TPM推进解决方案

书籍目录

第一章  TPM分析
  分析1  何谓TPM
  一、TPM的定义
  二、为什么要实施TPM
  三、实施TPM所需要的支柱活动
  分析2  现实的困难性
  一、TPM活动的局限性
  二、推行TPM时的困难
  分析3  TPM推行的一般步骤
  一、对TPM活动实施宣传
  二、实施TPM全导人培训
  三、建立组织
  四、确定TPM活动推进内容
  五、TPM活动实施
第二章  TPM推进方案
  方案1  个别改善
  一、个别改善的含义
  二、设备运行的七大损耗
  三、设备综合效率(oEE)的计算
  四、设备损失结构分析
  五、个别改善的实施
  方案2  自主保全
  一、自主保全分析
  二、自主保全的阶段
  三、自主保全活动推进组织的建立
  四、自主保全活动的实施
  附件：设备点检制度
  方案3  计划保全
  一、计划保全的基本含义
  二、计划保全与自主保全的关联
  三、设备计划保全运作体系
  四、设备计划保全活动实施
  附件：设备保养与维护制度
  方案4  零故障管理
  一、何谓设备故障
  二、故障的分类
  三、故障的周期
  四、零故障
  五、实现零故障的五大对策
  六、设备故障分析
  方案5  磨损补偿
  一、何谓磨损
  二、设备的有形磨损
  三、设备的无形磨损
  四、设备的综合磨损
  五、设备磨损的补偿
  方案6  设备前期管理
  一、设备前期管理的含义
  二、设备前期管理的负责人
  三、外购设备采购
  四、设备安装
  五、设备验收
  六、设备场所布置
  方案7  安全改善
  一、常见设备危害
  二、目视安全管理
  三、安全教育
  四、事故的应急处理
  方案8  人才育成提高效率
  一、员工素质模型
  二、员工技能的培养
  三、实施OJT在岗培训
  四、对新员工的教育
  五、多能工训练
  六、技能矩阵图
  七、员工责任心的培养
  方案9  提案活动管理
  一、何谓提案活动
  二、提案活动的作用
  三、提案的评估
  四、对提案活动的错误认识
  方案10  班组活动管理
  一、何谓班组设备管理
  二、班组设备管理的主要内容
  三、班组活动的管理模式
  四、班组活动的四个阶段
参考文献

作者简介

《TPM推进解决方案》讲述作为全球制造业基地，中国经受了全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌。中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大的收缩压力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，在这个优胜劣汰的过程中，中小型制造企业想要有所发展，必须以先进制造业理念来提升管理能力，加快制造业的转型升级。《TPM推进解决方案》共分为TPM分析、TPM推进方案两章，主要内容包括何谓TPM；现实的困难性；TPM推行的一般步骤；个别改善；自主保全等。

图书封面

 TPM推进解决方案下载