项目经理

章节摘录

　　一、建设项目与项目组成　　建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下，按照总体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系统，可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。如一座桥梁、一条铁路、一所学校等。　　建设项目的管理主体是建设单位。它的约束条件是时间、资源和质量，即一个建设项目应具有合理的建设工期目标，特定的投资总量目标和预期的生产能力、技术水平和使用效益目标。　　各个建设项目的规模和复杂程度不尽相同，如铁路基本建设项目，从大的方面而言，包括铁路新线修建项目、既有线复线或电化改造项目、线路或个体改扩建项目等，它们又包含许多子项目，如新建铁路基本建设工程项目有路基、桥涵、轨道、隧道及明洞、站场建筑设备、机务设备、车辆设备、给排水、通信、信号、电力、房屋建筑，一般将前五项工程统称为站前工程，其余统称为站后工程。　　建设项目按构成可划分为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。　　1.单项工程　　单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。如修建一条新线，将其划分为若干个区段，每个区段可作为一个单项工程完成。　　单项工程体现了建设项目的主要建设内容，其施工条件往往具有相对的独立性。

书籍目录

第一章  概论
  第一节  工程项目与项目管理
  第二节  项目经理概述
第二章  工程项目合同管理
  第一节  项目合同管理概述
  第二节  项目合同管理体系
  第三节  项目合同管理事项
  第四节  项目合同变更管理
  第五节  项目索赔管理
  第六节  合同终止与评价
第三章  工程项目采购管理
  第一节  概述
  第二节  项目采购计划
  第三节  项目采购控制
第四章  工程现场技术管理
  第一节  技术管理基本知识
  第二节  工程项目的施工管理
  第三节  工程项目的技术管理
第五章  工程施工质量管理
  第一节  质量管理基本知识
  第二节  质量管理数理统计
  第三节  工程质量控制
  第四节  工程质量检验评定与验收
  第五节  工程质量改进
第六章  工程现场材料设备管理
  第一节  工程材料管理
  第二节  工程机械设备管理
  第三节  物资仓储管理
第七章  工程项目安全管理
  第一节  安全管理职责
  第二节  安全管理注意事项
  第三节  安全文明施工管理
第八章  工程造价与成本管理
  第一节  工程造价的构成与费用计算
  第二节  项目成本管理
  第三节  项目成本计划与控制
  第四节  项目成本核算
  第五节  项目成本分析与考核
第九章  工程项目资源管理
  第一节  概述
  第二节  人力资源管理
  第三节  材料资源管理
  第四节  机械设备资源管理
  第五节  项目技术管理
  第六节  项目资金管理
第十章  工程项目沟通管理
  第一节  概述
  第二节  项目沟通依据、方式与渠道
  第三节  项目沟通处理
参考文献

作者简介

《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容翔实、全面，实用性强。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。

《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施工企业质量相关方面培训教材。

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