优秀仓管员手册

章节摘录

插图：1.承上（1）心目中要尊重上司的存在，却不可以只是表面讨好上司。如果存心讨好上司，迟早会弄得彼此都不愉快，最好的方式是“心目中尊重上司”。（2）以理智客观的心境来顺从，以求事事做得恰到好处。中国人主张“部属对主管的基本心态是要顺从”，不是“盲目顺从”，更不是“表面顺从”。对主管的基本心态，应该是“要顺从”，也就是“以理智、客观的心境来顺从”。（3）把上司的指令转化为部属能够接受的好主意。①直接传达，基层一定会抗拒。遇到抗拒再来设法解决，已经慢了一步。②防患于未然，站在部属的立场来考虑：怎样才能为他们所乐于接受呢？此为第一步。③把上司的旨意放在心中，不直接讲出来，设法让部属自己不知不觉地讲出来。此为中心步骤。④部属讲出来后，给予相当的尊重，他们就会乐于接受。至此大功告成。2.启下（1）心目中有部属的存在，却不可以过分溺爱。

前言

美国次贷危机引发的全球金融危机对我国的实体经济影响很大，有的企业破产，有的企业被迫裁员、降薪，这意味着职场竞争将更加激烈，有限的职位会有更多的人去“抢”；即使你目前有一个稳定的职位，说不定也会成为下一次裁员的对象。所以，个人要想生存、发展，进而获得晋升，就必须拥有持久的竞争优势，那就是比竞争对手学得更快，掌握更多的管理知识及专业技能。基于此，《How—To企业人手册》系列丛书为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨在将企业人塑造成其所在岗位的“专家”，通过学习本岗位手册，不仅可以积累知识、增长才干，更重要的是可以提升业绩，从而获得职位的晋升。本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉、适应工作，并提高自身的管理能力及业务素养。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法，并用流程图、表单与制度的形式固定下来，从而使业务管理变得更加科学合理，有条不紊、忙而不乱，大大提高了工作效率，保证了工作的准确性、及时性。

媒体关注与评论

满意。在网上看到的和买物相同。质量也不错哦。挺好的书。我们已经将其用于企业培训中。对系统提升仓管员的专业能力起到了良好的作用。　　——网上读者的评价我买了一本送给我的表弟。他高中毕业来到佛山，以前没在工厂做过，不过他看了这本书后，很快就找到了一份仓管员的工作，干得还不错，现在还当上了小组长呢，真的很感谢这本书！　　——佛山一读者

书籍目录

第1章  优秀仓管员任职要求第2章  仓库管理规划第3章  入库管理第4章  保管、储存管理第5章  物料搬运管理第6章  出库管理第7章  仓库盘点管理第8章  库存管理第9章  货他5S与目视管理第10章  物料管理系统附录参考文献

编辑推荐

《优秀仓管员手册:第1册》由来自一线的经验；提供更多的资讯、观点与方法；晋升、加薪、跳槽的敲门砖。

作者简介

《优秀仓管员手册:第1册》讲述了：美国次贷危机引发的全球金融危机对我国的实体经济影响很大，有的企业破产，有的企业被迫裁员、降薪，这意味着职场竞争将更加激烈，有限的职位会有更多的人去“抢”；即使你目前有一个稳定的职位，说不定也会成为下一次裁员的对象。所以，个人要想生存、发展，进而获得晋升，就必须拥有持久的竞争优势，那就是比竞争对手学得更快，掌握更多的管理知识及专业技能。

图书封面

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