品管七大手法

内容概要

聂微，男，生于1968年2月，毕业于江西工业大学企业管理系，ISO9000国家注册高级审核员，ISO14000国家注册审核员，现任东莞市华太企业管理咨询有限公司首席顾问师，董事总经理。20世纪80年代末下海打，在多家台资、港资、日资、民营企业做过班组长、课长、经理、行政与

书籍目录

第一章  检查表第二章  层别法第三章  柏拉图第四章  因果图第五章  散布图第六章  直方图第七章  控制图第八章  推移图第九章  抽样检验第十章  脑力激荡法第十一章  价值工程法第十二章  潜在失效模式与后果分析法第十三章  过程能力分析第十四章  品质成本分析法第十五章  品管手法之应用报告综合案例

作者简介

七大手法运用好，品质管理没烦恼。作为一名品质检验人员或工厂管理者，熟练地运用品管七大手法和其他的品管手法，将会给你的工作带来方便及效率。但目前一个普遍的现象是，相当多的工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的，要正确地理解品管七大手法需要明白人的指点。
    本书依理论结合实际的原则，既有深入的理论分析，也有较多的实践案例，相信大家通过此书的阅读，能明白一些东西。本书适用于初级品质管理人员阅读，如果你是一名精通品管七大手法的高手，笔者也相信本书的一些新的视点和思考会对你产生一些启示。
    本书除介绍品管七大手法外，还介绍了一些其他的品管手法。如VE，最新版的FMEA（第三版），抽样检验、过程能力分析等，这些手法相信对你的管理工作也有一定的帮助。

图书封面

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