平衡计分卡导入与实施

内容概要

于泳泓，致远会计师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。



    专长于平衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了平衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾平衡计分卡与战略管理实务导入的权威。著有《平衡计分卡系列》、《作业成本法实战探讨系列》。

    陈依苹 曾任《会计研究月刊》总编辑、美国管理会计学会(IMA)台湾分会常务理事、质量学会出版委员会委员。从事出版工作多年，专长领域为平衡计分卡，绩效管理、信息披露与财报分析等。财经背景丰富，曾担任多本财经杂志的特约作者及译者。译作有《企业价值报告趋势预测》、《企业价值报告革命》等。

书籍目录

第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明第2章 什么是平衡计分卡第3章 平衡计分卡的理解误区第4章 平衡计分卡的新发展第5章 导入前应该要有的基础建设与心态第6章 全球实务运用实况第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度（ABC／M）第8章 平衡计分卡与业务流程再造（BPR）第9章 平衡计分卡与全面质量管理（TQM）第10章 平衡计分卡与人力资源管理（HR）第11章 平衡计分卡与预算管理（Budgeting）第12章 平衡计分卡与供应链管理（SCM）第13章 平衡计分卡与顾客关系管理（CRM）第14章 平衡计分卡与管理信息系统（MIS）第15章 平衡计分卡的自我诊断第16章 导入前的准备工作第17章 规划一个高效益的平衡计分卡项目第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务第19章 平衡计分卡实务解惑问答第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用附录A 实战案例：品佳电子附录B 实战案例：楠梓电子附录C 实战案例：力晶半导体

作者简介

《平衡计分卡导入与实施(修订版)》内容简介：导入平衡计分卡除了要Know How，还要Know How To Do，更要Know How To Do Right！作者倾其丰富的专业经验知识，以导入“平衡计分卡关键成功要素检核表”做开端，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，提供给企业全面性导入工作的检核方法！《平衡计分卡导入与实施(修订版)》提供许多与平衡计分卡相关的理论内容、实战经验及案例，包括从平衡计分卡的真正内涵、未来的发展趋势、导入过程可能发生的理解误区，到相关的所有注意要点，能让企业理清平衡计分卡的正确观念与知识，一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！

图书封面

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