项目管理四步法

内容概要

周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

书籍目录

总序

前言

第1章 项目管理概论

1 项目与项目管理

2 项目管理专业组织

3 项目管理生命周期

4 项目管理所涉及的知识领域

5 项目管理与其他管理方式

本章小结

复习思考题

第2章 启动项目――第一步

1 发起项目

2 授权启动项目

3 任命项目经理

4 组建项目团队

5 确定项目利益相关者

本章小结

复习思考题

第3章 计划项目――第二步

……

第4章 实施、跟踪与控制项目――第三步

……

第5章 收尾项目――第四步

……

附录1 项目管理常用网址

附录2 参考书目

作者简介

项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成为了一种职业。“麻雀虽小，五脏俱全”，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟踪与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础，也是实施“项目管理”时的得力参考。

图书封面

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