管理的交响
出版社:机械工业
出版日期:2006-1
ISBN:9787111181002
作者:何志毅
页数:295页
内容概要
何志毅，北京大学光华管理学院教授、院长助理，北京大学管理案例研究中心主任，《北大商业评论》执行主编。
复旦大学博士，北京大学博士后，瑞士日内瓦国际管理学院，美国通用电器管理学院、美国西北大学凯洛格商学院访问学者。
主编过20本案例集，发表过10余篇论
书籍目录
前言序曲 沧海一粟第一乐章 思潮涌动 道、法、术、器 关于中国企业义利观的思考 喝汤与喝茶 企业家的绿色责任 营销就是为人民服务 释迦牟尼与马克思 中国造的品牌，有种味道叫历史 人生三味富贵雅 财富500强随想 与张艺谋论英雄 中西融贯，知行合一 20年磨一剑 将道与商道 学武功与学管理 管理者的情商 企业有道 企业哲学观 企业里的“空气” 一个学者的社会责任之一 一个学者的社会责任之二 管理、艺术、人生 也题黄鹤楼第二乐章 授之予渔 精神动力在企业发展中的作用 中国民营企业家精神动力分析 道德的力量 品牌的真理 如何提高品牌溢价 精神动力与企业文化 绿色营销之一：国外的现状 绿色营销之二：中国的现状及改善途径 企业家形象与企业品牌形象 产品的信息不对称程度与品牌的关系 老板如何激励职业经理人 品牌的管理 2003中国企业管理评述 2003中国企业管理评述第三乐章 弄潮儿 寻找中国最受尊敬企业 我看企业之受尊敬与最受尊敬企业 企业如何赢得社会尊敬 企业的社会责任 成功背后的逻辑思维 从杨伟强解读TCL 对话格兰仕 愿海尔红旗继续飘扬 房地产与毛泽东 ……第四乐章 管理教育的浪花作者后记
作者简介
本书收录了北京大学光华管理学院著名学者何志毅近年撰写的各类文章。其中，“思潮涌动”收录的是随想性文章，“授之予渔”是一部分实用性较强的学术性文章或学术性文章的改写版，“弄潮儿”是作者针对企业和企业家所写的访问性和评论性文章，“管理教育的浪花”是针对管理教育和案例教学所写的文章。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计4条)
-
读专业书籍一向很快，前些天在图书馆一楼的书屋里转悠一个多小时没选到中意的，出来路过永正书城摆做临时促销的小摊上一眼瞥见摞成一列的《管理的交响》，粗翻一遍目录，——机械工业出版社大都不会错。本来担心北大的教授写书会流于刻板的理论教条，可何志毅是做过多年的企业管理后来才去北大任教的，况且多年来为筹建案例研究中心深入企业实际探寻的经验也为该著作注入了新鲜的活力。利用五一假期通读一遍，还是有几点想法要归纳出来：1、作者的事业是比较成功的，转型既对他是个考验，也提供了叩响从理论角度研究企业管理的门环。何教授特别提到读完北大的博士后的一天傍晚，厉以宁导师特意与他在小酒馆里谈心，希望他能留下来，并得以着手组建案例研究中心的往事。在结语里谈到，八年来“教了很多课，带了很多学生，写了很多文章，编了很多书，写了很多案例，走访了很多企业，主持了很多企业家的讲座，拍了很多视频节目，参加了很多会，主导了一些有影响力的评选和评测活动……回顾一下自己都感到很惊讶。”我佩服于作者投入在研究方面的精力，这一部《管理的交响》的出版就是许多精力汇集而成的杰作，其中大部分属于陆续发表在《北大商业评论》上的文章，光华管理学院案例研究中心白手起家发展到众多知名企业家将《北大商业评论》作为定期必读的刊物之一，是对何志毅教授及他带领的调研团队付出辛劳的有力肯定。2、交响乐的每个乐章在曲式、节奏、速度和旋律的主题上各有千秋，有些甚至形成了巨大反差，因而听来感到变幻无穷，丰富多彩，但并不零乱，“因为有一个主旋律始终贯穿其中，时强时弱，时隐时现”，这个旋律当然就是“管理”，中国的经济从计划走向市场，再走向更为开放的国际化和多元化，企业家们思考的重点也从早期的产品导向转到消费导向，再转到管理导向的建立综合性竞争优势上来，无论是产品还是市场，缺少有效的管理都不能实现资源配置的最优化和利润最大化。如果说产品以研发为核心，市场以营销为核心，那么管理就当以策略和人性为核心，管理者的决策是发挥资源效用之本，而决策前对各种态势的把握和对人性的洞悉程度直接影响到决策施行的结果。且不说中国本土的企业，就连管理经验十足丰富的外资企业都共同认定在中国站住脚跟最难的就是“用人”两个字，所以最近台湾的曾仕强提倡的“中国式管理”开始盛行起来，但何志毅认为，单靠中国式管理的琢磨中国人为人处事的心态来解决管理问题还很勉强，因为分析情势、制订计划、监督执行和反馈评估的过程需要考虑到太多的条件，需要耐心推演，小心求证方能稳固。这也从一个侧面说明了外面的人看企业总比直接操作起来争个指手划脚要容易地多，谁又了解企业家心里的酸甜苦辣呢？3、“授之以渔”的一篇《道德的力量——关于超越市场与超越政府的书评》里提到，“书评大概有三种写法，一是赞扬该书；二是将该书的核心观点和主要内容介绍给读者，尤其是一些比较学术化的著作，更要用生动活泼、通俗易懂的语言向读者推介；三则是由该书的主题和内容引发出一些随想……”以我对《管理的交响》的理解，全书四个章节里，“管理随笔”的可读性最强，思维的限制少了更能体现文学性的修养来，尤其推荐第21篇《管理、艺术、人生》将诗画的境界哟内管理的概念解读地那样美，从艺术的角度来审视管理的内涵，让人有种“看了又看”、“读了再读”的冲动；第二章“管理学术”的论述里就添加了图表分析和理论化的色彩；第三章“管理实践”主要回顾了何志毅与一些知名企业家的交流，以及他个人对几家企业管理方略的看法，包括由《北大商业评论》牵头搞的几期“中国最受尊敬企业”评选的有关稿件，是从美国人那里学来的，但数据统计并不规范，主观性操作的痕迹明显；最后一个部分“管理教育”着重谈到案例研究中心创建以来收集和利用案例为管理教学服务（其中有EMBA）的大致过程及采用方法，与国际通用的标准比较还有很大的距离，这些内部材料的公开对我来说也意义重大，培训中心着手筹建的案例小组正处于摸索阶段，做好营销经验的收集与分析甚至可以称得上是千秋功业的一件大事，虽其严整性和规范性尚无法同北大光华管理学院如今的成果相提并论，但何教授在第四部分的阐述多少给我以启发，也了解到了学术机构究竟能给中国的企业带来怎样的实用价值，突破性成果的应用当是理论研究与企业实践相辅相成的结晶。4、最后要说一点的是书里也有白璧微瑕的疵点，学者毕竟从外部了解企业，非是雇佣的员工不能认识到企业实际的管理情形。或许按学者的标准来看，经营良好的企业自有一套说服力强的表象，比如海尔，何教授就掩饰不住对海尔管理模式的推崇之情，但从我接收到的海尔员工内部的评价信息中得知，没有多少新进来的员工能忍受到海尔刻板的管理体制，有人辩解说张瑞敏的正确思路在贯彻时出了问题，事实是能做上超过两年的大学生员工几乎没有，还遭到了“严进更严出”的离职限制，海尔专设一个法律部门处理违约事务，离职员工需缴纳高昂的违约金，况且海尔缺乏核心技术却把功夫用在频繁的作秀上的导向亦广为人知。既是研究企业的专家，也不该对强烈的非官方渠道的表达视而不见，至少免了为某种目的大唱赞歌的媚俗。作者本人也领导企业多年，是从高管走向学界的，应该知道图生存求发展的中国企业现阶段还难以将管理制度全面予以完善，说穿了就是学术概念永远在追求建一座完美的空中楼阁，只要根据利润最大化的原则来办企业，都难免与那完美面影之间横生隔膜。 -
虽然不是本著作，不是系统的文章，是一篇篇关于管理和品牌的小文章。但是，作者是个非常有思想的人，他的思想是非常先进的。不愧为在事业上有成就的人，肯定是对事业已经感悟的人。非常值得大家拜读！ -
曾经来过福州大学作讲座，讲中国管理思想史．很敬佩他的学识和才华，近来才看到他的管理随笔集子，买来看看．是一种享受，书中涉及管理和艺术关系，企业家道德，精神的力量，儒法道等传统文化在现代管理中应用，军事战略对现代管理思想的启示等内容，可读性强．从写作上来看，他有点儿象梁小民，都比较平民化．
精彩短评 (总计3条)
-
之前读过，感觉非常好，所以现在买来再看！ -
总体值得一读 -
前半本有几篇不错的文章