超越功利

章节摘录

　　一、战略原则　　战略原则是强调企业的薪酬设计应支撑组织战略的实现。具体来说，体现在如下方面：　　薪酬战略应与战略方向相一致。组织在不同战略目标下，需要有不同的薪酬战略配合战略。如果组织采取成本领先战略，那么就势必在薪酬水平策略上采用跟随或滞后策略，而非领先策略。　　要有利于培养组织核心能力。核心能力最终要体现在掌握关键技术和管理能力的人才身上，薪酬就应向这些岗位和人员倾斜。例如，我国企业长期采用向“脏苦累险”倾斜的政策，实际上忽视了技术、管理等在价值创造中的重要作用，这是制约我国管理、技术水平的原因之一。　　要与组织发展阶段相一致。在组织创设之初，实力较弱，资金缺乏，因此要保持较低的基本工资和福利水平，而增加可变工资的比例，强调员工薪酬与其绩效挂钩；而在组织进入稳定期后，就应对薪酬战略进行调整，为员工提供具有竞争力的基本工资和福利，适当降低可变工资比例，因为对于进入稳定期的组织，市场份额、运作模式等已经稳定成熟，增长趋缓但较为平稳，可变薪酬并不会带来高激励效果。　　很多企业在初创期还采取了期权这一长期激励方式，期权实际上以未来收益来达到当期激励的效果，这样做一方面降低了当期人工成本，另一方面有利于将员工利益与组织利益更紧密地结合起来。微软公司在创立初期就采用了期权这一长期激励方式，造就了数以千计的千万富翁；而在2003年9月微软宣布停止股票期权计划，因为在微软进入稳定期后，许多在最近几年加入微软的员工所持期权并未给员工带来预期收益。

书籍目录

第一章  导论／1  第一节  人才激励的社会基础／1    一、激励主体与激励行为／2    二、人才激励与大众激励／4    三、人才激励的社会价值／5  第二节  激励与组织管理／8    一、激励的功能／8    二、激励的基本方式／10    三、激励的类型与手段／11    四、激励的原则／15  第三节  中国人才激励的政策发展／20    一、人才政策发展与人才激励／20    二、人才管理机制变革与人才激励／22    三、收入分配制度改革与人才激励／26第二章  激励理论与激励模式／30  第一节  内容型激励理论／31    一、马斯洛的需要层次理论／32    二、奥尔德弗的ERG理论／35    三、麦克利兰的成就动机论／36    四、赫茨伯格的双因素理论／39  第二节  过程型激励理论／41    一、期望效价理论／42    二、公平理论／45    三、目标设置理论／47  第三节  行为改造型激励理论／54    一、强化理论／54    二、归因理论／58    三、激励理论的发展与应用／64第三章  薪酬激励理论／67  第一节  薪酬及相关概念辨识／67    一、工资与薪酬／68    二、工资率、工资总额、人工成本／69    三、名义工资与实际工资／71    四、计件工资与计时工资／71  第二节  薪酬分类／72    一、内在薪酬／73    二、外在薪酬／73  第三节  薪酬的功能／74    一、对于组织的意义／75    二、对于员工的意义／76    三、对于社会的意义／77  第四节  薪酬战略选择／78    一、组织战略与薪酬战略的关系／79    二、薪酬战略要素／80    三、薪酬战略选择／83第四章  薪酬激励的制度设计／85  第一节  薪酬设计原则／85    一、战略原则／86    二、公平原则／87    三、竞争原则／88    四、激励原则／88    五、经济原则／89    六、合法原则／89  第二节  基本薪酬制度及其选择／89    一、基于岗位的薪酬制度／90    二、基于能力的薪酬制度／93    三、结构化薪酬制度／96    四、薪酬制度选择／96  第三节  薪酬设计步骤／97    一、工作分析／97    二、岗位评价／105    三、薪酬调查与薪酬水平定位／110    四、薪酬结构设计／113  第四节  薪酬构成／121    一、基本薪酬／121    二、激励薪酬／122    三、福利／129    四、薪酬构成选择／134第五章  组织激励的价值基础／137  第一节  组织文化与激励／137    一、组织行为系统与组织文化／138    二、组织文化的生成／140    三、组织文化的激励功能／144  第二节  员工态度与激励／146    一、个体差异与工作价值观／146    二、员工满意度／149    三、员工忠诚度／153    四、员工敬业度／157  第三节  基于激励的心理契约／161    一、心理契约的含义／161    二、心理契约的内容与特征／163    三、心理契约的构建／166    四、心理契约与组织激励／168第六章  管理过程中的激励／169  第一节  领导行为与激励／170    一、领导的本质／170    二、领导行为类型／171  第二节  授权激励／177    一、授权激励的意义／177    二、授权激励的形式／179    三、授权激励的原则／182  第三节  工作激励j／184    一、工作扩大化／184    二、工作丰富化／187    三、职业生涯发展／191    四、工作生活质量／196第七章  激励方式及其发展／198  第一节  奖励／199    一、奖励的内涵与价值／199    二、奖励的方式／202    三、奖励的运用／205  第二节  惩罚与威胁激励／210    一、惩罚与激励／210    二、惩罚的方式及局限／212    三、热炉子法则／214  第三节  分享制／217    一、分享制与激励／217    二、利润分享制／221    三、收益分享制／222主要参考文献／225

作者简介

《超越功利:人才激励导论》以组织激励为主要对象，对人才激励的基本理论、原则进行了介绍和分析。《超越功利:人才激励导论》认为，激励是价值的分配和满足，必须建立在社会和组织内各成员之间的价值共识的基础上。在市场经济时代，金钱无疑在激励体系中占有某种支配性的地位，但一个真正有效的激励机制，却有赖于具有人文情怀的、开明的领导者与具有敬业精神的、现代劳动者的价值互信和真诚协作。

图书封面

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