宁高宁空降北京前后的中粮命运

媒体关注与评论

　　在1999年主掌香港华润以来，宁高宁最重要的使命是，怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。　　——《21世纪经济报道》　　中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。　　——《第一财经日报》　　有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。　　——《南风窗》

内容概要

韦三水  本名赵洪伟，先后在华润雪花啤酒、《21世纪经济报道》等单位任职。
    现任《第一财经日报》北京记者站站长；入选新浪、和讯等网络知名财经记者俱乐部。
    资深酒类行业观察家、新国企现象研究者。早在2003年，提出了现代新国企论。其核心观点于2005年被中国社科院新国企课题研究报告所重点引述。同时，该新国企论一度被企业推广时引用。
    从2004年开始，致力于企业成长以及消费品等方面研究书籍的写作，既将出版专著《燕京天下——燕京啤酒高速成长内幕》和《最后的黄雀——百威的品牌、分销与资本运作》。

书籍目录

第1篇  宁高宁接掌中粮 篇首语 一个圆接着一个圆  第1章 一次备受媒体关注的人事变动   第1节 冲锋之时却也是告别这时   第2节 周明臣告别中粮   第3节 喜忧参半的成绩单第2篇  中粮十二年转型路 篇首语 穷则变，变则通，通则久  第2章 观念创新是中粮转型的灵魂   第1节 创新从意想不到的授命开始   第2节 挨了朱镕基的批之后   第3节 当大爷，还是当孙子？   第4节 我能动谁的奶酪？   第5节 国企突围需要健康的企业文化  第3章 业务模型再造是中粮转型的重点   第1节 外贸红旗还能打多久？   第2节 明晰的实业化战略  第4章 发挥资本杠杆的作用是中粮转型的助推器   第1节 为战略性重组做准备   第2节 第二次创业的提出   第3节 选择到香港去   第4节 朱镕基的四次圈阅批示   第5节 大战前的准备   第6节 历史上最大的一次变革  第5章 转型永远需要下一个   第1节 再造一个新中粮   第2节 金融业：第五项修炼  第6章 学会借用外资是中粮型成功的外因第3篇  风口浪尖上的平衡术 篇首语 国企领导人需要戴着镣铐跳舞  第7章 偏执的周明臣艺高人胆大   第1节 宁可丢了乌纱帽也要融资   第2节 鹏利国际私有化风波   第3节 国企改革需要有种企业家精神   第4节 国企领导人难做，也要做！   第5节 中国企业海外投资？要看好了！第4篇  中粮商业力量凸显 篇首语 大象真的可以跳舞  第8章 金帝巧克力崛起的力量   第1节 从朱败中崛起   第2节 金帝的三板斧   第3节 金帝崛起的启示  第9章  长城葡萄酒的王者风范  第10章 福临门食用油对决金龙鱼第5篇  宁高宁再造中粮第6篇  新国企成为第四种力量跋附录一 中粮集团的部分荣誉附录二 中粮集团董事会和经营管理层成员一览

作者简介

秦　朔——《第一财经日报》总编辑

常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授

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　　有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。　　——《南风窗》



　　在1999年主掌香港华润以来，宁高宁最重要的使命是，怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。　　——《21世纪经济报道》



　　中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。　　——《第一财经日报》



　　《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

图书封面

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