创建有效的项目团队

书籍目录

译 者 序
前    言
关于作者
第1部分  背    景
第1章  成功的项目
3
1.1  我们的环境
4
1.2  为什么有如此多的项目会失败
8
1.3  项目成功的关键因素
11
1.4  项目团队成功的关键因素
14
1.5  小结
17
第2章  项目环境
18
2.1  项目分类
18
2.2  组织结构
24
2.3  团队领导模型
31
2.4  环境的考虑
35
2.5  小结
36
第3章  团队模型
38
3.1  Belbin团队角色模型
39
3.2  Margerison和McCann团队管理轮状模型
41
3.3  DISC系统
44
3.4  缺陷
47
3.5  小结
49
第4章  项目/团队一致性模型
50
4.1  模型的基础
51
4.2  4P系统
53
4.3  项目管理生命周期
56
4.4  团队生命周期
61
4.5  构建有效的项目团队
61
4.6  项目/团队一致性模型
64
4.7  小结
68
第2部分  评    估
第5章  案例研究
71
5.1  ONeill&Preigh的业务情况
72
5.2  金奖风琴项目
73
5.3  金奖风琴项目团队
74
5.4  金团队的组织
77
5.5  小结
78
第6章  思维方式
80
6.1  赫曼全脑优势系统
81
6.2  候选者成员的HBDI数据
89
6.3  小结
94
第7章  问题解决和决策制定方式
96
7.1  如何学
97
7.2  学习方式清单
98
7.3  LSI和问题解决过程
103
7.4  LSI和决策制定过程
106
7.5  候选者成员的LSI数据
110
7.6  小结
114
第8章  冲突管理方式和策略
115
8.1  冲突管理
116
8.2  冲突管理方式
117
8.3  优势部署清单
119
8.4  分数三角形
121
8.5  候选成员的SDI描述
126
8.6  小结
130
第9章  项目管理技巧和能力
131
9.1  项目经理技巧评估
132
9.2  候选成员的PMSA
141
9.3  项目经理能力评估
146
9.4  候选成员的PMCA
148
9.5  小结
151
第3部分  形    成
第10章  创建项目描述
155
10.1  每个项目都有一个描述
157
10.2  描述项目阶段
160
10.3  创建金项目的HBDI描述
162
10.4  小结
166
第11章  创建项目团队描述
167
11.1  分析候选者集合
168
11.2  创建项目团队的步骤
181
11.3  小结
196
第12章  评估团队一致性和均衡性
197
12.1  团队与项目的一致性
198
12.2  评估项目团队
201
12.3  小结
213
第4部分  开发和部署
第13章  开发和部署项目团队
217
13.1  常用策略
218
13.2  金团队的SWOT分析
221
13.3  项目变更管理
228
13.4  小结
230
附录A  参考书目和阅读材料列表
233
附录B  信息来源
239
附录C  如何获得团队构架工具
241
附录D  关于所附光盘
243

作者简介

《创建有效的项目团队(附光盘)》系统地论述了创建有效的项目团队的各个层面，特别是将项目、项目团队、项目管理过程构成一个整体来进行研究，突破了以往这方面研究的局限性。

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