决策科学与艺术

书籍目录

第一篇 决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一　第一章 决策的基本原理　　第一节　决策的重要性　　第二节　决策学　　第三节　决策的科学性与艺术性　　第四节　决策的类型　　第五节　决策机构　　第六节　决策的原则　　第七节　实例分析：我国人造景观决策的问题与对策　第二章 决策的基本步骤　　第一节　决策步骤总论　　　第二节　问题识别　　第三节　环境分析与预测　　第四节　目标及影响因素的确定　　　第五节　备选方案的拟定　　第六节　备选方案的评价与选择　　第七节　决策方案的实施　　第八节　实例分析：上海黄浦江水系治理决策的制定过程第二篇 决策的科学性——决策分析的理论与方法　第三章 决策的基本理论　　第一节　决策系统　　第二节　决策问题的模型描述　　第三节　主要概率　　　第四节　效用理论　　　第五节　多目标决策理论　　　第六节　实例分析：南京市环境与经济协调发展多目标决策的系统分析　第四章 确定型决策方法　　第一节　确定型决策的决策规则　　第二节　连续方案的决策　　第三节　离散方案的决策　　第四节　实例分析：大型炼油厂生产计划决策模型的建立　第五章 非确定型决策方法　　第一节　风险型决策（Ⅰ）　　第二节　风险型决策（Ⅱ）——贝叶斯法　　第三节　不定型决策　　第四节　实例分析：贝叶斯法在英国壳牌公司石油开采决策中的应用　第六章 多目标决策方法　　第一节　多目标决策的基本方法　　第二节　ε-约束法　　第三节　加权法　　第四节　层次分析法　　第五节　模糊决策法　　第六节　功效系数法　　第七节　序贯消元法　　第八节　实例分析：美国德克萨斯州洪水防治的多目标决策　第七章 多目标决策方法——目标规划法　　第一节　目标规划问题及其数学模型　　第二节　目标规划模型的建立　　第三节　目标规划的图解法　　第四节　目标规划的单纯形方法　　第五节　实例分析：目标规划在多目标生产管理中的应用　第八章 其他决策方法和手段　　第一节　群决策方法　　第二节　竞争型决策方法——博弈论　　第三节　信息时代的新型决策手段——决策支持系统　　第四节　案例分析：博弈论在决策中的应用第三篇 决策的艺术性——决策理念与技巧　第九章 非科学因素对决策的影响　　第一节　感情因素对决策的影响　　第二节　人际关系和公共关系对策的影响　　第三节　利益冲突对决策的影响　　第四节　组织文化对决策的影响　　第五节　时间和经费对决策的影响　　第六节　实例分析：可口可乐公司营销决策失误分析　第十章 各步骤中的决策艺术　　第一节　识别问题的艺术　　　第二节　环境分析与预测的艺术　　第三节　确定目标及影响因素的艺术　　　第四节　拟定备选方案的艺术　　第五节　备选方案的评价与选择的艺术　　　第六节　实施决策方案的艺术　　第七节　实例分析：抗美援朝战争中的决策艺术　第十一章 决策创新　　第一节　决策创新概述　　第二节　决策创新的内容　　第三节　创新思维方式　　第四节　创新方法　　第五节　实例分析：戴尔公司的直销决策创新案例分析　第十二章 决策者的素质　　第一节　基本素质　　第二节　能力素质　　　第三节　知识素质　　第四节　综合素质　　第五节　实例分析：巨人集团的决策失误分析参考文献

作者简介

决策是管理的核心，不管是政府部门还是企事业组织，其决策的基本原理都是相通的。因此，掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。 

　　与自然科学和工程技术不同，决策属于“软科学”，它既是一门科学，又是一门艺术。本书将决策的科学性和艺术性有机地结合起来，融入统一的框架体系之中；用大量鲜活的实际案例诠释决策理论，用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧；让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛，使其科学精髓能为广大决策者所用。 

    本书分为三篇：决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一；决策的科学性——决策分析的理论与方法：决策的艺术性——决策理念与技巧。三者既构成了一个有机的整体，又各自成体系，读者可根据不同要求，灵活选择阅读重点。

　　本书适合高等院校的本科生、研究生以及从事实际管理工作的决策者和决策分析者参考。

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