管理就学解放军

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出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2012-2
ISBN:9787515800721
作者:孙军正
页数:210页

章节摘录

  1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证  中国人民解放军在80多年的战斗历程中,武器装备、后勤保障等与敌人相比经常处于下风。解放军之所以能屡屡战胜强敌,夺取胜利,关键在于解放军有战胜一切敌人的信心和勇气,正如毛泽东在《论联合政府》中所说:“这个军队具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。”这就是解放军所向披靡、无坚不摧的最根本原因。  在“血雨腥风”“刺刀见红”“短兵相接”的“惨烈”市场竞争中,现代企业会面对很多“敌人”,像竞争对手、运营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”,就得像解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下,在强大的对手面前,一个企业要具有众志成城,不屈不挠,敢于打“大仗”、打“恶仗”的过硬的团队作风。  作风过硬是基础  任何一支军队和中国人民解放军交手都会感觉到无比的头痛,让对手头痛的不是解放军的武器与装备,而是解放军英勇顽强的战斗作风。解放军向来是以作风顽强、敢打硬仗、善打硬仗著称于世的,这一点,每一支和解放军交过手的和没交过手的军队都公认。  管理企业与带兵打仗是很相似的,军队的作风是军队战斗力的直接体现,而企业的作风是企业竞争力的直接体现。作风涣散、萎靡不振的团队,不过是一群软、懒、散、不堪一击的乌合之众;有过硬的作风,才能造就优秀的团队;有优秀的团队,就能创造一流的业绩。  凭借过硬的作风,华为从一个名不见经传的企业发展成为产品远销全球70多个国家、年销售额近300亿元人民币的巨型民营企业,这个被称为“土狼”的企业已经成为我国企业发展史上的一个成功典范。  华为的成功主要依赖其在营销方面的优势。华为的营销优势首先是华为营销队伍的优势,而庞大的营销队伍的优势在于:有过硬的团队作风,才有强大的战斗力。  上个世纪末,华为开始进军世界的核心市场——欧美市场。当时,欧洲人片面地认为中国只能生产廉价的鞋子,对中国人能生产高科技产品闻所未闻。所以,连续两年,华为在欧洲市场一无所获。  ……

前言

  在管理学中,有这样一种说法,“一只绵羊带领一群狮子,敢不过一头狮子带领的一群绵羊”。为什么这么说呢?因为一头狮子带领一群绵羊,它就能把绵羊变成狮子;而一只绵羊带领一群狮子,却是把狮子都变成了绵羊。领导的重要性,可见一斑。  军队中有句行话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒,如果主帅不会带兵,等待这支军队的只有失败。  中国的企业与世界一流企业有着很大的差距,但我们却有一个世界上最伟大、最成功的团队——中国人民解放军。解放军在近百年的历史中所取得的辉煌成就,用铁的事实证明了它的伟大和成功。  中国企业界的“教父”柳传志多次表示:是军营塑造了他。他说,“企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系”。正是有了柳传志的“带兵”智慧,才有了今日联想集团的强大。在中国,像柳传志这样出身于解放军的著名企业家还有很多:海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚……  在这些曾经从军的企业家身上,既有军人的勇敢果断、不屈不挠的精神品质,也有足智多谋、因地制宜的战略眼光。在企业经营中,他们将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中,带出了出色的队伍。而这些企业,在领导风格、企业文化、员工队伍方面都具有一定的军事色彩,他们在商场刮起了“飓风狂飙”,成为商战中的胜利者。  从西方传进的现代管理学理论是先进的,值得中国企业家去研究、参考和借鉴。但是,任何管理理论都必须植根于特定文化的土壤中,才能充分发挥作用。中国有中国的国情,西方的企业管理理论并不可能完全适用,如果盲目崇拜、照搬照抄,不仅收效甚微,甚至会死路一条。  解放军正是在中国的土地上,在毛泽东思想的指引下,由弱到强,一步步成长为一支钢铁之师,战胜了一切与之较量的军队。企业家如果能够向解放军学习,借鉴解放军管理队伍的经验,带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍,那么,中国的优秀企业团队必定是不可战胜的!

媒体关注与评论

  企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。  ——柳传志(联想前董事长)    我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》,然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》,只要想起这些军歌,我就有了战胜一切困难的勇气。  ——任志强(华远总裁)    部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的。  ——王石(万科董事长)    在当兵的过程中我学会了太多的东西,精神的熏陶,意志的磨练,品格的锻造,这些素养让我在日后的商海里,披荆斩棘,愈挫愈勇,令我受益无穷。  ——闫希军(天士力集团董事长)

内容概要

  孙军正,中国红色管理专家,深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁,香港红色管理资源开发集团总裁,中国和谐管理研究会会长,中国红色管理学会会长,中国长征精神研究会会长,中美欧国际标杆管理研究院院长,亚洲领导力开发研究院院长,西北工业大学深圳研究院培训学院副院长,国际注册管理咨询师俱乐部副理事长。
  孙军正服务的客户(部分):富士康、爱普生、华为、海尔、TCL、格兰仕、联想、万科、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、南方电网、南方航空、蒙牛乳业……
  孙军正代表课程:《管理就学解放军》《领导就学毛泽东》《中国共产党为什么能》等。

书籍目录

第一章 团队建设——打造企业的“铁营盘”
 1.团队作风:敢打硬仗是胜利的保证
 2.组织结构:要有坚强的领导力量
 3.企业文化:卓越源于坚定的信仰
 4.自动自发:工作就是需要激情
 5.服从第一:保证完成任务
 6.彻底执行:藐视一切困难
 7.纪律制胜:一切行动听指挥
 8.服务第一:得人心者得天下
第二章 树立威信——打铁先要自身硬
 1.能力服众:打铁首先自身硬
 2.勇于负责:工作要有强烈的责任感
 3.不做“老好人”:“严”字当头
 4.真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”
 5.榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”
 6.信赏必罚:在管理中树威信
 7.刚柔相济:把握火候最关键
 8.润物无声:批评讲求艺术
第三章 培养中层——干部是决定因素
 1.上通下达:中层就是主心骨
 2.干部贮备:多给年轻人机会
 3.大胆授权:有职有权好干活
 4.用人不疑:放手,放手再放手
 5.督察到位:信任不等于放任
 6.伯乐相马:选对人,用好人
 7.岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹
 8.高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留
第四章 狠抓基层——迅速提高团队的战斗力
第五章 练兵有诀窍——战斗力是训练出来的
第六章 领导讲方法——事半功倍的工作诀窍

编辑推荐

  《管理就学解放军:军队是最好的商学院》当人们梳理企业管理的历史时,惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、学者、商学院,而是军队。

作者简介

《管理就学解放军:军队是最好的商学院》内容简介:解放军懂管理,方法简单实用,工作效率高;解放军守纪律,听指挥,执行力强;解放军有胆识,逢敌敢于亮剑;解放军能吃苦,不怕困难不怕挫折;解放军讲究分工合作,能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质,所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织,成为所有企业的楷模,管理就学解放军!商场如战场,企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想,学习解放军管理理念和方法,打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队,企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,并获得持续发展的永久动力。

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精彩短评 (总计4条)

  •     东拼西凑的一本书,没有什么实战经验。
  •     scscsc
  •     这本书还是不错的,对自己有帮助,多看书一定会对自己有提高。
  •     感觉很多的东西要学习,看书就是学习。
 

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