针织服装生产管理

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绪论  1.针织服装市场的发展  2.针织服装生产技术的发展  3.针织服装生产管理的要素和原则  4.企业经营策略对针织服装生产管理的影响  5.服装生产科学管理的重要性  思考题第一章  针织服装生产的种类和特点  第一节  针织服装生产的类型    1.根据加工对象划分生产类型    2.根据生产任务来源划分生产类型    3.根据生产的品种与数量划分生产类型    4.根据产品的输出渠道划分生产类型  第二节  针织服装生产的特点    1.裁剪类针织服装生产的特点    2.编织类针织服装生产的特点    3.针织服装生产的共同特点  第三节  针织服装生产的组织结构    1.服装生产的管理模式    2.针织服装生产系统的结构    3.针织服装生产管理的工作要点  第四节  针织服装生产的组织形式    1.针织服装生产过程分析    2.裁剪类针织服装生产线    3.编织类针织服装生产线  思考题第二章  针织服装生产的物料管理  第一节  针织服装物料管理概述    1.物料管理的重要性    2.物料管理的基本原则    3.物料运输工具和方法    4.物料运输路线  第二节  针织服装材料的采购和供应    1.材料采购的基本要求    2.材料采购系统    3.材料库存管理    4.裁剪类针织服装生产现场在线品数量控制    5.编织类针织服装生产现场在线品数量控制  第三节  针织服装材料的选择与搭配    1.裁剪类针织服装材料的选择    2.裁剪类针织服装材料的搭配    3.编织类针织服装的材料选择    4.编织类针织服装的材料搭配  思考题第三章  针织服装生产工艺管理  第一节  针织服装生产工艺计划概述    1.服装生产工艺计划的制定原则    2.服装生产工艺计划的表达方法    3.针织服装生产工艺计划的内容  第二节  裁剪类针织服装的工艺计划    1.裁剪工艺计划    2.缝制生产工艺计划    3.熨烫工艺计划    4.服装成品尺寸  第三节  编织类针织服装生产工艺计划    1.服装产品的结构与工艺特点    2.原辅材料的配置及使用要求    3.编织工艺计算  思考题第四章  针织服装生产作业管理和时间计划  第一节  作业研究    1.作业研究的目的    2.时间研究    3.动作研究    4.标准作业方法  第二节  标准作业时间    1.标准作业时间的作用    2.标准作业时间的构成    3.标准作业时间的确定  第三节  针织服装生产时间计划    1.服装生产周期    2.生产日程计划    3.实施服装生产线时间计划的保障措施  第四节  生产能力与生产负荷    1.服装生产能力分析    2.服装生产负荷分析    3.服装生产余力分析  第五节  针织服装生产的起步损失    1.熟练率    2.生产批量转换  思考题第五章  裁剪类针织服装生产过程管理  第一节  服装裁剪生产过程管理    1.服装裁剪生产的工作流程    2.裁剪生产管理流程和职责    3.裁剪作业安排  第二节  服装缝制生产过程管理    1.工序和标准作业时间分析    2.缝制生产流水线    3.缝制生产节拍的确定    4.生产线节拍的控制与调节    5.服装缝制生产线组织原则    6.缝制生产线的工作地布置  第三节  缝制生产线的平衡    1.生产线平衡的作用    2.生产线效率    3.生产线的平衡处理    4.提高生产线效率的措施  思考题第六章  编织类针织服装生产过程管理  第一节  编织类针织服装的衣料结构    1.编织物的基本组成    2.编织物的性能特点  第二节  编织类针织服装常用组织及其性能特点    1.单面平针织物    2.罗纹组织    3.双罗纹组织    4.双反面组织    5.集圈组织    6.移圈组织    7.提花组织    8.不同组织的拼合  第三节  编织类针织服装的衣片成形    1.编织密度    2.衣片样板    3.针数与转数    4.编织类针织物的回缩率  第四节  编织类针织服装生产过程管理    1.管理原则    2.管理工作内容    3.工序操作管理    4.编织类针织服装生产工艺文件  思考题第七章  针织服装生产质量管理  第一节  服装生产质量管理概述    1.生产质量管理的发展    2.服装生产质量管理的基本观点  第二节  服装生产质量检验    1.检验点的建立    2.针织服装生产质量检验类型    3.针织服装生产质量检验内容    4.针织服装生产质量检验抽样  第三节  针织服装生产质量分析    1.质量检查分析表    2.数据分层    3.主次因素分析    4.直方图    5.因果分析图    6.控制图    7.散点图  第四节  针织服装原辅材料质量控制    1.原辅材料的质量特征指标    2.裁剪类原辅材料质量检查项目和方法    3.编织类针织服装原辅材料质量检查项目和方法  第五节  针织服装生产质量控制    1.生产质量控制的基础    2.裁剪类针织服装生产质量控制    3.编织类针织服装生产质量控制  第六节  针织服装成品质量控制    1.针织服装外观检验    2.服装规格检验    3.加工质量检验    4.缺陷检查    5.服装检验总体质量判断  思考题第八章  针织服装生产成本管理  第一节  针织服装成本构成  第二节  裁剪类针织服装的材料成本管理    1.针织布料用量计算    2.影响织物用量的主要因素    3.经济裁剪批量    4.缝线用量计算    5.材料准备成本  第三节  编织类针织服装生产的材料成本计算    1.单件产品的总线圈数计算    2.测量单位线圈重量    3.计算单件产品的原料用量  第四节  针织服装生产劳动力成本管理    1.直接劳动力成本计算    2.影响工资率水平的因素    3.劳动力成本的控制  第五节  固定成本与变动成本  思考题第九章  针织服装生产设备管理  第一节  针织服装生产设备选择的基本原则  第二节  裁剪类针织服装生产主要设备    1.生产准备设备    2.裁剪设备    3.粘合设备    4.缝纫设备    5.服装熨烫设备  第三节  编织类针织服装生产主要设备    1.络纱设备    2.针织横机    3.缝合机  第四节  针织服装设备的维护    1.缝纫设备的保养    2.编织横机的保养    3.圆盘缝合机的保养  思考题参考文献

作者简介

《针织服装生产管理》内容简介：就服装产业的产品结构而言，针织服装无疑是重要组成部分。随着时装化元素不断引入针织服装，加上其本身具有良好的穿着舒适性，针织服装的种类和用途逐步得到扩大。新型纱线材料的开发、针织面料和针织服装生产技术的发展，为针织服装的升级提供了有力的支撑。针织服装的市场占有率将进一步提高，从而对针织服装的生产企业提供了机遇同时也提出了挑战。

针织服装生产具有批量转换简单、生产流程短、工艺简单、生产效率高、生产成本低等优势，针织服装生产企业具有较强的竞争力。面对国内外市场的需求，针织服装生产企业逐步增加了各方面的投入，旨在扩大生产规模和提高生产技术水平，通过加快企业的转型升级步伐进一步提高企业的竞争能力。目前，我国针织服装生产设备的改造和更新速度加快，世界上最新的设备进入了我国的针织服装生产企业，使生产能力大幅度提高。在市场竞争压力之下，针织服装生产企业必须能够具备先进的生产管理体系，能够根据市场的要求迅速作出反应，充分发挥企业各项资源的作用，以最低的成本、最快的速度、最佳的质量完成市场任务。为此，需要有专门的书籍来对针织服装生产管理技术进行总结和规范，以便于学生学习和专业技术人员参考。

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