也可供认证机构以及院校教学、培训和咨询机构人员使用和参考。

图书封面


 装备承制单位质量管理评定全案下载



发布书评

 
 


精彩短评 (总计14条)

  •     每次当当都让人很满意 谢谢
  •     书的内容一般。
  •     vb nnh
  •     到货非常快,正版印刷,内容很实用
  •     书的内容很丰富,但纸张差点
  •     要是能再提供三阶文件和记录的范文就完美了。书页有一处破洞
  •     以后买书就在当当家了 很好
  •     大概看了一下,理论和实际结合的比较好,对实际工作有很好的借鉴参考价值
  •     针对性较强,比较实用
  •     对工作有参考价值
  •     适合于国军标体系认证人员参考,只是参考书籍,实用性较强!
  •     每天学三个案例!不断会进步!
  •     本书对装备承制单位的质量管理评定给出了许多精彩案例。
  •     军品认证描述的很详细
 

外国儿童文学,篆刻,百科,生物科学,科普,初中通用,育儿亲子,美容护肤PDF图书下载,。 零度图书网 

零度图书网 @ 2024