战略管理与企业政策

内容概要

托马斯·L.惠伦（Thomas L.Wheelen），南佛罗里达大学战略管理教授，乔治华盛顿大学管理学博士。

书籍目录

第一部分 战略管理与企业政策简介　第1章 战略管理的基本概念　　1.1 战略管理研究　　　战略管理阶段　　　战略管理的作用　　1.2 全球化和电子商务:对战略管理的挑战　　　全球化的冲击　　　全球化:地区贸易协会取代了国家贸易壁垒　　　电子商务的冲击　　1.3 组织适应性理论　　1.4 创建学习型组织　　1.5 战略管理的基本模型　　　环境扫描　　　战略制定　　　战略实施　　　战略评估和控制　　　反馈　　　学习过程　　1.6 战略开端:触发事件　　　因特网:Sun公司的触发事件　　1.7 战略决策　　　战略决策的特征　　　明茨伯格的战略决策观　　　战略决策过程:辅助制定出更好的决策　　1.8 因特网对战略管理的影响　　展望21世纪　　讨论题　　战略实践练习　　关键术语　第2章 公司治理和社会责任　　2.1 公司治理:董事会的作用　　　董事会的责任　　　董事会成员　　　理论应用:公司治理中的代理理论和管家理论　　　全球化:POSCO新增一名非韩国籍董事　　　董事会成员的提名与选举　　　董事会的组织　　　公司治理的趋势　　2.2 公司治理:高层管理人员的作用　　　高层管理人员的责任　　2.3 战略决策者的社会责任　　　商业企业的社会责任　　　公司的利益关系群体　　2.4 伦理决策　　　产生不道德行为的原因　　　鼓励道德行为　　2.5 因特网对公司治理和社会责任的影响　　　因特网:为了保护社会利益而对因特网进行规范的政府法令　　　展望21世纪　　讨论题　　战略实践练习　　关键术语第二部分 环境扫描　第3章 环境扫描和产业分析　　3.1 环境扫描　　　确认外部环境变量　　　全球化:辨识发展中国家的潜在市场　　　确认外部战略要素　　3.2 产业分析:任务环境分析　　　波特的产业环境分析法　　　产业进化　　　国际产业分类　　　国际风险分析　　　战略群　　　战略类型　　　超级竞争　　　利用关键成功要素制作产业矩阵　　3.3 竞争性情报　　3.4 预测　　　假设的危险　　　有用的预测方法　　3.5 外部要素的协同（EFAS）　　3.6 因特网对环境扫描和产业分析的影响　　　因特网:可从网上获得的对手信息　　展望21世纪　　讨论题　　战略实践练习　　关键术语　第4章 内部扫描:组织分析第三部分 战略制定　第5章 战略制定:形势分析和业务战略　第6章 战略制定:公司战略　第7章 战略制定:职能战略和战略选择第四部分 战略实施和控制　第8章 战略实施:组织行动　第9章 战略实施:人员配备和指导　第10章 评估与控制第五部分 其他战略议题　第11章 管理技术与革新中的战略　第12章 创业企业和小企业战略　第13章 非营利组织的战略第六部分 案例分析简介　第14章 案例分析技巧第七部分 战略管理案例  A 公司治理:执行领导者面临的问题　B 环境问题:有关社会责任和道德的思考　C 战略管理中的国际化事项　D 战略管理中的综合性问题　　产业1:互联网和软件业　　产业2:网络公司（Dot-Coms）　　产业3:计算机业　　产业4:休闲娱乐业  　产业5:大家电产业　　产业6:大规模商业销售和配送　　产业7:专业零售业　　产业8:互联网和软件业　　产业9:饮料食品业　　产业10：航空和汽车 　E 非营利组织问题

作者简介

本书是一本倍受推崇，被广泛采用的战略管理经典教材，曾荣获美国教材和学术作者学会1999年度最佳和使用期最长迈格菲奖(McGuffeyAward)。本书修订后在本版(第8版)中强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，注重实用性，不仅在每章后有战略实践练习部分，还设立专门的案例分析技巧章节，为案例分析提供手段。

图书封面

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