生产与运营管理案例精选
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出版社:复旦大学出版社
出版日期:2002-05-01
ISBN:9787309032000
作者:许寒瑞,李宏余,龚国华
页数:168页
书籍目录
案例 1 走向桑塔纳案例 2 康佳北上抢滩案例 3 法勃莱克公司案例案例 4 中国轿车企业路该如何走？案例 5 后勤网路设计案例 6 大型客机是怎样诞生的？案例 7 大地建筑公司案例 8 页岩石油公司案例 9 打造百年海信案例10 环球电子公司一存货控制案例11 邯钢：成本控制的典范案例12 YTE公司ERP系统实施案例案例13 物料需求规划案例14 走向个性化案例15 DELL电脑的威力部分案例参考答案
作者简介
目录
案例 1 走向桑塔纳
案例 2 康佳北上抢滩
案例 3 法勃莱克公司案例
案例 4 中国轿车企业路该如何走？
案例 5 后勤网路设计
案例 6 大型客机是怎样诞生的？
案例 7 大地建筑公司
案例 8 页岩石油公司
案例 9 打造百年海信
案例10 环球电子公司一存货控制
案例11 邯钢：成本控制的典范
案例12 YTE公司ERP系统实施案例
图书封面
发布书评
精彩短评 (总计3条)
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生产现场的七种浪费http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d977b410100bytj.html生产现场的七种浪费１、过量生产的浪费很多时候都认为，自己公司的生产能力很高，人手也很足，没有完全运用起来很浪费资源。但是其实真正造成浪费的是过量生产。企业为了把自己的各个资源充分利用上，从而生产了很多必要数以外的产品，虽然资源是充分用了，但是必要数以外生产出来的产品就是一种浪费的产生。首先，这些产品成了你的库存；其次，在生产这些产品中投入了大量的人力、物力；这些产品的保管和维护有将是你一项开支。最糟糕的情况莫过于这些产品无法销售出去，成了你的沉没成本！ -
案例较为陈旧，并且对于运营管理的实践帮助不是很大 -
书是帮我妹买的，感觉还不错！