生产主管一日通

章节摘录

　　3 如何提升团队业绩　　如果高层团队不能有效合作，创建新的组织结构对改善公司业绩不会有多大作用。一个机制不良的团队管理着一家增长迅速的公司，它试图推行新的增长战略。公司用由较小的高层团队领导的、半自治式的业务部门结构取代了集权化的层级职能结构。起初，新的组织似乎正在形成，但组成的几个月后，就发现其高层团队都忙于应付公司业务部门的业绩管理、应付危机并制定公司战略。总经理担心队的平庸表现会影响公司的其余部门。面对次一级经理的简单调查证实了他的担心：高层团队被认为“拖后腿”，“坚持过去的做法”，“基本上没什么帮助”。　　高层团队的业绩怎样才能迅速提高而不回到原来的命令控制体系？总经理感到，团队把注意力都放在琐事上，正错过扩展企业的重要机会。而且，他们奇怪为什么只有半数团队成员参与讨论，其余人是否有不同看法或就是怕说出自己的观点。　　在对部门领导的反馈进行评估后，高层团队认识到自己需要迅速改变方法，从而开始了改善的进程。作为下一个步骤，团队成员列出了十项优先事项——并发现了一系列相互冲突的观点。团队努力对这些任务进行分类，以确定一个共同的战略。同时，一位协调员对团队的工作进行观察，并在事后与团队成员详细讨论。于是，他们之间糟糕的交流状况成了一系列需要考虑的问题中的一个。

前言

　　随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。　　因此，面向未来的企业首先是一个学习型的组织，每一个企业的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。任何企业都面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根结底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。

书籍目录

第一章 采购主管的职责与权限

第二章 采购基本知识

第三章 采购作业的方式与机制

第四章 采购作业的基本流程

第五章 采购政策的制定

第六章 编制采购计划 

第七章 订货数量的确定 

第八章 供应商的选择与开发

第九章 采购谈判与签约

第十章 物料的跟催与验收

第十一章 物料品质控制

第十二章 采购违约及其处理 

第十三章 采购成本控制

第十四章 全球采购与信息技术

参考文献

编辑推荐

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作者简介

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图书封面

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