当前位置:首页 > 管理 > 人力资源管理 > 人力资源管理咨询实务
出版社:机械工业出版社
出版日期:2003-1
ISBN:9787111111634
作者:王璞,詹正茂,任声策,阎同柱,曹景巍
页数:462页
媒体关注与评论
人力资源是我国第一资源,人力资源开发是一项长期的基本国策,本书从大量成功的咨询实践中总结出适合中国企业现状的人力资源管理体系,相信必将对我国的人力资源开发工作起到积极的推动作用。这是一本体现我国特色的人力资源管理技术应用参考书,为我国企业界提供了管理进阶的基石。我相信无论是人力资源部门的同志,还是企业领导,都会从本书中获益。
内容概要
王璞,教授,北大纵横管理咨询公司总裁,北京大学首届工商管理硕士,全国青联委员。 作为中国著名管理专家,兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人;他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务;《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。 曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。
书籍目录
厉以宁推荐序
柳传志推荐序
丛书序
前言
第一部分 人力资源管理咨询总论
第一章 人力资源管理咨询的目的和意义
第二章 中小企业人力资源管理咨询
……
第二部分 人力资源管理咨询程序
第五章 项目初期
第六章 项目中期
第七章 项目尾期
第三部分 人力资源管理咨询的典型方法
第八章 工作分析
第九章 薪酬体系设计
第十章 考评体系设计
第四部分 人力资源管理咨询全景案例
第十一章 项目建议书
第十二章 内部信息收集
……
附录一 人力资源管理咨询公司与咨询顾问的选择
附录二 人力资源管理图书与信息来源推荐
参考文献
作者简介
全书分为四个部分。通过实际案例分析,介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验,详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序,阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后,全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例,包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案,解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度,以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面,都具有很强的可操作性。
本书的读者对象主要为:人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。
图书封面