公司风暴

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出版社:
出版日期:2006-1
ISBN:9787806895030
作者:经理人杂志社
页数:239页

媒体关注与评论

  《经理人》是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。  《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、最佳运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。  从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。  当你驾驶宝屿的时候,所有你想做的就是:永远不要到达目的地,永远在路上,享受宝马给你带来的自由和驾驶愉悦。  ——《宝马为何坚守“高档”阵地》  企业如果片面追求零库存,把它的库存压力转到供应商,运输商那里,这样最终造成企业产品质量以及服务水平的降低。  ——《IBM:平衡与双赢》  用日本企业的管理,美国企业的研发,欧洲企业的标准,韩国企业的精神,儒家文化的完整保留,内地的员工和资源,台资企业勾兑出一杯最浓烈的企业鸡尾酒。  ——《台商经略》  小霸王型企业在受棍棒挨打的过程中,也会领悟到怎样才能做一个让别人可以接受的小霸王。它们会探索消费者能够接受的商业模式,寻找更容易让同行接受的厂商行为。  ——《中国企业超级小霸王》

书籍目录

第一篇 咖啡恩仇:真锅/星巴克经营模式对决  连锁风暴  真锅:高擎“特许”大旗  星巴克:坚守“直营”之道  真锅VS星巴克:模式对决  与对手面对面第二篇 第二只眼:宝马试探式品牌分拆  扩张的引擎  宝马为何坚守“高档”阵地  席曼·昆特:“先抓住奶牛,再考虑挤奶。” 第三篇 采购流:惠普、IBM的秘密武器  流程,零距离  解读惠普TQRDCE   IBM:平衡与双赢  同桌吃饭,共同修行第四篇 台资企业生意经  竞争力:15年的演变  台商经略  洪宜幸:没有合约的总经理第五篇 中国企业超级小霸王  企业小霸王  宏图三胞:“逼宫”小子  新天酒业:“搅局”战士  丰泰保险:突破跨国公司的游戏规则  华美乐:掘地三尺,渠道通吃  聚龙:标准为王  爱特沃德:在并购中发展第六篇 危机中寻找转折点   IBM转型真相:大象背后的赌徒与狮子  宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权?   英特尔:从危机中寻找转折点  联合利华:用财务杠杆支持品牌  百胜全球餐饮是如何经营品牌的  华为:走进冬天还是春天

作者简介

作为经理人,你经常会面对很多具体而棘手的问题,本书或许能成为帮你解决问题的助手!成功是一种偶然,无需崇拜,但需要认真研究。因为偶然的因素,对于我们来说就像是灵感一样,稍纵即逝,更需要我们掌握捕捉到这种偶然因素的方法和技巧。本书里的诸多公司的异彩纷呈的管理实践,证明成功是不可重复的,每一个公司都有各自的成功方法与技巧,都有各自的偶然,但是在抽象的意义上,他们又具有共同点,解读出这种共同点,对于你一定会受益无穷。

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